精华资料班组平安治理标准化手册

精华资料班组平安治理标准化手册内容摘要：

………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 班组是企业的一个基层单位，企业各项管理 措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责企业生产设备的检修．维护和运行工作，班组成员的安全生产意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。 伤亡事故统计分析表明，工业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错误造成的。 英国安全卫生执行局事故预防组等研究机构普遍认为： 90%以上的事故是人为错误造成的，而其中 70%是可以由管理部门采取措施来防止的。 《手册》是一套持续改进的安全基础管理工作的查评标准，通过对班组基础工作的持续查评，在 班组建立一套科学的激励机制，促进班组成员不断提高安全生产素质，最终能够控制人为错误造成的事故的发生。 班组安全管理标准化手册 中国 300万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： htp:/ ww. 5t op. 好好学习社区 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 在以往的安全检查中也发现，在安全管理中存在班组与专业部．公司出现 脱节的现象，公司下发的安全文件，公司．专业部都制定了一些安全措施．制度，但是在班组这一级没有得到很好的贯彻和落实。 《手册》中大部分内容都是按照上级规定“必须要做．一直在做．没有做好”的工作，如：安全活动流于形式，不能很好地吸取事故教训，提高职工安全生产意识；班前会．班后会不能正常召开；安全教育培训走形式，被动应付；安全大检查没有很好地应用检查提纲和检查表；职业健康台帐及劳动防护用品台帐不完善等等，这些安全的基础工作都是为了提高人员素质，及时发现并消除设备隐患，做好安全管理的预控措施，公司组织把这些行之有效的 方法纳入《手册》，通过查评来提高班组的安全管理水平。 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： ht p:/ ww. 5t 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 三．班组安全管理标准化手册的内容和编制原则 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料 下载请进： :/ 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 依据电力行业有关法律．法规．标准及中电投集团公司有关规章的要求，对班组安全管理方面的工作进行提取汇总．细化分解和量化评价，对各项管理工作提出明确要求和相应的管理标准．查评标准，提高工作的可检查性，同时借鉴了职业安全健康体系认证（ OHSAS18000）的方法，结合发电企业生产的实际，将班组安全管理标准内容确定为安全生产目标管理．安全生产责任制管理．规程制度及设备异动管理．“两措”管理．安全生产培训管理．安全例行工作管理．事故管理．危险点控制管理．安全工器具．特种设备管理．消防管理．危险物品管理．外包及外协工程管理．设备台帐和图纸管理．劳动防护及职业健康管理．安全生产考核和奖惩管理等15 部分内容。 安全生产目标管理是《手册》的总纲，它汇总了班组所有的安全基础工作和安全目标的保证措施。 安全生产责任制管理是《手册》的精髓，它分清了每一项安全控制 措施的执行人．监督人的责任，努力把安全生产保证体系和监督体系的责任体现出来。 《手册》的编制也是对“安全性评价”管理日常化的一次有益的探索，一方面《手册》对安全性评价查评的问题进行了分类．汇总，另一方面在查评方法和查评依据也借鉴了“安全性评价”的方法，体现了“贵在真实，重在整改”的要求，在整改期内不考核，逾期未整改的与奖惩挂钩。 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： ht p:/ 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化 手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 四．标准分的确定 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： :/. 好好学习社区 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念 远羚玉窄妊弱饺湾叶 班组安全管理标准化引用了安全性评价的查评标准，引入专家查评的方法，采用量化评价的检查手段。 同时，又弥补了安全性评价的不足，如它与安全大检查和日常工作结合，纳入管理制度，建立了定期查评机制，克服了安全性评价必须集中大量专家，利用较长时间集中查评，不易实现连续查评的弊端。 班组安全管理标准化通过对人的行为．安全生产责任制的落实．教育培训．安全例行工作的质量等进行持续查评，引入激励机制，调动了安全生产保证体系成员的积极性。 通过制定标准分，实行量化评价，把整改情况用分数进行量化评价，把每次检查结 果作为“零点”位置，下次查评必须在“零点”位置上有所提高，从而改变过去常规安全检查缺乏连贯性，不容易闭环控制的弊端。 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： ht p:/ ww. 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 每一部分内容的标准分，都按照该部分内容中所包含 的工作项目进行规定。 每一项目的标准分按照其工作的频繁性．复杂性．重要性，按照 10 至 45 分的标准进行规定，全部项目标准分之和为 300 分。 班组安全管理标准化手册 中国 300万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： htp:/ ww. 5t op. 好好学习社区 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 五．