国际城南区弱电工程施工组织设计方案

国际城南区弱电工程施工组织设计方案内容摘要：

我们有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：合格率 100%，确保工程一次交验优良。 三、 进度目标 我们将与各参建单位密切配合，严密组织，确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。 四、 安全生产目标 建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安 全领导小组，监督施工中安全防 第 16 页 范措施的实施。 在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针。 结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。 杜绝死亡及重伤事故，且轻伤频率小于 2‰，无重大机械设备事故。 五、 文明施工目标 严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地在弱电工程安装中将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。 在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。 作为一项重要任务来抓。 服从总包统一指挥、统一协调，确保文明施工。 利用有限的场地合理布置施工作业，营造良好的施工环境。 六、 技术资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 七、 服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的 “ 用户第一、质量第一 ” 的质量意识，认真协调与各方关系，接受甲方、总包方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与其保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第 17 页 4. 工期及进度计划 . 工程施工的总体安排 依据本工程的特点和现场施工条件， 我司 在施工中 将 密切与土建 、机电安装、装修、绿化等 专业相互配合好，以保证进度和质量 ， 根据 土建、机电安装、装修、绿化的施工进度 安排 进行 各部位的 安装。 整个 “ 比华利国际城南区弱电工程 ” 的 施工 计划分为 5 个月。 施工 的 阶段 划分如下： 1. 施工准备阶段 （深化设计、进场准备、 材料 送审 、管线 报验） ； 2. 管线施工阶段 （管线施工、自检、报验 、设备采购 ） ； 3. 设备安装阶段 （设备安装、单机测试、自检、报验） ； 4. 系统调试阶段 （各子系统设备联调、整个工程所有系统设备联调） ； 5. 竣工验收阶段 （整 体自检、竣工资料制作、报验） ； 6. 系统移交阶段 （资料移交 、物业管理 /维护人员培训）。 试期 、竣工验收期。 即在此安装工期内向甲方交付一个工程符合设计要求的优良工程。 . 施工进度计划 根据本工程暂定的 5 个月的工期安排，我公司已拟定了“四川南欣房地产开发有限公司的比华利国际城南区弱电工程”施工进度，工程施工中将以此为基础，编排好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时 第 18 页 调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的工期实现 . 确保工期的技术组织 措施 一、 组织保证措施 1. 对内采用全新管理模式，实行公司授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 2. 项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目 拥有专用 资金，专款专用，建立往来帐目。 项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 3. 施工过程中实行目标分解，责任到人。 项目经理全面负责进度计划实施， 技术负责人和各 施工负责人 具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质 保量 、按时完成各自任务； 技术 员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。 实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。 4. 采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。 向管理要效益、要质量、要工期。 5. 建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。 6. 定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、 材料供应情况及管理情况等：及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。 二、 周密的施工进度计划安排 第 19 页 我公司已制定了安装工程施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。 以计划为龙头，实行长计划短安排。 并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时工期的实现。 三、 合理科学的施工技术措施 1. 现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运 用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完 成。 2. 项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。 将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。 3. 编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。 4. 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前 3～ 7 天到现场，并应随附所需的合 格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。 5. 应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。 6. 按照设计图和规范要求，凡能提前预制的工作应尽量提前预制，安装配合施工要见缝插针，以保证工期。 7. 保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施，保护土建成果。 8. 加强安装管理，严格 保护 其它工种 的 成品与半成品 ，不 在其它工种已完成的工作面上 发生剔槽打洞 等破坏性 施工。 合理使用机具，增添先进机具设备，在 其它工种的 施工阶段， 保证 安装人员采用跟随制以配合施工。 9. 为保证工期，应做好后勤保障工 作，材料库房保管员、设备检修员应采取跟 第 20 页 班制，以保证现场需要。 10. 采用优奖劣罚政策，激励职工的劳动热情。 四、 合理地配置机械设备 1. 机械设备是保证本工程按期竣工的关键之一。 本工程我方将配置足够的机械设备来给予保证。 并按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要组织进场。 2. 加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 98%以上，利用率保证达到 80%以上，对本工程我公司设置 专人负责负责 机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。 五、 与 其它工作 的交叉配合施工 做好与其它工作的交叉配合施工是工期按时完成的有力保证 ， 本工程自始至终均存在协调 各工种 与 弱电 专业的交叉配合问题，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。 因此，在施工中采取以下措施： 1. 每周定时参加 建设方或监理方组织的 工程例会。 2. 严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。 尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。 3. 事先向土建通报安装材料设备等的进场安装时间，以给安装专业留施工面，提供垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。 第 21 页 5. 保证工程质量的技术措施 . 质量检验评定的依据 在 “ 四川南欣房地产开发有限公司的比华利国 际城南区弱电工程 ” 质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。 因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了 招投标文件及附件、 双方签订的合同文件 及附件以及 设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。 一、 材料和设备质量的控制依据 1. 有关产品的技术标准； 2. 有关试验、取样、方法的技术标准； 3. 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。 4. 凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 二、 工序质量的控制依据 1. 有关智能建筑安装作业的操作规程 ： 操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行。 2. 有关施工工艺规程及验收规范 ： 这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。 3. 凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。 第 22 页 . 质量控制中的工具、技术和方法 在项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 常用几种工具：  各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具 ： 比如： Fluke 仪、场强仪、双绞线通断仪等。 这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。 不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。  系统配置管理工具 ： 支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。  工程文档辅助生成工具与图形编辑工具 ： 主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述 系统特性的一些其他图形。 项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 . 质量管理工作中 施工准备  建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；  在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；  做好各专业的准备工作；  配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文 第 23 页 件；  组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；  施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备 ；  做好施工人员技术交底；  按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；  材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；  做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。 . 质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 第 24 页 6. 施工机械设备配置 根据施工工序和施工内容，我司准备了 安装金属桥架阶段 的切割机、开孔器、充气电锤， 布管阶段 的切割机、弯管器、充气电锤， 布放线缆及测试阶段 的通管器、万用表、通断测试仪、 Fluke 测试仪、场强仪， 安装调试阶段 的打线钳、信号仪、示波器、软件工具等。 将由专人进行操作、保养及维护。 序号 施工内容 使用机具 单位 数量 1 安装金属桥架 切割机 充气电锤 开孔器 台 把 个 4～ 6 4～ 6 8 2 敷设钢管、 PVC 管 切割机 弯管器 充气电锤 台 把 把 4～ 6 4～ 6 4～ 6 3 布放线缆及测试 通管器 万用表 通断测试仪 Fluke 测试仪 场强仪 个 只 台 台 台 2～ 3 3～ 4 4～ 6 2～ 3 2～ 3 4 安装调试 打线钳 信号仪 示波器 软件工具 把 台 台 套 4～ 6 2 1 4 第 25 页 第 26 页 7. 质量保证体系 我公司 拥有能满足本项目要求的各种资质，包括： “ GB/T900120 ISO90012020质量体系认证企业”、 成都市科技局颁发的 “成都市高新技术企业”、 四川省建设厅颁发的 “建筑智能化工程专业承包二级企业” 、 四川省建设厅颁发的“安全生产许可证”。 我司 通过 ISO9001 认证的要求，并 按照 ISO9001 质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、 20 个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。 . 公司质量体系运行情况 公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照 ISO。