绿岛国际大酒店员工手册

绿岛国际大酒店员工手册内容摘要：

禁在宿舍 内赌 博、酗酒，一 经发现视 情 节轻 重 罚 款 50200 元。 内 不得私藏管制刀具，一 经发现将给 予 罚 款或 开 除。 员 工不得混居一 经发现 ， 将开 除 处 理。 经 他人同意不得翻 动 他人物品， 违 者 处 2050 元 罚 款。 损 坏宿舍 内备 品， 违 者按价 赔偿。 日 卫 生 清 理不干 净 ， 将处 20元 罚 款。 九 、 关 于 对讲 机的使用 规 定 机作 为 酒店 办 公用通信工具 ,只限在工作 场 所使用 . 机只允 许 在接待服 务过 程中使用 ,不能做 为个 人 联络 使用 . 对讲 机 时 必 须 用耳机 ,且音量要降到最低 . 机必 须 妥善保管 ,保 证 使用通 畅 . 时 ,必 须将对讲 机、耳机上交 库 房。 个 人原因造成 对讲 机破 损 或 丢 失，由使用人按价 赔偿。 第四章 劳动人事制度 一、 总 则 为了树立企业新形象，建立自我约束、自我发展的劳动人事管理机制，本着“量才录用、任人唯贤”的原则，根据国家《 劳动法》和有关法律、政策、规定结合 酒店 的章程及现代企业制度的要求，特制订本制度。 酒店 本部和 酒店 分支机构。 3. 酒店 劳动人事管理隶属办公室，主管 酒店 系统内人员的招用与选调、审查与考核、培训与教育、工资与福利等工作。 4. 酒店 本部和 酒店 分支机构实行全员劳动合同制， 酒店 应一律与聘用员工签订劳动 (聘用 )合同。 二、 员工资格与资格的终止 员工的资格 国家人事部门原正式分配的大中专毕业生， 酒店 委托培养的大中专毕业生； 绿岛国际 大酒店员工手册 12 第 12 页 共 25 页 经劳动部门批准 的原固定职工和长期劳动合同制职工。 酒店 正式发文任命的副科级以上干部； 经 酒店 批准，人事 (劳动 )部门同意，调入的国家正式干部、职工和长期劳动合同制职工； 长期在本 酒店 内担任项目经理，且有突出贡献，经 酒店 批准者； 酒店 本部向社会招聘的各类人员，在 酒店 系统内工作满二年，经 酒店 批准正式录用为员工者。 员工资格的终止 员工有下列情况之一者，员工资格自行终止： 辞职、自动离职、合同期满解除合同者； 上级指令性调动者； 停薪留职人员停薪留职期间者； 一年内事假超过 3 个月以上者； 严重违反 酒店 各项规定，经教育不改，被解聘、辞退、开除者； 触犯国家有关法律和法令，正被判刑和劳教者； 死亡者。 三、 员工定编、聘用、解聘 对员工 (不含临时工 )实行总量调控。 每年年初，根据各 酒店 上报的年度用人计划，劳动人事科核定其人员的编制，报董事会批准。 2. 对 酒店 本部的应聘员工 (包括临聘人员 )，由 用人部门直接负责其业务水平的考核，劳动人事科负责德、能、体综合了解，考核合格，经总经理批准后予以录用 (或临聘 )。 酒店 本部二 酒店 派出机构的应聘人员，所属 酒店 要根据所需人员标准，对其文化程度、道德品质、业务能力、健康状况及相应的工作经历进行综合调查、了解，经面试考核合格后，由所属 酒店 决定录用，具体标准如下： 文化程度：必须大专以上学历或相当大专的水平。 专业岗位：如会计、工程师、经济师、律师、报关员、电脑操作员、司机等，必须具有上岗证 (或文凭、资格证书 )。 职务岗位的，必须有相关职务工作经历和管理能力。 技术员必须有二年以上的相关业务经历，一定的业务水平； 遵纪守法、为人诚恳、忠实、办理认真，有良好的道德品质； 身体健康，无传染病及严重疾病。 绿岛国际 大酒店员工手册 13 第 13 页 共 25 页 3个月试用期，试用期满，由用人部门考核后提出是否聘用意见。 酒店 本部用人由总经理审定； 酒店 派出机构用人，由部门负责提议，报总经理批准。 5. 新录用的员工， 必须与 录用 酒店 签订劳动合同，报 酒店 劳动人事部 备案。 首次签订劳动合同的人员，其期限 为一年。 对严重违反 酒店 规章制度或在工作中发生重大差错和确实难以胜任本职工作的员工，所属录用单位有权直接解除劳动 (聘用 )合同，报 酒店 劳动人事科备案。 7. 对劳动 (聘用 )合同到期后决定不再续聘的员工，由所属 酒店 一次性按每司龄一年发一个月基础工资的标准执行 (不包括临聘人员 )。 8. 酒店 因工作需要，可在 酒店 系统内直接调配人员，下属 酒店 应予服从。 四、 干部聘任 1. 酒店 本部的各部门负责人及 酒店 派出机构负责任人的董事由总经理提名，董事长聘任。 