起重机的新技术、新工艺、新材料下

起重机的新技术、新工艺、新材料下内容摘要：

政工作，加强人文关怀与心理疏导，企业文化建设再提新水平。 企业文化建设硕果累累。 公司坚持以神华企业文化作引领，以责任文 化为核心，以安全文化、学习文化、廉洁文化、成本文化等子文化系统做辅助，各种文化融合贯通，有力促进了企业中心工作，今年以来先后获得了 ” 中国文化管理先进单位 ” 、 ” 改革开放 30 年全国企业文化建设先进单位 ” 等荣誉称号。 公司《责任文化：求解管理难题》企业文化项目被中电联授予全国电力企业文化成果优秀奖。 《事故的心理预警和预防体系》被评为中国电力创新管理成果、江苏省电 力企业创新管理成果。 党建和廉政工作不断加强。 组织开展了以 ” 保安全、保利润、保稳定、促和谐发展 ” 为主要内容的 ” 三保一促 ” 主题实践活动和 ”讲党性、重品 行、作表率 ” 活动，党群工作水平进一步提高。 组织全体员工参加廉洁文化建设讲座学习，干部员工的廉洁自律意识全面增强。 成立了由 12 名员工组成的党风廉政监督员队伍，拓宽了监督渠道。 坚持开展创建 ” 四好 ” 领导班子活动，员工对班子的满意率达98%。 群团工作充满活力。 推进了厂务公开，设立爱心建议信箱，对涉及职工切身利益的二十六项制度召开职工代表团组长会议进行讨论，维护职工民主权益。 完善了团的组织结构，团的工作得到加强。 组织开展检修劳动竞赛和 ” 安康杯 ” 竞赛，提升了员工的操作技能。 举办丰富多彩的文体活动，关心员工身心 健康，营造了和谐的氛围。 在汶川大地震期间，公司全体员工捐款捐物，奉献爱心，支援灾区。 今年以来，公司先后荣获了 ” 苏州市劳动关系和谐企业 ” 、 ”XX 市劳动关系和谐企业 ” 、 ”XX 市模范职工之家 ” 、 ”XX 市企业劳动保护示范工会 ” 、 ”XX 市示范女职工之家 ” 等多项荣誉称号。 综合治理成绩突出。 一是全力做好奥运保电治安保卫工作。 成立了奥运保电领导小组和 ” 奥运保电 ” 治安保卫联防委员会以及 ”保奥运护厂队 ” 等群防治安网络，形成了全方位的治安防控体系。 奥运期间，公司未发生治安案件和交通安全事故。 二是全面维护交通安全。 加强驾 驶员安全驾驶技术培训和安全教育，开展机动车辆重大隐 患的排查，有效避免了交通事故的发生。 本年度，公司被评为江苏省 ”安康杯 ” 竞赛优胜企业。 员工们，以上成绩的取得来源于全体员工的无私奉献和不懈努力。 在此，我代表公司领导班子向一年来奋战在各个工作岗位上的员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。 第二部分形势分析和管理思路 一、 2020 年形势分析 2020 年，公司面临前所未有的发展形势。 国民经济增速放缓，电力需求大幅下降，国家政策不断出新，深刻影响公司生产经营、企业管理的方方面面。 在电价方面，受 08 年 两次上调电价和市场煤价回落的影响，公司电价上调可能性进一步变小。 在电量方面，受国家工业增速回落影响， 09 年江苏省经贸委核定公司机组计划利用小时数是 4400 小时，与 08 年相比下降 180 小时，而大唐公司下达预算达到 5524 小时，发电压力空前增大。 但也应该看到，随着国家 ” 保增长、调结构、扩内需 ” 政策的稳步实施以及四万亿投资政策的逐步落实，宏观经济预计今年将呈现出前低后高的发展态势，下半年有可能起稳回升。 电力需求也将呈现先抑后扬的走势，下半年可能有所增加。 在经济政策方面，国家进入降息周期进一步减轻了公司的财务 费用压力，增值税转型也将使公司受益，节能调度更加有益于公司的长期发展。 综合以上因素，结合公司双机运营三年来的发展现状，全面考虑 公司安全生产、企业经营、人力资源、文化建设等条件，公司作出的基本判断是： XX 发电公司平稳较快发展的基本面没有变，企业发展仍然存在较大潜力和空间，赢利能力将会持续增强。 突出表现在： 第一，公司三年来形成的安全生产水平逐年提升的良好态势没有变。 公司 06 年机组非计划停运 14 次， 07 年机组非计划停运 3 次，08 年非计划停运 次，安全水平稳步提升，这是公司保持健康持续发展的基础。 第二，公司三年来形成的企业管理模式和文化逐渐深化的趋势没有变。 公司在大唐公司管控体系的指导下，形成的 ”3112” 全面预算管理、面向 ” 四种关系 ” 的责任文化体系、安全生产的心理预警体系、点检维护一体化运作、煤场共管模式、机组控制策略优化等等管理创新，全面提升了企业管理的成熟度，这是公司保持健康持续发展的保障。 