综合楼工程监理大纲标准文件

综合楼工程监理大纲标准文件内容摘要：

明确结算管理制度，在预定期限内必须完成结算。 6 设计图纸错漏碰缺，未及时发现使造价增加 组织监理人员认真审查设计图纸，使设计问题能够提前发现并及时解决；强化与设计单位的沟通、协调。 第二节 投资控制的方法 我司监理部依据国家及本地颁发的工程概预算定额、本工程概（预）算及合同价（中标价）、设计施工图纸及工程变更、监理合同及施工合同、国家及本地有关建设工程的法律、法规、政策， 针对项目特点、内容、环境、业主的授权等， 对工程投资 主动监理、动态控制、动态结算、重点预控， 进行“ 事前控制 ” 、 “ 事中控制 ” 、 “ 事后控制 ”， 切实做好有利于项目资金的使用工作。 并确保工程计量与支付的准确性，避免滥用职权、不合格工程支付、重复计量、超前支付等情况的发生，确保业主的利益不受损害。 综合楼工程监理投标文件 一、 事前控制 根据我司以往造价控制经验及我司相关资源，编制概算造价指标，作为造价控制的一个参考。 概算造价指标造价如下 : 综合大楼工程概算造价指标 （本造价指标仅作参考） 序号 分部工程 分项工程 一类地区单位指标：元 /m2 二类地区单位指标：元 /m2 三类地区单位指标：元 /m2 1 建安工程概算造价指标 土建工程 土建基础工程 180 175 180 土建地下室工程 150 150 150 土建主体及其它分部工程 750 700 600 室外道路、板块地面、球场工程 55 50 45 围墙、大门、传达室等附属工程 40 35 30 绿化、园林建筑工程 45 40 35 环保工程 60 60 60 小计 1280 1210 1100 安装工程 室内给排水工程 40 35 30 高低压配电工程 80 70 60 室内动力、照明电气工程 320 290 290 消防栓及消防喷淋工程 90 80 75 消防自动报警工程 140 120 100 中央空调、防排烟工程 400 350 300 人防设备工程 10 10 10 室外综合管网工程 45 40 30 综合布线工程（智能化系统工程） 330 330 330 小计 1455 1325 1225 合计 2735 2535 2325 2 外墙装饰及幕墙工程概算造价指标 外墙面幕墙工程 * 1050 1050 1050 外墙面普通面砖工程 * 80 80 75 合计 1130 1130 1125 3 室内二次装修工程概算造价指标 1260 1160 1060 合计 1260 1160 1060 4 三大设备概算造价 中央空调主机 (每台 ) 110 110 100 发电机（每台） 160 140 130 电梯（每台） 90 90 80 综合楼工程监理投标文件 序号 分部工程 分项工程 一类地区单位指标：元 /m2 二类地区单位指标：元 /m2 三类地区单位指标：元 /m2 合计 360 340 310 5 建设其它费用 场地平整、临时水电费用 (万元 ) 20 20 20 建设单位管理费 (万元 ) 80 80 60 勘测费 (万元 ) 30 30 20 综合楼单体建筑设计费 (万元 ) 75 60 50 5 建设其它费用 外环境设计费 (万元 ) 30 20 15 工艺设计费 (万元 ) 8 8 6 二次装修设计费 (万元 ) 50 40 30 工程建设监理费 (万元 ) 100 80 60 规划报建费 (万元 ) 150 120 90 施工报建 (万元 ) 10 8 6 水电增容费 (万元 ) 60 50 40 合计 613 516 397 6 消防气体灭火工程 总计 1~6 说明：以上单位指标均指以综合楼建筑面积为单位的造价指标；带“ *”号为该项目相应面积的单位概算造价，单位万元。 我 司 监理部主动协助业主签订施工承包合同，建议业主进行施工总价包干，把造价控制定立一个确切的目标，避免施工阶段过程中的造价变更。 做好施工承包合同管理。 对合同条款的合法性、合理性进行审查，审查合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。 通过审查和了解，对不合法、不合理的条款，要予以纠正，不 齐全的条款要增补，使施工承包合同在实施中减少合同纠纷或违约，避免使业主造成不必要的费用支出。 做好施工图会审及技术交底工作。 监理部接到施工图纸后，对设计的技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，对设计图纸进行优化，提出优化意见，使设计达到经济、适用、安全，避免，在施工中多处变更综合楼工程监理投标文件 造成投资增加，甚至造成费用损失。 如建筑设计上可能会存在对使用和美观功能没有多少帮助但会增加很多造价的多余的构件和线条，会建议业主取消；在结构设计上会存在为了照顾施工方便，设计下面的柱和上面的梁板是一样的砼强度等级（如 均为 C30），会建议将梁板砼强度改为合理的等级（如改为 C25），以避免不必要的浪费； 诸如此类我们都会在施工前认真研究、积极提合理化建议、与各方协商以降低造价。 在未施工前，监理部对承包方的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划要进行审定，尤其是施工技术措施费用要严格审定。 