软件开发中心技术标幕墙及门窗招标文件、设计方案及规范

软件开发中心技术标幕墙及门窗招标文件、设计方案及规范内容摘要：

在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师进行交底，使每一个设计人员明确主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。 在采购上，我公司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。 在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。 工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。 在施工过程中，我们做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。 确保本工程质量。 8 第二节 工程重难点 第三节 公司施工优势 我公司是专门从事大型建筑外装饰工程设计、施工的专业幕墙公司 ，为保障 本工程质量 目标的实现，公司贯彻科学指导下的管理体系 ，要求每位员工 实事求是，认真负责，努力为 本工程 提供最优质的服务。 通过科学有效的管理，实现向用户交付 百分之百合格的高品质产品，公司一直把产品质量视为公司的命脉，严谨的质量管理体系完全符合幕墙行业的国家标准要求。 一、幕墙设计优势 我公司拥有自己的设计研发中心，几年来研制出了各种性能优越的建筑幕墙和门窗产品，主要有：单元式幕墙、点支式幕墙、隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙（背栓式、铝挂件等）、独特的铝合金门窗等品种。 公司每一项新产品，每一个工程所采用的产品都经过严格的性能测试，使产品的质量得到充分的保证。 由于我公司拥有一 批经验丰富的专业幕墙设计队伍。 图纸全部电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，所以不论是设计质量或设计周期都能最大限度地满足业主要求。 本工程主要是玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及铝合金门窗等其它项目的 深化 设计及施工。 二、材料采购、加工优势 我公司有一批质量好、信誉好的材料厂商常年合作，每年签订供应合同，足以保证材料及时足额供应。 在材料加工制作上，我公司自有生产加工基地，配备有多条铝合金型材、铝合金单板、石材、中空玻璃等深加工生产线，设备精度处于同行业之领先位置。 为公司材料加工项目提供了有力保证。 对每一种产 品都制定了严格的质量标准，全部采用计算机程序加工中心和数字控制设备进行精确加工，公司为保证加工精度，购买了大量进口设备。 管理上，严格按 ISO2020 质量体系来加以控制，从而全面保证了工厂内的产品加工质量。 本工程主要是 玻璃 、铝型材及其它辅助材料的采购及加工，综合分析本工程所有材料品种、规格及性能指标，都属于一般性材料，在材料采购及加工上不会影响工程质量和工期。 三、现场安装优势 在安装能力上，公司现有国家壹级项目经理多名。 有高素质的专业化施工队伍，近千名安装工人，具有大型幕墙工程的施工经验，可同时施工多项工 程。 故我公司有足够的技术能力满足本工程施工。 在管理上，公司已通过 ISO 质量认证体系，几年来公司的质量管理始终严格按照ISO 质量模式运行，有效的控制了产品质量，造就了一批有影响的幕墙精品工程。 本工程施工，我公司计划安排一支有经验、管理能力极强的队伍进行施工。 现场安装测量是本项工程的关键，测量工作的好坏直接影响工程质量及安装进度，我公司将派有经验有能力的测量小组进行本工程测量，在土建提供基准线的基准上，建立外轮廓基准点及特征控制点。 每个楼层建立平面内控线，安装标高控制线逐层建立。 外控制网要进行闭合差调整，首 层标高基点也进行闭合差调整。 9 第三章 施工部署 第一节 施工总体流程 学习图纸和技术资料 主要原材料、成品、半 成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告 质量评定记录 学习操作规程 和质量标准 书面交底 操作人员参加 中间抽查 自检 办理预检申报 清理现场 办理隐检签证 自检目录 准备工作 技术交底 施工 成品保护 质量评定 资料准备 确定方案 抄平放线 机械、人力、物资准备 检查材料是否符合设计要求 现场结构是否符合施工要求 防火防腐各项符合隐检要求 加固等措施符合特殊要求 质量目标符合设计造价要求 特殊工艺符合甲方合理要求 表面覆盖 提前保护 进行包裹 局部封闭 国家验收标 准各项内容 执行验收标准 施工试验记录 施工日志 预检记录 结构验收记录 隐检记录 技术交底 竣工资料 设计变更洽商 10 第二节 项目组织机构 一、现场组织机构系统图 二、管理人员组织表 二 、管理人员岗位职责 (一 )、项目经理职责 与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。 负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。 在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。 负责对施工队月度 完成工程量的审核，并申请安装费。 控制支配项目费的使用。 组织每周的质量、安全大检查。 项目总工程师 项目经理 项目副经理 公司项目总负责 各专业施工队 施工员 设计师 质量员 安全员 资料员 预 算 员 材料员 11 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。 组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。 1项目重大问题与公司协调解决。 1负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 (二 )、项目副经理职责 负责向项目经理汇报现场 的施工情况。 负责与甲方及土建单位的具体协调。 审定施工方案。 安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。 负责对施工日记的记录、管理工作。 负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。 协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。 落实 TQC攻关项目的实施评审工作。 协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组 织一般质量事故及设备事故的调查处理。 (三 )、项目总工程师职责 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目， 并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。 组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。 (四 )、施工员职责 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。 参与 技术复核、隐蔽工程验收工作。 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。 负责各类翻样图和外加工图、单的复核。 12 负责技术复核、隐蔽验收。 及时办理技术核单。 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。 (五 )、质量员职责 负责对每道工 序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。 组织工序样板制作安装，并验收。 过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于 2次、每次不少于 2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。 每日例会对当天发现的质量问题的评判。 负责施工方案、质量计划的起草编制。 检查验收施工队的工序报验，并签署意见。 组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。 参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。 回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。 各种技术资料的整理、编目、归档。 (六 )、安全员职责 进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。 编制职工花名册，及时进行动态管理。 编制现场安全管理制度并负责贯彻。 每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负 责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。 现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。 对违反安全要求的处罚权。 相关安全资料的收集、整理。 定期组织安全培训（工人）。 (七 )、资料员职责 做好文件收、发工作。 对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。 做好文件的归档发放工作。 统计数据正确，不弄虚作假。 负责随时提供各类文件 资料。 (八 )、材料员职责 负责制定现场材料管理制度。 根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。 与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。 13 根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。 组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。 负责材料的入库，建立材料台帐。 负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。 负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。 熟悉材料性能，做好材料 标识及码放、保护。 对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。 1与材料有关资料的整理、归档。 1参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。 (九 )、预算员职责 负责工程所有施工图工程量及成本计算。 经济签证。 负责工程结算。 实际完成工作量统计。 第四节 施工现场平面布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉 施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 一、主要考虑内容 办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。 作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。 后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。 活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。 参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。 居住区：总包能解决 工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。 现场只住少量保安及库房管理人员。 二、施工现场平面布置图 施工总平面布置图 14 第五节 主要加工、制作及施工机械设备 一、拟投入本工程的加工机械设备 序号 机械设备名称 型号规格 制造国别 /产地 数量 额定功率（ KW） 生产能力（ m2/月） 购买年份 备注 1。