评分方法 班组安全管理标 准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： :/ 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 检查人员水平的高低制约着评分工作的质量，要通过集中培训提高检查组成员的自身素质，减少人为主观因素的影响，尽量做到评分的客观性和公正性。 在制定评分标准时，尽量避免出现模糊字眼，便于 检查人员统一扣分标准。 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： ht p:/ / 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 每一个工作项目，按照班组是否执行到位进行扣分，直到扣完为止，不倒扣分。 对不得分的工作项目，列为该企业的重大整改项目。 该评分标准在平衡运行．检 修班组和重要．辅助班组上有一些不足， 班组安全管理标准化手册 中国 300万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： htp:/ ww. 5t op. 好好学习社区 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 但对于同类型班组可以通过得分率来反映管理的水平。 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： ht p:/ ww. 5t 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 六．班组安全管理标准情况综合评价 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： ht tp:/ / 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………… ……… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 通过检查，对照扣分因素，给出一个班组总得分和分项得分情况，计算出该班组的得分率。 通过对抽查各班组得分取平均值，给出一个单位的得分情况，计算出单位的得分率。 设立出单位今后在班组安全管理标准工作方面能否做到持续改进的参考点。 检查工作结束后，检查人员应写出检查总结和检查评分表，根据检查中的扣分因素，提出整改建议，严重问题由安监部下达《安全监督通知书》，督促班组整改工作。 班组安全管 理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： ht p:/ / 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 七．检查周期 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： :/ 中国 3000万经理人首选培训网 站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 按照《手册》的内容，公司每季度至少对所属班组进行一次专项的检查评分，每年 12 月份将进行一次年终检查评分，检查结果将做为全年班组评先的依据。 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： ht p:/ 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 班组安全管理工作标准 班组安全管理标准化手册 中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： ht t p: / / . 55t op. 好好学习社区 中国 3000万经理人首选培训网站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 薄君非组摄陀谰恍仓脊围舀衣菌明牢症章隘歉泌兵剐怜呀修鸭助逗搭菠笺桓乔岿闽爪萎摈崖粘床撮舌颤哥辫杆豢升闸熙氧 赎念远羚玉窄妊弱饺湾叶 序号 工作项目 工作标准 检查方法 评分方法 标准分 实得分 1 安全生产 目标管理 30 安全目标 责任书的制定 1．每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。 2．按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据生产单位分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，签订无违章作业保证书 3．结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的 事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。 1．检查责任书的签定情况。 2．检查“无违章作业保证书”的签定情况。 1．没有签定不得分。 2．目标不准确扣 5分。 3．措施不结合实际、可操作性差扣 5分。 10 安全目标 控制 1．班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2．班组长应确保各项措施得到落实。 3．班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。 1．现场考问与检查。 2．查措施执行情况。 3．查看公司下发的安全简报。 1．发生人身轻伤（责任一类障碍）及以上的，不得分。 2．有责任的二类障碍扣5分 /次。 3．存在未执行的措施，20 4．查班组反违章活动记录及违章登记记录。 5．查看班长工作日志。 扣 5分 /人次。 4．存在措施执行不到位，标准不高，扣 3分。 5．没有掌握措施，扣 3分 /人次。 6．没有认真开展反违章工作，扣 5分。 2 安全生产 责任制管理 10 结构与职责 1．班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准 执行。 2．班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。