xxx小区入伙方案

xxx小区入伙方案内容摘要：

备注 1： 接管小组根据职能分工，对本专业范围部分实施现场验收，并将现场检查验收结果分别记录在各 接管验收记录表 上。 同时将各项验收记录表及时返馈给地产相关专业工程师，录入整改系统开展整改工作。 核实资料：接管组在现场检查的同时，应核实项目部提供的资料，逐项查明，计量清楚，当发现实际情况与资料不符时，应及时进行记录，并请项目部施工单位的陪同人员签字，同时提醒相关单位尽快查明原因。 客服组配合 现场 逐户验收 验收小组 记录、分类汇总、派发、备份 施工方维修组 地产工程师领单分派维修 物业收单确认 验收小组 物业复检 不合格 地产工程师师 合格消项 向施工单位发扣款通知 统计分析报表 报地产公司和物业公司 备注 2： 物业复验由接管小组汇同项目部、地产客服、施工单位联合进行。 接管小组依据初验结果对整改情况进行跟踪检查，直至达到符合规定的 要求和标准，并在各接管验收记录表中记录。 附件 3： （一）、钥匙 /门禁卡接管组： 负责钥匙 /门禁卡接管工作的整体筹备和执行；交接钥匙的范围包括：业主户门及阳台门、信报箱、设备间、管井间、机房、控制箱、防火门、天台门、地下室、地下车库及公共区域等其他钥匙；交接门禁卡的范围：单元门门禁卡。 （二）、接收标准 接收钥匙 /门禁卡时需逐户分类进行与施工方进行接收； 逐户开启试用，查看是否能打开，如发现有损坏或打不开现象，在交接清单上记录，需施工方签字确认； 核对钥匙 /门禁卡数量，如发现有短缺现象，需让施工 方在交接单上签字确认； 未接收的钥匙 /门禁卡，需施工方签定确认，注明原因并规定交纳期限。 钥匙 /门禁卡接管组应做好钥匙 /门禁卡接管清单统一汇总到管理处存放、存档。 五、接管验收资料明细（要求在入伙前一个月内提交，最迟于入伙后三个月） （一）产权资料 1) 项目批准文件； 2) 用地批准文件； 3) 建筑执照； 4) 产权清册（小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单）； （二） 政府验收合格资料： 1) 工程竣工验收备案表； 2) 消防工程验收合格证； 3) 用电许可证； 4) 供用电协议书； 5) 用水审批表、水费收缴合同书； 6) 电梯使用合格证； 7) 智能 系统、通讯、电视等交验证明及相关资料。 （三） 工程技术资料： 1) 建筑、结构、电气、给排水、空调、燃气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等； 2) 地质勘察报告； 3) 工程合同及开、竣工报告； 4) 工程预算分项清单； 5) 图纸会审记录； 6) 工程设计变更通知及技术核定单 (包括质量事故处理记录 )； 7) 隐蔽工程验收记录； 8) 沉降观察记录及其沉降观察点布置图； 9) 竣工验收证明书； 10) 钢材、水泥等主要材料的质量保证书； 11) 新材料、构配件的鉴定合格证书； 12) 水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证书； 13) 砂浆、混凝土试块试压 报告； 14) 供水、供暖管道的试压报告； 15) 机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。 四）、其他资料（六图二书二报告） 1) 按 1/1000 比例尺的现状图； 2) 规划总平面图； 3) 道路规划图； 4) 竖向规划图； 5) 市政设施管网综合规划图； 6) 绿地规划图； 7) 居住小区的详细规划说明书； 8) 环境预评价书； 9) 环境影响报告； 10) 室内空气质量检测报告。 六、房屋本体的交接 1) 楼栋数量； 2) 屋面； 3) 楼地面； 4) 公共区域（室内）装修； 5) 电气； 6) 水卫消防； 七、机电系统的交接： （一）设备清点接管： 入伙前，由物业公司与项目中心共同对机电设备数量及附属物品进行清点，对现场状况进行简单描述，由双方经办人在设备接管单上签字后提交项目总经理和物业项目部经理确认。 （二）机电系统功能验收： 机电专业各分项工程通过政府验收后，项目中心应明确验收责任工程师，组织公司内部相关人员严格按照施工规范与设计要求进行机电专业内部验收，验收合格并经项目总经理签字确认后，责任工程师通知物业公司按系统进行功能验收。 机电系统功能验收尽可能在入伙前完成，如果条件不允许，可以在入伙后再进行，但在项目中心撤销或相关专业工程师调离前，必须 完成。 机电系统功能验收完毕单是项目中心完成机电系统交接的唯一性标志，是办理结算的必要条件，由项目总经理和物业总经理签字生效。 1) 给排水系统； 2) 电气系统； 3) 消防系统； 4) 通讯系统； 5) 保安对讲及电视监控系统； 6) 电梯系统； 7) 园林绿化系统； 8) 照明系统； 9) 燃气系统 第四章 入伙准备工作 一、入伙准备工作小组： 组长： 孟雄英 副组长： 兰天宇 组员： 管理处各专业主管 二、工。