酒店 各部门的各负责人由所属 酒店 经理直接提名聘任， 报 酒店 备案。 3. 干部聘任以 酒店 聘任文件为准，聘任的干部应 从 酒店 的工作安排和调配。 4. 对严重违反 酒店 规章制度，不服从 酒店 领导的干部，或者不能胜任受聘职位工作，完不成上级下达任务，在工作中常出差错的干部，由总经理提出意见，经董事长批准予以解聘或调任 5. 下属 酒店 解聘部门负责人职务，由所属 酒店 经理决定，报 酒店 备案。 第五章 干部考核、述职、培训 1. 酒店 劳动人事科负责每年对 酒店 副科级以上干部进行德、能、勤、绩四方面的考核，并作出报告递交总经理。 2. 酒店 各部门负责人应按规定向 酒店 董事长和总经理递交书面述职报告。 3. 述职报告应于每年终后二十天内递交，内容必须包括： 所在 酒店 (部门 )一年工作实绩； 资金来源及使用情况； 业务管理中存在的有待改进的问题； 新项目、新举措； 经营、管理中存在的问题或困难； 员工的思想及遵守组织纪律的状况； 对 酒店 下达文件 (制度、通知、决定等 )的贯彻执行情况； 绿岛国际 大酒店员工手册 14 第 14 页 共 25 页 改进所属本 酒店 (部门 )工作的意见、建议； 其他需要报告的事项。 4. 酒店 本部各部门负责人，下属各业务分 酒店 的负责人，应定期向 酒店 董事长和总经理及 酒店 有关部门递交工作计划、业务分析、对外签约等报表。 5. 酒店 劳动人事科每年提出系统内的专业技术人员培训学习计划，并组织或督促有关部门实施。 第六 章 员工福利 1. 酒店 依照效率优先、按劳分配的原则，全面推行劳动 (聘用 )合同制，取消原来工资制度 (原国家正式干部、职工、劳动部门批准长期合同制职工及今后调任、分配国家正式职工的基本工资一律作为档案工资 )，根据员工所在岗位、职务、能力、技术、表现、贡献等因素，实行公开化的聘用工资制度。 2. 工资总额的基本内容 酒店 员工工资总额主要以岗位工资、基础工资和司龄工资组成。 岗位工资：按岗位重要性、职务、工作责任、专业性质、技术能力、劳动强度、工作条件等综合因素划定的工资，一般占工资总额的 70％，具体额度由所属 酒店 根据经济效益自行决定； 基础工资：根据 酒店 规定，基础工资主要是作为计发员工病、丧、婚、产、休、探亲假的工资依据，它含物价补贴、月包干医药费、书报费、生活补贴费等方面，一般占工资总额的30％； 司龄工资：按员工进 酒店 之日算起，以每 年 15元递增。 员工日工资按月工资总额除 23． 5元为员工标准日工资。 3. 酒店 设立贡献奖和增量工资 贡献奖：指 酒店 本部副科级以上部门负责人在各自工作岗位上，成绩突出，为 酒店 创造一定社会影响或较好经济效益的， 酒店 在其工资总额以外每年年终给予的奖励；对 酒店 一般员工作出特殊贡献的，应给予一次性奖励； 增量工资：指 酒店 派出机构按规定上交 酒店 超基数利润后，用于增发给员工的工资。 4. 酒店 本部工资级别划分和员工工资总额的核定 工资级别划分 一类 工资： 酒店 董事长、总经理； 二类工资： 酒店 副董事长、高级顾问、副总经理、三总师、董事、总经理助理； 三类工资： 酒店 副总师、正科级以上负责人合资企业的董事， 酒店 副科级干部及在酒店 系统内工作满 10 周年以上、工作积极、负责、连续 5年荣获 酒店 或 3 年荣获县级以上先进个人的正式员工； 绿岛国际 大酒店员工手册 15 第 15 页 共 25 页 四类工资：在 酒店 系统内工作满二周年、工作积极、表现优良的正式员工及工程部长期在外作业的员工； 五类工资：在 酒店 系统内工作两周年以下的员工。 5. 酒店 各类工资标准 ，每年年终由经理办公会议根据各方面综合评定提出，报董事会批准，次年实施。 6. 酒店 正式录用各类员工的工资级别，每年终根据其工作述职报告 (成绩与过失 )，经各部门负责人进行实绩考核、并提出意见，由劳动人事科平衡和审核，确定次年工资级别，报 酒店 总经理批准实施：副科级以上干部的次年工资考核，由经理办公会议综合评定，报董事长批准后实施。 7. 国家人事部门正式分配的大中专毕业生， 酒店 本部新招聘的各类员工，以其报到之日起的三个月为试用期，期间工资标准为 500 元／月 (特殊情况另行规定 )。 8. 酒店 聘任的国 家离退休干部或停薪留职国家干部及临聘员工的工资总额，按聘用合同规定执行，不再参加每年实绩考核。 9. 酒店 对其派出机构的工资总额的核定与考核。 酒店 对其派出机构、子 酒店 、控股 酒店 的工资总额核定，主。