土地开发整理项目工程施工组织设计18278字投稿：叶蓸蓹

土地开发整理项目工程施工组织设计18278字投稿：叶蓸蓹内容摘要：

（ 2）我公司组建的项目经理部是一支从事大型土石方工程施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。 （ 3）精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。 （ 4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。 （ 5）建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。 现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有 详实、科学的技术交底。 技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。 （ 6）立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。 （ 7）公司保证在内部实行 “三检 ”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。 （ 8）密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控 制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。 （ 9）一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。 （ 10）注重施工人员技能和素质培训。 上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。 （ 11）注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。 （ 12）经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术， 提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。 （ 13）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立 ”下一 道工序就是用户 ”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种 “产品 ”。 （ 14）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。 （ 15）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。 施工过程质量检验制度 （ 1）施工过程检查必须对每道工序按 “三检制 ”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人 (总工 )终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。 （ 2）质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。 （ 3）隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。 （ 4）每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。 质量等级评定标准按部有关标准执行。 （ 5）质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。 砌体工程质量控制措施 严格按《砌体工程施工及验收规范》 GB5020398及设计技术文件的要求执行。 砌体石料按要求采自规定的料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。 用于表面的石材色泽均匀，石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。 各种石料外形几何尺寸符 合设计图纸和施工规范要求。 控制水泥砂浆：所用的水泥、砂、和水，必须按配合比配制。 砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性要求，配合比通过试验确定，如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。 砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。 已初凝的砂浆不能使用。 砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。 块石砌筑应分层卧砌，并应上、下错缝，内外搭接，砌体灰缝厚度在 20mm左右，砂浆饱满 ，石块间较大空隙应先填砂浆，后用碎片石嵌实。 不能先摆碎石块，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。 砌石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布相互错开，一般为 墙面至少应设置一块。 砌体外观平整、表面整洁。 勾缝一致，美观、大方。 九、确保工期的技术组织措施 推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。 我公司将在整个施工过程中采用网络进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以结构变形逢分段，垂直方向按结构层次分段既能满足技术要求，又能加 快施工进度。 施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。 我公司把本工程项目作为最重要的工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因这些方面的内因耽误工期。 本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。 我司将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式连续进行作为业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。 针对本工 程，将整个工程区域划分为数个小的施工区域同时施工。 对于不同的施工项目， 若在施工过程中相互无影响，则采用流水作业，在平整土地的同时进行水窖、田间道路、涵洞等工程的施工，以加快施工进度。 制定全面而详细的冬雨季施工措施，减少季节对工期造成的影响。 十、施工总平面布置 根据本工程的特点，工程项目经理部设于，项目经理住房租用当地房屋。 工人住房就近搭建临时房屋。 详细布置及说明见施工总平面布置图。 十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 本工程计划开工日期为 2020 年 10 月 25 日，竣工日期为2020年 10月 10日，总工期为 350天。 施工进度网络横道图见附表 十二、冬、雨季施工措施 雨季施工措施 雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。 成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。 组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设 备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 （ 1）项目经理部成立防洪防汛领导小组，并成立义务抢险队。 （ 2）保持与气象、水文部门的联系、获取准确、及时的气象、水文资料，为工程建设和防洪防汛提供可靠依据。 （ 3）路基、涵洞施工时，施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。 流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。 （ 4）低洼地段的土质路基、高填深挖地段的土质路基、地质不 良地段的路基，避开雨季施工。 雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有 2～ 3%的横坡，并碾压整平。 收工前将铺撒的松土压实完毕。 （ 5）混凝土施工避免雨天作业，施工过程中做好突然降雨的防护措施，配置必要的防护和挡雨设施。 （ 6）现场物资和设备分门别类堆放，并采取适当的防雨措施，以防受潮和水毁。 （ 7）汛期配备足够数量的草袋和防洪设备，有洪水时，抢险队分工负责，组织疏散和物资材料、设备转移，把损失减少到最低程度。 冬季施工措施 （ 1）路基填土厚度较暖季标准减薄 20～ 30%，增加重迭夯压遍数，保证压实度低于一般路基的标准。 （ 2）根据土的性质、填土高度及施工方法预留相应的下沉量，且其下沉高度比常温填方的数值增大。 （ 3）填筑的路堤，每侧超填（并压实） 米，待气温上升后再修整边坡，削去多余部分并夯实加固。 （ 4）首先合理安排工期，尽量避免冬季施工砼。 同时注意以下几个方面：当工地昼夜平均气温低于 +5℃ 或最低气温低于 3℃ 时，混凝土的浇筑与养生符合冬季施工要求。 （ 5）冬季施工的混凝土，在保证混凝土料必要的和易性同时，将尽量采取较小的水灰比和较小 的塌落度。 （ 6）原材料可分别加热，冬季施工的水泥要放入暖库并进行保温。 （ 7）路基冬季施工前编制冬季施工计划及保证措施，做好材料的防冻及已完工程保护措施，报监理工程师审核批准。 十三、降低成本措施 成本控制内容 （ 1）制定成本控制标准 按合同文件、施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。 按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。 （ 2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。 按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。 以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。 （ 3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。 制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。 明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。 成本控制方法 （ 1）全过程控制 施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行 先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。