绩效考核表格、方案范本

绩效考核表格、方案范本内容摘要：

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益。 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何。 （请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 表现最好的员工之一 □ 2． 表现优良 □ 3． 表现满意 □ 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 □ 5． 需大幅改进才能达到满意的地步 □ 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。 在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看 法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求 /期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计 划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 *注：本表为 360 度绩效评价表。 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（ 6 分） 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 较差（ 2 分） 极差（ 1 分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 工作态度 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 团队协作精神 % 专业知识 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知 识 % 工作能力 文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作成果 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项目的建议与训练 有待提升技 能 参加培训项目 工 作 明 年 目 标 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 预 期 预 期 表 现 *注：本表为 360 度绩效评价表。 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 作量 仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 问题意 识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 ３ 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （ 1∽ 4 项平均分） 4 +（ 5∽ 10 平均分） 3 +（ 11∽ 15 项平均分） 3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次 + 旷工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 处罚：警告 次 1 +小过 次 3 +大过 次 9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 总 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □ A． 90 分以上 □ B． 70∽ 89 分 □ C． 40∽ 69 分 □ D． 40 分以下 评价者意见 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 高二级管理者评价 : 高一级管理者评价 : 评价者管理者签字 : *注 :本表为 360 度绩效评价表。 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（ 称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 基础能力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念，且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通，且说服力强 5 责任感 13 树立目标，并朝目标前进 5 14 有信念，并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 协调性 17 做事冷静，绝不感情用事 5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地 服从与自己意见相左的决定 10 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10 自我启发 22 有进取心、决断力 10 23 积极地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10 25 热衷于吸收新信息或知识 10 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 评价分数合计 170 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病 假 事假 奖励 处分 加 (扣 )分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处理能力 理解力极强 ,对事务判断极正确 ,处理力极强 20 初 评 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯 应别人要求帮助他人 12 复 评 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 精神散漫，不肯与别人合作 4 责任感 任劳。