三山水泥厂保温施工方案

三山水泥厂保温施工方案内容摘要：

积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。 质检员岗位责任制 8 负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。 收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。 按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质 量事故及时上报。 参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。 在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。 坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。 技术人员岗位责任制 在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保保温层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。 协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对 工程的技术质量工作负责。 掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。 经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。 填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。 协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。 积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。 积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。 安全员岗位责任制 做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、 法令及规章 9 制度。 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。 与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。 对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。 对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。 参加工程验收，定期 总结安全管理经验。 五、施工 的 人员配置和 机具 、材料 管理 人员 配置计划 由公司选派政治素质好、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力的同志担任该工程的项目 经理 ，并组织具有扎实技术知识、丰富现场施工经验的人员担任项目 负责人 ，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，以做到心中有数。 组织施工班组并对其进行技术交底。 组织有丰富保温经验的技术操作规程的工人进入施工现场。 整个工程设 两 个施工队，参加施工人员都是参加过同类工程施工的熟练工人，下设四个班组：脚手架搭拆班、电焊班、 板金工 下料班、 保温班、 外 护板 安装 班。 拟投入本工程的管理人员计划 序号 部门 人数 备注 1 项目经理 1 2 项目副经理 2 3 技术负责人 1 4 施工队长 4 10 5 施工班组长 4 6 技术员 4 7 质检员 4 8 安全员 4 9 材料员 4 合计 28 劳动力安排计划表： 项目经理部将根据现场条件和工程进度需要确定各专业施工人员，进出场的人数和时间，劳动力配备计划如下： 序号 工种 人数 备注 1 专业架子工 8 2 电焊工 4 3 保温工 10 4 板金工 8 5 电工 1 6 运输及零杂工 4 合计 35 备注：根据现场实际情况，随时增加施工人员，确保工期。 一旦我方中标 ,以上施工人员在 3 日内到齐 ,保证不会因为人力资源的缺乏而影响施工 . 机具 配置计划 由公司组织和配备性能完好的机械进入施工现场，并在开工前对机械进行调试，对计量器具进行校验，以便在施工中机械无故障，计量数字准确无误。 11 主要施工机具 及安全防护设备 配置表 序号 机 具 名 称 型 号 规 格 单位 数 量 备 注 1 剪板机 20 2500 台 2 状态良好 2 滚圆机 台 2 状态良好 3 卷扬机 3T 台 2 状态良好 4 压边机 ZD— 台 3 状态良好 5 咬口机 台 2 状态良好 6 铁皮成型机 台 2 状态良好 7 铆枪 支 26 状态良好 8 电钻 台 30 状态良好 9 滚床 台 1 状态良好 10 交流电焊机 1KW 台 3 状态良好 11 压凸机 台 1 状态良好 12 电焊机 台 6 状态良好 13 焊帽 顶 10 检验合格 14 安全帽 顶 150 检验合格 15 安全带 条 150 检验合格 16 防护眼镜 个 150 检验合格 17 防尘帽 个 150 检验合格 18 防尘口罩 个 150 检验合格 我公司目前有充足的机械设备 ,一旦我公司中标 ,在签订合同 2 日内由公司总部运往施工现场 ,保证中标后不会因为设备而影响施工 . 12 设备、 材料 的管理措施 ： 为了顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，对施工材料管理进行详细、周密的计划安排是必不可少的。 机具、 材料管理和控制机构框图 岗位职责 材料员 职责 ● 带领本部全体人员贯彻执行公司及项目部的规章制度和《质量体系文件》的规定。 ● 参加项目部组织的各种例会，并传达落实会议的决定，及时处理本部工作中出现的问题。 ● 及时掌握工程的施工进度，组织货源，适时地供料到班组，保证施工的顺利进行。 ● 及时掌握现场信息，按项目部要求组织材料的接收、检验、保管和发放工作，组织施工材料的调拨和提运工作。 ● 带领供应 科 工作人员严格执行各项规章制度。 ● 组织 对 供方的评审，签定供货协议或合同。 计划员职责 ● 根据施工进度、材料预算、库存情况，做好自己所辖工作范围内的设备、材料、机具等的汇总及平衡工作，组织货源、保证供应。 项目经理 材料员 技术负责人 计划员 采购员 质量员 仓库保管员 施工班组 13 ● 掌握供需规律，做到材料来有源、去有踪，基础资料档案化。 ● 深入班组，面向施工 ， 做到急工程所急，踏踏实实为施工服务。 ● 严格执行公司的规章制度，遵纪守法，努力提高自身业务素质。 保 管员职责 ● 负责库内设备、材料等的保管保养工作，熟悉设备及材料的保管、保养规程及生产厂家的特殊要求。 按照一类库标准对仓库进行管理，如库容库况、清洁卫生、消防安全。 ● 设备、材料入库时，应会同交货 人员共同检验，填写到货记录并将合格证归档管理，严格执行材料的验收标准，不合格材料按相应规定办理。 ● 对库存进行连续盘点，保证帐、卡、物相符，逐日记录焊条库内湿度，并控制在规定的范围内。 ● 发放材料时要手续齐全，名称、材质、数量、规格无差错。 工程科 职责 ● 按设计图纸和我公司内部施工定额，编制工程施工主要材料、辅助材料的预算，作为物资供应部进行物资采购或由业主供应仓库进货的依据。 质量 员 职责 ● 协同 材料员 、技术 员 进行到货物资的检验工作。 ● 对 材料的采购 执行 ISO9000 标准情况 进行审核和指导。 14 材料 管理控制流程 4 材料计划的编制与审核 业主所供材料应根据设计图纸和进度计划编制季度和月度备料计划报业主备料，若因设计变 化 自购工程材料应按设计图纸和进度计划，编制材料预算。 在平衡库存后，编制材料采购计划。 材料计划需经材料责任工程师和供应负责人审核，报项目分管经理和业主主管供货 合同 拨料 是 是 材料预算 采购计划编审 工程进度计划 甲供材料 自购材料 供应厂商评审 入库 发放 班组 限额领料计划（周、日） 合格 供应厂商 计划 业主 供应部门 否 否 否 否 否 否 数量检验 质量检验 质量证明文件检验 是 15 部门批准后执行。 材料需用计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、质量标准、交货日期、设计图样 、 特殊要求等内容。 材料需代用时，计划员应填写材料代用审批单，经材料责任工程师或供应部负责人审核，报业主或设计批准后，方可执行。 5 材料在施工中的使用与管理 材料的入库验收管理 材料的检验、试验管理依据 ● 材料的标准、定货合。