购物超市绩效考核方案

购物超市绩效考核方案内容摘要：

22 23 24 25 会议管理 26 其它 27 负责办公区域和生活区域的清洁卫生 28 接洽政府有关职能部门 29 协调各部门人力调配 30 创新 31 合计： 100 自评人： 初评人： 终评人： 15 客服部经理 XX 超市有限公司 绩 效 考 核 评 估 标 准 职务： 客服 部经理 序号 项目 评 估 标 准 1 考评要点 负责店内收货、收银、客服工作的正常运作； 执行标准 2 考评要点 严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训 执行标准 3 考评要点 严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查 执行标准 4 考评要点 严格控管本部门人事成本及费用 执行标准 5 考评要点 负责部门正、副主管的排班和业绩考核 执行标准 6 考评要点 激励部门士气，提高工作效率 执行标准 7 考评要点 传达公司政策并落实执行 执行标准 8 考评要点 负责与其他部门的沟通协调工作 执行标准 9 考评要点 负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给店长 执行标准 10 考评要点 负责前台工作区域的清洁卫生 执行标准 11 考评要点 接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系 执行 标准 12 考评要点 协调各部门人力调度 执行标准 13 考评要点 加强保安、防盗意识 执行标准 14 考评要点 加强对设备的维护 执行标准 15 考评要点 执行标准 16 考评要点 执行标准 17 考评要点 执行标准 16 XX 超市有限公司 月绩效考核表 姓 名 部 门 职 务 客服 部经理 绩效工资 考核得分 考核工资 考核项目 序号 考核要点 标准分 自评 初评 终评 评述 日常工作 1 负责店 内收货、收银、客服工作的正常运作 2 严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培 训 3 严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查 4 严格控管本部门人事成本及费用 5 负责部门正、副主管的排班和业绩考核 6 激励部门士气，提高工作效率 7 传达公司政策并落实执行 8 负责与其他部门的沟通协调工作 9 负责店内轮 值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给店长； 10 接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系 11 协调各部门人力调度 21 22 23 24 25 会议管理 26 其它 27 负责前台工作区域的清洁卫生 28 加强保安、 防盗意识 29 加强对设备的维护 30 创新 31 合计： 100 自评人： 初评人： 终评人： 17 生鲜 部经理 XX 超市有限公司 绩 效 考 核 评 估 标 准 职务： 生鲜 部经理 序号 项目 评 估 标 准 1 考评要点 检查生鲜商品的收货、验货情况 执行标准 2 考评要点 检查整个部门的补货、理货、排面情况 执行标准 3 考评要点 检查冷库、冷柜温度是否在适宜范围内 执行标准 4 考评要点 检查缺货，指导永续订单的制订，了解进货情况，控制好库存量 执行标准 5 考评要点 检查各部门每日损耗登记 执行标准 6 考评要点 组织盘点，对盘点结果进行差异分析并提出解决问题的相应措施 执行标准 7 考评要点 通过促销手段，提高业绩 执行标准 8 考评要点 组织安排市场调查，并分析市调结果和提出相应措施 执行标准 9 考评要点 检查员工考勤、着装、早会等情况 执行标准 10 考评要点 部门的安全事项（操作、用电、用煤气） 执行标准 11 考评要点 执行标准 12 考评要点 执行标准 13 考评要点 执行标准 14 考评要点 执行标准 15 考评要点 执行标准 16 考评要点 执行标准 17 考评要点 执行标准 18 XX 超市有限公司 月绩效考核表 姓 名 部 门 职 务 生鲜 部经理 绩效工资 考核得分 考核工资 考核项目 序号 考核要点 标准分 自评 初评 终评 评述 日常工作 1 检查生鲜商品的收货、验货情况 2 检查整个部门的补货、理货、排面情况 3 检查冷库、冷柜温度是否在适宜范围内 4 检查缺货，指导永续订单的制订，了解进货情况，控 制好库存量 5 检查各部门每日损耗登记 6 组织盘点，对盘点结果进行差异分析并提出解决问题 的相应措施 7 通过促销手段，提高业绩 8 组织安排市场调查，并分析市调结果和提出相应措施 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 