第三，公司三年来形成的 ” 企业利益与员工收益稳步增长 ” 的人本理念没有变。 公司信任员工、支持员工，不论年龄、文凭、资历，敢于用人，善于用人，锻炼出了一批善于学习、敢于创新、甘于奉献的员工队伍，从 06 年 两台机组外委维护，到今年的自主维护，这支队伍是我们攻坚克难的法宝，也必将成为公司未来健康持续发展的主力军。 二、 2020 年管理思路 基于以上形势分析，公司的发展定位是： 做学习实践科学发展观的模范。 科学发展观，第一要义是发展， 核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。 XX 发电公司作为一家独立的发电公司，坚持 ” 更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创国际一流发电公司 ” 的战略方针，坚持 ” 烟囱不排尘 ,厂房不漏气 ,废水不外排 ,噪音不扰民 ,灰渣再利用 ” 的环保理念，全面履行 企业对员工、企业对社会、企业对股东的责任，协调资源，统筹兼顾，创造 ” 企业生产、员工生活、社会生态 ”和谐共赢的生动局面，努力打造国际一流发电公司，做学习实践科学发展观的模范。 做国有企业形象的代言人。 作为中央企业神华集团所属发电公司， XX 发电公司服从服务于神华、大唐，恪守 ” 资产保值增值、管理品质提升、员工身心愉悦 ” 的信念追求和 ” 科学和谐、厚德思进 ”的价值理念，努力创造利润，实现企业价值最大化；科学构建管控体系，实现管理信息化、专业化、精益化；切实维护社区、政府、客户等相关者利益，实现和谐发展；全面提高 资源利用率，减少排放、保护环境，切实履行时代的责任和历史的使命，塑造新时代新形势下国有企业效益、效率、环保、健康的新形象。 做电力事业发展的排头兵。 着眼于电力事业的未来发展，立足于电力体制改革不断深化以及发电企业同质化竞争的现状， XX 发电公司将创建 ” 本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型 ” 作为发展方向，将实施低成本战略作为企业发展的首要选择，将增收增产、节支节约作为提升效益的重要方法，将管理创新、科技创新作为发展的重要动力，与电网公司精诚合作，与竞争对手共 生、共存、共赢，全面引领 中国电力事业发展的潮流，共同创造中国电力的美好未来。 员工们， 2020 年将是公司投产以来面临的形势最严峻的一年，为突破困境，化转危机，巩固公司三年来的发展成果，按照以上发展定位，公司 2020 年的工作指导思想是： 全面落实科学发展观和成本领先战略，深入贯彻神华集团 ” 居安思危、继承创新、安全高效、勇夺第一 ” 的十六字要求，紧紧围绕大唐公司 ” 五年再造一个大唐 ” 的宏伟目标，以 ” 六个突破 ” 思想作指导，加快推进 ” 五型企业 ” 建设，积极实施成本管控的体系化运作，创新机制，深化管理，不断增强企业价值创造力和可持续发展力 ，努力打造绿色环保、低成本运营、充满人文关怀的国际一流发电公司。 主要目标是： 一、建设 ” 五型企业 ”。 （一） XX 发电公司 ” 五型企业 ” 的内涵 ” 五型企业 ” 是科学完整的目标管理体系，是评价企业科学发展的重要指标。 本质安全型 本质安全就是以维护人的健康价值为目标，通过加强安全基础管理、风险管理、设备管理和技术监督，确保生产中人、物、系统、制度等要素安全可靠、和谐统一，全面控制各种危害因素，实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞、机组零非停。 质量效益型 质量效益型就是要 坚守企业 ” 生存、获利、发展 ” 的经营真谛，坚持 ” 一切活动均是经济活动、一切成本皆可控制、一分钱均不可浪费 ” 的管理理念，强化管理过程分析，提高管理品质，提高成本控制能力和市场竞争能力。 科技创新型 科技创新型就是要发挥科学技术作为第一生产力的作用，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，加大科技投入，加强科技培训，加快科技成果转化，形成一批拥有自主知识产权的科技成果，增强核心竞争力。 资源节约型 资源节约型企业一是要以降低煤耗、水耗、厂用电为核心，加强作业环节的精益管理，实现低消耗、高效率，节约生产成本。 二是要加强企业人、财、物、信息以及组织的优化和管理，节约内部交易成本。 