慈溪宏一电子公司提高核心竞争力hrm变革咨询项目建议书(编辑修改稿)

慈溪宏一电子公司提高核心竞争力hrm变革咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

失败者 •退出 失败者 •警告 •退出 绩效差 •提供有针对性的发展支持 绩效差 •警告 •提供有针对性的发展支持 绩效差 •警告 •提供有针对性的发展支持 升迁表 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 25 目录  项目背景  华彩咨询对宏一电子的初步理解  宏一电子面临的人力资源管理的问题  此次咨询项目的主要思路  项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计 步骤八：项目结案与后续工作规划  华彩咨询简介 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 26 项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（ 1/2） 宏一电子人力资源管理项目流程 1 3 2 4 阶段一：项目启动 阶段二：企业现状分析 阶段三：方案设计（ 1/2） 3 2 1 宏一电子项目启动 • 对项目整体规划，确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等 • 成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能 • 明确华彩与宏一双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等 人力资源管理现状诊断 •明晰公司的使命、愿景、核心价值观 •明晰公司在人力资源战略与政策设想 •对公司人力资源管理现状有清晰、深入的了解 •根据企业的现状，提出问题解决方案的设想 •分析和明确公司现行部门职能及核心岗位 •科学规划部门职能、职责 •科学规划职类、职种，并定岗定编 •编制核心岗位职务说明书及资质模型 岗位职责的优化方案 绩效管理系统的设计 •设计集团绩效管理体系整体架构 •组织决委会及职能小组进行关键业绩指标（ KPI）设计培训 •设计集团公司各层级及核心岗位的关键业绩指标体系，明确各自的管理要项 •设计绩效管理与薪酬、招聘、培训等体系的对接方案 •制定绩效管理制度和相关流程 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 27 项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（ 2/2） 宏一电子人力资源管理项目流程 1 3 2 8 阶段三：方案设计（ 2/2） 7 6 5 招聘体系设计 •设计宏一电子的招聘管理体系 设计宏一电子的培训管理体系 培训体系设计 项目结案与后续工作规划 •清晰讲解方案内容 •组织决委会对设计方案进行研讨、提出调整建议、达成共识 •规划后续工作 •华彩咨询协助宏一电子展开年度培训计划 薪酬激励体系的设计 以公司人力资源政策、绩效管理等为输入，系统设计结构化的薪酬管理体系，包括 薪酬结构和比例设计，职种薪等区间，薪点表设计，薪酬制度设计等 解决好长期、短期激励模式，不同类别员工激励重点等问题 阶段四：项目结案 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 28 步骤一：项目启动 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式 内容说明 工作目标 工作方法 •华彩将与宏一电子高管层协商 ： – 项目整体的目标、内容、时间进度 – 达成目标的形式、内容和后勤 – 项目期望和成功因素等 •协助公司建立决策委员会和职能小组 – 决委会包括公司高层和专职代表，如人事科、主业务部等相关人员 – 决委会和职能小组成员将参与整个项目的运作 •决委会与职能小组是第一批接受技术转移的人员，将与华彩顾问紧密合作，参与方案设计、接收报告、提供意见 •对项目整体规划，确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等 •成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能 •明确华彩与宏一电子双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等 •项目启动会议 •项目概念培训 •会议研讨 工作成果 •《 宏一电子咨询项目操作手册 》 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 29 步骤二：人力资源管理现状诊断 通过系统、详细的诊断，使华彩对于宏一电子的人力资源现状有系统化、清晰的认识，为项目整体的方案设计打下良好的基础 内容说明 工作目标 工作方法 •华彩主张，企业问题的解决应该从系统的角度，全面解决各类问题 •此次人力资源咨询项目，从对整个人力资源系统进行全面诊断着手，重点分析绩效考核和薪酬等问题 •明晰公司在人力资源战略与政策设想 •对公司人力资源管理现状有清晰、 深入的了解 •根据企业的现状 ， 提出问题解决方案的设想 •一对一深入访谈 •焦点讨论会 •集体访谈 •流程分析会 •问卷调查 •三色笔法 •文案分析 •标杆研究 工作成果 •《 宏一电子人力资源管理体系调研与诊断报告 》 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 30 华彩咨询的企业深入诊断操作流程 选择诊断方式与深 度、广度、参与范围 诊断过程管理 诊断方案与汇报 • 通过初步访谈，界定问题可能存在的范围，可能的影响 • 以此为导向，准备问卷与会议，流程分析与文案调研，以备进行问题的深入挖掘，寻找更多的证据与实例 诊断要解决的的基本问题： 1. 宏一电子在哪些方面存在问题。 其根源是什么。 哪些是暂时解决不了的。 哪些是可以着手解决的。 如何解决。 2. 宏一电子的资源配置能否需要进一步优化。 如何进行。 3. 对宏一电子来说，未来几年内有哪些发展机遇。 如何才能抓住并驾驭好这些机遇。 明确诊断方向 • 从诊断的深度、广度、范围等角度进行研究 • 为更好、更准确的发现问题，我们将使用不同的诊断手法，并将这些手法进行组合应用 • 诊断前的宣传与沟通 • 被访人员的配合问题 • 提供资讯的健全程度 • 用日结法进行问题汇总，并及时与宏一电子项目负责人进行沟通与意见交换 • 从横向比较的角度进行指标对比分析 • 从纵向的角度，揭示价值链当中的流失 • 从管理体系运转的多个角度研究与揭示宏一电子运转的各个方面 关键活动 目的 步骤 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 31 步骤三：企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到关键作用 内容说明 工作目标 工作方法 •岗位职责分析是人力资源管理体系变革的基础 •对现行部门职能及核心岗位进行分析 •与决委会和职能小组一起，以公司发展为指导，科学规划部门职能职责，编制核心岗位职务说明书及资质模型 •分析和明确公司现行部门职能及核心岗位 •科学规划部门职能、职责 •科学规划职类、职种，并定岗定编 •编制核心岗位职务说明书及资质模型 •专题研讨会 •流程分析会 •一对一的重点访谈 •牛皮纸法 •三色笔法 •资料研究 •案例标杆 工作成果 •《 宏一电子岗位职责优化设计方案 》 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 32 合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键 员工个人能力是否与岗位要求相适应 短期项目考场 公司的激励政策 员工长期考核 岗位责任说明书 岗位绩效考核指标 岗位相对重要性 LEVEL4 LEVEL3 LEVEL2 LEVEL1 岗位职责描述 个人能力分级 培训 员工考核 员工绩效 岗位职责描述主要是通过业务流程的描述来实现 岗位 岗位 1 岗位 2 岗位 3 岗位 4 时序 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 33 岗位职责的优化 设计流程 现行企业岗位职责的描述和分析 部门职能、责权利分配、岗位设置、岗位 职务说明书、资质模型 岗位职责优化设计的目的： 1， 明确公司现行部门职能及核心岗位，完善组织结构 2， 科学规划部门职能、职责；科学规划职类、职种，并定岗定编 , 提高部门功能性 3，明晰部门职责，提。