x小区平改坡改造工程施工组织设计

x小区平改坡改造工程施工组织设计内容摘要：

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 1管道工程 空调滴水管、废水管安装按物业、业主要求进行。 排水施工中，其横管与横管，横管与立管的连接均采用成品 45度三通或四通及 90 度斜三通或四通， 主管可以使用正四通，但横管严禁使用正四通，出户埋地管和立管连接采用两个 45 度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基础时，其上表面与基础距150 毫米，距墙面为 115 毫米，当管径 DG5075 时，距墙面为 100毫米。 1绿化补植工程 根据绿化损坏程度及植物配置的疏密，先按一定比例在设计图及现场分别采好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此数据用皮尺丈量在现场对应的位置。 对于设计图上没有固定点的乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测法划出栽植的生态要求，并注意自然参观。 绿化修补前，应向 有关部门了解施工地点地下管线情况。 发现电缆、管线等到必须停止操作，及时找到有关部门配合解决。 原有树木经确定需要保存，在施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、焚烧造成损伤。 为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 第四章 工程质量保证措施 质量目标 我公司在本工程施工中将强化施工过程的控制，严把工程质量关，确保 “一次性验收合格”。 质量保证体系网络 项目经理部设立项目经理、项目副经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、关砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼 任，并落实到人。 各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。 项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员 质量员 安全员 计量员 资料员 关 砌 木工负责 钢筋负责 材料员 班组质量员 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 项目经理部成员质量职责 项目经理职责 （ 1）负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。 （ 2）领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。 （ 3）在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的 关系。 （ 4）组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。 （ 5）准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。 项目工程师职责 （ 1）负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻贯彻有关的技术标准、规范和质量检验标准。 （ 2）组织施工图自审工作。 负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 （ 3）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。 组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。 负责审核竣工验收资料和竣工图。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 （ 4）积极推广应用新技术 、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。 施工员职责 （ 1）编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。 经项目经理认可后负责实施。 （ 2）严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。 （ 3）负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。 （ 4）负责关砌、翻样的技术工作分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对 隐蔽工程进行自检。 （ 5）认真做好施工记录，负责对负现、安全等项检查中所存在问题的整改。 材料员职责 （ 1）根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数。 （ 2）项目自选采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。 （ 3）做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 的管理工作，减少浪费和损耗。 （ 4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。 质 量员职责 （ 1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。 （ 2）负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。 （ 3）参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。 （ 4）检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。 计量员职责 （ 1）负责施工现场的计量器具配置和签定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。 （ 2）检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求 挂牌计量。 （ 3）对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理。 （ 4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 质量验收程序 必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。 工序验收按班组自检，工种负责人复检，专职质量员核检的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。 质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。 同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工 程施工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。 施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。 所有隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收单，提前面 8 小时通知现场监理工程师。 监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。 工程竣工质量核验 公司对工程进行预检，检查质报资料，检查观感质量，并进行评分。 对预检出来的问题限期进行整改后，进行第二次预检。 随后会同业主、监理进行初检。 最后进行竣工验收。 质量保证组织管理措施 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司成立工程质量小组，协调高度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。 项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。 由此对整个工程实行质量控制。 项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。 项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。 现场确立每周工程协调会制度，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。 建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。 项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。 项目部对本工程实行 TQC 全面质量管理，成立质量 QC 小组。 由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每 道分项工序中。 公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的。