会议管理 22 其它 23 检查员工考勤、着 装、早会等情况 24 部门的安全事项（操作、用电、用煤气） 25 26 创新 27 合计： 100 自评人： 初评人： 终评人： 19 百货部经理 XX 超市有限公司 绩 效 考 核 评 估 标 准 职务： 百货 部经理 序号 项目 评 估 标 准 1 考评要点 促进本部门销售业绩，并将异常情况反馈正、副店长 执行标准 2 考评要点 检查楼面各部门补货、理货、排面情况 执行标准 3 考评要点 检查各部门商品库存，确保正常周转量和存放安全 执行标准 4 考评要点 制定培训计划，加强对新员工及在职员工的培训 执行标准 5 考评要点 严格控管本部门人事成本及费用 执行标准 6 考评要点 负责部门正、副主管的排班和业绩考核 执行标准 7 考评要点 激励士气，提高工作效率，提高生产力 执行标准 8 考评要点 传达执行公司政策及正、副店长安排的工作 执行标准 9 考评要点 负责与其他部门及总公司的沟通协调工作 执行标准 10 考评要点 负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给店长 执行标准 11 考评要点 负责楼面各区域的清洁卫生 执行标准 12 考评要点 加强对促销人员的管理 执行标准 13 考评要点 协调各部门人力调配 执行标准 14 考评要点 加强保安、防盗意识 执行标准 15 考评要点 执行标准 16 考评要点 执行标准 17 考评要点 执行标准 20 XX 超市有限公司 月绩效考核表 姓 名 部 门 职 务 百货 部经理 绩效工资 考核得分 考核工资 考核项目 序号 考核要点 标准分 自评 初评 终评 评述 日常工作 1 促进本部门销售业绩，并将异常情况反馈正、副店长 2 检查楼面各部门补货、理货、排面情况 3 检查各部门商品库存，确保正常周转量和存放安全 4 制定培训计划，加强对新员工及在职员工的培训 5 严格控管本部门人事成本及费用 6 负责部门正、副主管的排班和业绩考核 7 激励士气，提高工作效率，提高生产力 8 传达执行公司政策及正、副店长安排的工作 9 负责与其他部门及总公司的沟通协调工作 10 负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授 权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给店长 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 会议管理 22 其它 23 负责楼面各区域的清洁卫生 24 加强对促销人员的管理 25 协调各部门人力调配 26 加强保安、防盗意识 创新 27 合计： 100 自评人： 初评人： 终评人： 21 财务主管 XX 超市有限公司 绩 效 考 核 评 估 标 准 职务： 财务主管 序号 项目 评 估 标 准 1 考评要点 检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本 执行标准 2 考评要点 负责店内的现金、支票等的管理和传递 执行标准 3 考评要点 按照公司要求，准备店内合理额度的备用金 执行标准 4 考评要点 检查每天收银结款工作，分析结款差异 执 行标准 5 考评要点 负责现金办公室（金库）的管理 执行标准 6 考评要点 与总部财务部保持工作联系 执行标准 7 考评要点 保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境 执行标准 8 考评要点 负责办公区域的清洁卫生工作 执行标准 9 考评要点 传达部门经理的指示，共同达成部门目标 执行标准 10 考评要点 传达公司政策、制度并检查落实情况 执行标准 11 考评要点 执行标准 12 考评要点 执行标准 13 考评要点 执 行标准 14 考评要点 执行标准 15 考评要点 执行标准 16 考评要点 执行标准 17 考评要点 执行标准 22 XX 超市有限公司 月绩效考核表 姓 名 部 门 职 务 财务主管 绩效工资 考核得分 考核工资 考核项目 序号 考核要点 标准分 自评 初评 终评 评述 日常工作 1 检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本 2 负责店内的现金、支票等的管理和传递 3 按照公司要求，准备店内合理额度的备用金 4 检查每天收银结款工作，分析结款差异 5 负责现金办公室（金库）的管理 6 与总部财务部保持工作联系 7 保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外 部环境 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17。