和谐发展型 和谐发展型就是要营造企业 ” 内兴外顺 ” 的发展环境。 ” 内兴 ” 是指 ” 内部安全基础扎实、内部经营措施得力、内部管理和谐融洽 ”。 ” 外顺 ” 是指 ” 企业发展顺势、公关协调顺利、与邻相处顺意 ”。 （二） XX 发电公司 2020 年五型企业建设指标 本质安全目标是：非计划停运 ○ 次。 一类障碍 ○ 次，等效强迫停运率 ○。 不发生人身伤害事故，不发生重大及以上设备事故，不发生火灾事故，不发生环境污染事故。 企业综合治理实现零违章、零事故、零案件。 质量效益目标是：发电量 ≥75 亿千瓦时，售电量 ≥ 亿千瓦时，实现利润总额 ≥30660 万元，经济增加值 ≥10900 万元，应收账 款周转率 ≥10 次 /年。 流动资产周转率 ≥ 次 /年，成本费用利润率 ≥%。 科技创新目标是：公司在科技方面的投入要达到 220 万元。 资源节约目标是：供电煤耗 ≤ 克 /千瓦时，直接厂用电率≤% ，发电水耗 克 /千瓦时。 二氧化硫的排放浓度低于 50 毫克/标立方米，单位排放量低于 克 /千瓦时，氮氧化物排放浓度低于 100 毫克 /标立方米，除灰、脱硫、 废水处理等环保设施投入率100％，灰渣和石膏综合利用率 100％，工业废水、生活污水排放指标合格率 100％。 和谐发展目标是：员工对领导班子满意度达 98%以上；员工对党组织满意度 95%以上；员工对党风廉正建设满意度 95%以上；员工对企业文化建设满意度 90%以上；员工对群团工作满意度 90%以上；劳动合同签订率达 100%。 二、推进成本管控体系化运作。 （一） XX 发电公司成本管控体系化内涵 成本管控体系的基本内涵就是要在 ” 五型企业 ” 目标的引领下，全面落实大唐公司 ” 六个突破 ” 思想，大力推进低成本战略 ，通过建立一套制度健全、流程清晰、机制完善、员工能动性得到发挥的成本管控体系，搭建一个安全与效益共同提高、员工与企业共同成长、当前与长远统筹兼顾、结果与过程协调统一的管理平台，按照 ” 全员参与、专业细分、全程控制、文化相辅 ” 的运作思路，对全厂涉及成本费用的所有环节和要素进行统一的整合、规范、评价、指引和改进， 促进全厂范围内资源配置最优化，促进成本管控工作程式化，实现资产寿命期内的效益最大化。 建设成本管控体系就是要发挥成本领先战略的指导作用，发挥全面预算、组织考核的规范、督促、激励作用，着力构建 ”7 大 ” 管 理指标平台，即：以运行管理体系为主的节能降耗指标平台、以燃料管理体系为主的燃料指标平台、以资金管理体系为主的成本指标平台、以设备管理体系为主的可靠性指标平台、以环保管理体系为主的减排指标平台、以行政管理体系为主的成本控制平台、以人力资源管理体系为主的劳资指标平台。 要通过加强指标管理、完善管理制度、创新管理机制，与电力行业一流发电公司对标、内部各部门对标等方式，对所有业务、全部流程进行控制，最终降低全方面成本。 （二） XX 发电公司成本管控体系化运作目标 09 年，公司要通过成本管控体系化运作确保全口径发 电成本比08 年下降 元 /千瓦时。 发电燃料成本确保比 08 年下降 元 /千瓦时。 财务费用为 18421 万元，确保比 08 年降低 8%。 三、正确认识和处理五型企业和成本管控体系化建设的关系 ” 五型企业 ” 是企业的全方位管理，是战略、是目标； ” 六个突破 ” 是大唐公司的发展指南，是思想、是理念；成本领先战略是电力市场竞争的策略，是方针、是路径；成本管控体系化运作是 ” 五型企业 ” 、 ” 六个突破 ” 、 ” 成本领先战略 ” 在 XX 发电公司的生动实践，是方法、是手段。 成本管控体系化是实现 ” 六个突破 ” 的有效途径，是实施成本领先战 略的必然选择。 成本管控体系化倡导 ” 成本眼里看 世界 ” ，用成本的思维管理安全生产，用成本的理念对待企业管理，用成本的思想影响企业文化，用成本的原理指导具体工作。 成本管控体系倡导安全是最大的效益，全面夯实安全基础；倡导用最少的投入获得最大的效益，全面提升企业管理；倡导科技是效益的动力，鼓励推进科技创新；倡导优化人、财、物的资源配置，增产节约、增收节支；倡导通过体系运作提高员工素质和能力，促进员工与企业和谐发展。 成本管控体系是五型企业建设的润滑剂，是控制五型企业这台 ”电脑 ” 的 ” 操作系统 ” ，是实现五型企业建设目标的最 佳手段和保障方法。 我们公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司为国家高新。