扬智嘉达6sigma项目发掘、选择、管理培训ppt(编辑修改稿)

扬智嘉达6sigma项目发掘、选择、管理培训ppt(编辑修改稿)内容摘要：

(Threats) ST 为 了 规 避威 胁 , 运 用 优势 的 战 略 WT 为 了 规 避威 胁 , 克服劣 势 的 战 略 选项 24 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 竞争格局日益激烈，集中度逐渐提高。 国外高端强势品牌涌入国内市场，把持高 端市场 温州企业群的规模庞大，成本低，产品线 丰富，营销能力强，占领低端市场 生产中端产品的常熟厂等企业规模不断扩 大，开发能力和营销能力迅速提升 优 势 起步晚，缺乏研产销能力和管理经验 研产销专业人才储备相当不足 现有销售专业形象弱， 工程销售无竞 争力 技术开发薄弱， 产品不配套，目前无 自主产权产品 总体行业不熟悉，有经营不当的风险 劣 势 国家基础建设投资持续增大 电器市场规模庞大，毛利可观 国内用户有呼唤中高端强势民族品牌的要求 存在资本合作机会 国有企业转型 机 会 威 胁 多年开关插座的质量形象优势 XXX品牌知名度高 品质管理体系完善 现有营销网络可以覆盖建筑电器用户 有强大的母公司的资源支持 SWOT战略导出实习 [低压电器行业事例 ] 商业机会分析 选项 25 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 优势 (S) 组织 术 力 高 金及人力 资 源丰富 团 的效率高 劣 势 (W) ,收支等的 恶 化 术 人力培 养 不足 部 竞争 核心技 术 情 报 不 够 机 会 (O) 会 国内 需要 •导 入 电话销 售方式 •开发 保 级 型新 产 品 (S2+O2+O3) •扩 大市 场对应销 售 (S1+O2) •向美洲生 产 基地 转 移 (W2+W3+O1) •设 置本地化地域 总监 (W2+O1) 威 胁 (T) 过 大的 电 器 趋势 激烈 国 消 费 者的 扩 散 •开发 先 进 的 **系 统 (S2+T1) •构 筑自 动 化生 产线 (S2+S3+T4) •开发顾 客 参与 系 统 (W2+W3+T1) •给 予核心技 术 者海外市 场调查 的机 会 (W3+T3) •导 入提高生 产 效率的市 场 机制 (W3+T3)  SWOT 理解 → 导出战略 [事例 1] 内部要因 外部要因 商业机会分析 选项 26 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 商业机会分析 Portfolio(气泡图 )分析 分别以市场魅力度和内部力量为轴分析 ,分析商业的优势和劣势 ,寻找改进机会。 还可以以品质和价格为轴分析 ,分析商业的优势和劣势 ,寻找改进机会。 1 3 5 2 4 2 3 4 5 1 市场魅力度 内部力量 A产品 D产品 E产品 F产品 C产品 B产品 G产品 ★ 详细内容请参考 《 顾客价值 》 章节 气泡的大小代表规模的大小 选项 27 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 项目选择介绍 1. 项目选择阶段为什么重要 ? 2. 应选择怎样的项目 ? 3. 应避免怎样的项目 ? 4. 谁选择项目 ? 5. 项目选择方向 ? 6. 现在在哪里查找项目 ? 选项 28 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 1. 项目选择阶段为什么重要 ?  占 项目成功与否的 50%概率 • 好的开始是成功的一半 • 选择不好 ,经常有中途变更的现象 • 很多实践证明 ,很多 BB并不因没有统计知识而不能成功的 ,但是却 有因项目选择的错误 ,在项目推进过程中延迟及失败的 .  可能缩短项目推进周期 (L/T) • 计划阶段的投资容易缩短全体 L/T (美国 QFD 投入背景 ) 美国 日本 计划 /开发 营业 设计变更数目 量产 阶段 时间 Traditional Savings Definition Design Redesign New Doing The Right Things !!! Doing The Things Right !!! 选项 29 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 2. 选择怎样的项目 ? ● 顾客要求改进的 . → 不改进对顾客和销售有影响的 . ● 影响成绩必须要改进的 . → 造成公司或事业部损失的问题 ● 适当的范围 , 需要 3~6个月时间的 . ● 为实现事业部的战略必须履行的 . ● 是潜在的问题 ,但目前不好用数值表示的问题 ● 改进 Process的 . 选项 30 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 ● 已经掌握解决对策的 . → 实施已知道的解决方案施就可以了 ● 因异常原因突发的 . → 查找异常发生原因解决就可以了 ● 范围太广 . (现实中解决困难的 ) → 像煮沸海水或解决世界饥饿问题一样 ● 一次要解决很多问题 . → 目标多了 ,结果什么都很难完成 ● 起步太细小，没有挑战性 . → 财务成果不大 ,得不到适当的支援 . ● 没有可测定的指标 Y → 改进前后要有测定指标 . 3. 应避免怎样的项目 ? 选项 31 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 4. 谁来选择项目 ? 谁和项目的选择有关 BB 项目选择、 立项 , 实施、回顾 BB 项目 技术、财务 支持 GB Champion (倡导者 ) MBB 领导 (部门长 ) FEA Black Belt GB 项目 选择、立项 实施、回顾 BB 项目 Control Plan 维持管理 GB 项目 技术、财务 支持 选项 32 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 5. 项目选择的方向 ? ① 已有业务之外的项目 ② 单纯技能或技术因素项目 ③ 改进成果不明确的项目 ④ 不能数据化的项目 ⑤ 追求部分最佳化的项目 ⑥ 与流程瓶颈无关的项目 ⑦ 范围过大的项目 ① 对公司可带来最核心战略财务成果的项目 ② 解决痼疾问题的项目 ③ 与流程优化类的项目 ④ 涉及多种系数而引起分析困难的项目 ⑤ 有紧张感 ,挑战性及成就感的项目 ⑥ 从顾客 (CTQ)出发的项目 不合适的项目 合适的项目 ☞ 从 VOC出发 ☞ 聚焦品质 (从 Qcost, Worst出发点 )。