敬鸣工业公司5s活动与红牌作战培训课程教材(编辑修改稿)

敬鸣工业公司5s活动与红牌作战培训课程教材(编辑修改稿)内容摘要：

企业通用业频道 工廠常見的浪費與 5S合理化 (五 ) 庫存過多與不足都會嚴重影響到工廠的運作， 存量過多，造成空間不足、整理費時及資金的積壓，導致財物管理的浪費 ； 存量不足，則生產工作之進行不順暢，交期無法準時及停工待料 ，更影響到員工的工作士氣及成本上的負擔。 的合理化 ●建立適當 的安全庫存量管理作業。 ●有效執行物料需求計劃 (MRP/ERP)。 ●建立先進先出作業 ，避免儲存品的損壞或變質。 ●呆滯 (廢 )品處理方式。 ●利用 5S活動之目視管理來設定最高安全庫存量。 ●推動 5S之 整理、整頓活動，處理不堪使用或不明料件，使庫存之空間 有效利用及便利料件之管理。 ● 利用 5S活動的技巧來執行料件的先進先出。 廠務副總室 企业通用业频道 5S是提升工廠管理水準的特效藥 工廠合理化的項目愈多 ，則一些不合理現象愈無所遁形，而藉由 5S活動的導入，除了可消除上述所提到的制度上、效率上、品質上、安全上、庫存上所存在的一些不合理化現象之外， 更由於各階層與各部門的參與，使得管理的層面由點而線，擴大到整個面 ，因此生產的三要素 「品質 、成本、交期 」 的觀念較易深植於所有員工的腦海裡 ，每一位員工也就 自然而然的成為浪費的消除者和工作的改善者 ，如此，工廠的管理水準即可進一步提升。 廠務副總室 企业通用业频道 5S活動 孫 子 作戰要訣 善戰者 ， 治人而不治於人 ； 諳經營管理者， 洞燭 5S之先機。 廠務副總室 企业通用业频道 整理 Seiri 清掃 Seiso 整頓 Seiton 素養 Shitsuke 清潔 Seiketsi • 5S是取整理、整頓、清掃、清潔 、素養的開頭文字而叫做 5S • 其中的整理、整頓是改善的基礎 廠務副總室 企业通用业频道 整理 Seiri 何謂 『 整理 』 ? • 整理不只是排好，堆好而已 (這只是排整齊 )。 • 整理是明確的區分 要用的 與 不要用的 ，把 不要用 的東西處理掉。 手法〆 • 整理常透過紅牌作戰手法來凸顯 問題，解決問題。 • 未經整理的現場雜亂，東西到處 都是，很多不要的東西，要用的 找不到。 廠務副總室 企业通用业频道 整頓 Seiton 何謂 『 整頓 』 ? • 整頓不只是把廢品排列整齊好看 (那只是陳列 )。 • 整頓是把 要用的 東西排放好，使它好用，讓任何 人都可以一看就清楚。 手法〆 • 整頓常透過看板作戰來標準化，一般看 板的種類有〆 (a).公佈欄 (b).生產顯示看板 (c).生產管理看板 (d).工具板 (e).模具板 (f).標示板 (g).標語 (h).標線或指標 •未經整頓的現場，東西不定位，未標準 化，浪費時間找東西，效率差。 廠務副總室 企业通用业频道 清掃 Seiso 何謂 『 清掃 』 ? • 清掃不只是打掃而已，清掃是隨時保持整潔，拒絕 亂源 ! 隨時對身邊的東西予以清掃，透過清掃的過 程中做到點檢，也可以發覺亂源，減少亂。