执行力execution用流程复制课程课件(编辑修改稿)

执行力execution用流程复制课程课件(编辑修改稿)内容摘要：

具（ SOC） 一体化的追踪和奖励机制 人 数 越 来 越 少 五：倍增价值的成长 四：扩充经验的成长 三：复制自己的成长 二：胜任工作的成长 一：缓慢成长 层次五 层次四 层次三 层次二 层次一 成长五层次 来自 . Action learning（ 行动学习 ） Coaching（ 教练 ） MDP(管理发展手册 ) PDS(绩效发展系统 ) 管理培训体系 加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练。 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程 ， 持续投入 全员接受培训 ， 领导人尤其需要补课 先有学习力 ,后有执行力 来自 . 用心 :用人理念 用眼 :辩才之能 用胸 :容才之量 用脑 :用人之艺 执行力是“用”出来的 来自 . 占有欲强 ,人才私有化 人治大于法治 任人唯亲 用人短视 该留的留不住 藏犬是如何变成藏敖的 自然界择强汰弱，不断进化 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 执行力是“淘汰”出来的 来自 . 情感强度 能做到量才适用的人，必须具有一定的情感强度 为 “ 情 ” 所困的人，说明情感强度不够 第一：很难招聘到高手 第二：姑息纵容执行不力者 世界上最难遵循的规则是度 EXECUTION 战略与运营流程 —— 谋定而后动 来自 . 狐狸和刺猬  狐狸知道很多事  行动迅速，聪明伶俐，看上去准是赢家  狐狸的思维是分散的，不集中的，跳跃性的，不连贯的，缺乏一致性．  刺猬只知道一件大事  毫不起眼，走路一摇一摆，整天觅食／看家  刺猬用简单有效的方式应对所有的挑战和进退维谷的局面，因坚持不懈而成功 三环理论 我们最擅长的 是什么 ? 对什么 拥有最大的热情 ? 是什么 驱动你的经济引擎 ? 来自 . 刺猬理念是一个简单明确的概念，组织的战略定位来自对三环交叉的深刻理解 －能做．你在什么方面成为业内最优秀的。 什么不能。 －该做：利润最大化，创造持续强劲的现金流。 －想做：不是刺激热情，而是发现什么让你热情洋溢。 聚焦三环交叉 来自 . 优势 :做你能做 !  基于能力而不是领导人的个人喜好来选择 －把注意力转移到你能够做得最好的业务 －有时候学会放弃比选择更重要 －你正在做的一定是你最擅长的吗 ?  两种不同的竞争优势 来自 . 持续竞争优势 什么是核心竞争力 ?  企业独具的支撑企业可持续发展的能力  它是企业内部集体学习和实践的能力  它是人的能力 ,而不是物或可继承的资产 核心竞争力的四个特性  独特性  价值性  延伸性 (超越现有产品和服务 ,变化回应 )  持续性 凭什么保持基业长青 ? 热情 :做你想做 !  洞察你的热情 (最可怕的是绝望 )  不顾热情和核心竞争力 ,把业务扩展到能够促进增长的任何领域 ,注定会失败 来自 . 靠什么延续热情 ?。