对工程质量、工期、施 工工 艺、施工技术力量、机械设备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力促使人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的优化组合，充分发挥各生产要素的作用，提高综合经济效益。 为控制工程项目投资，监理部编 制资金使用计划，资金支付控制程序及措施，对工程项目分解划分，合理地确定工程项目投资控制目标值，确定设计图纸、材料、设备及有关文件，按质、按量、按时间提供，以免延误影响工程进展。 对各种工程结构材料、装饰材料、水电等安装材料，在进场前都要按施工合同的要求、或报三家以上的厂家品牌，监理将会同业主一起认真进行厂家考察、市场询价、并参考造价站材料造价信息等进行审核，并报业主审批，做到货比三家，选出质好价廉的材料。 对因工程复杂、现场条件及气候环境的变化及其它因素的影响，而导致的索赔。 监理部制定避免索赔和反索 赔措施，明确索赔程序及要求，减少或避免索赔要素的形成。 综合楼工程监理投标文件 二、事中控制 在施工过程中，监理部主动进行跟踪控制，配合工程进度做好计量工作，定期进行投资实际值与计划值的比较，审核承包方的进度计划。 发现偏差及进度拖延，立即采取纠正措施，使工程费用及工程进度始终处于受控状态。 审核承包方的工作量及报表，提出支付工程款意见，避免超额支付和提前支付。 通过计量来控制项目投资支出，是体现监理工程师公正履行合同的重要环节。 对于采用单价合同的项目，工程量的大小，对项目投资的控制起着重要的影响。 因此监理部严格掌握工程量的变化。 在工程项目实施过程中，由于多方面的情况引起的设计变更、进度变更、施工条件变更，经常出现工程量的变化、施工进度变化。 这些变化，都有可能使项目投资超出原来的预算额度，对各种设计变更和签证，我司制定了《工程变更流程》及《工程变更细则》对变更和签证进行严格的控制。 （ 详见下页《工程变更流程》、《投资控制表》及《工程变更统计表》 ） 综合楼工程监理投标文件 工程变更流程 由承包商提出的工程变更：  承包商提出工程变更申请报告。  承包商填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。  监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。  建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。  建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。  监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。  承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在 7 天内向监理公司提交争议问题，协商解决。 业主审批 提出变更申请 审核 工程变更申报表 Y N 工程变更审批意见 工程变更通知令 工程变更执行 综合楼工程监理投标文件 工程变更统计表 工程项目名称： 填报日期： 序号 工程项目 至上月底变更 本月变更 至本月底变更合计 变更份数 变更量 变更核减 变更核增 变更份数 变更量 变更核减 变更核增 变更份数 变更量 变更核减 变更核增 1 土建工程 2 安装工程 3 幕墙工程 4 设备采购 5 室内二次装修 6 弱电智能化工程 7 外环境工程 8 9 10 11 12 13 14 注：变更量单位为万元。 填报人： 综合楼工程监理投 标文件 广东达安工程监理有限公司 传真： 02038858276 DAAN PROJECT MANAGEMENT CO.,LTD. 网址： 投资控制表 年 月 日 单位：万元 序号 合同名称 概算投 资 合同金额 至上月底变更 本月变更 至本月底总变更量 工程费用 变更增加+ 变更减少 变更增加+ 变更减少 应付款 小计 1 土建工程 2 安装工程 3 幕墙工程 4 设备采购 5 室内二次装修 6 弱电智能化工程 7 外环境工程 8 9 10 11 12 项目费用合计 填 报 人： 综合楼工程监理投标文件 在施工阶段投资控制中，监理部协调好业主与承包方因施工条件不具备、工程变更和其它非承包方原因的影响所发生的经济争议，力求减少停工、窝工及其引发的索赔损失。 在事中控制中作好以下工作： （ 1）控制由于工程变更引起的投资。 1）在施工图会审时及时发现问题，避免由于设计错误而造成的浪费。 2）对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需从实际出发，提醒业主慎重 考虑。 3）有时由于施工环境、施工技术的要求而引起的变更设计，会产生工程量、施工进度、材料机具的变化，监理工程师要考虑合同价款的变化，变化后的单价及工期是否科学、合理。 4）变更的价格合同规定计算价格变更；如合同中没有类似和适合的价格，由承包商提出，监理工程师仔细审核后批准执行。 （ 2）控制工程计量。 对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地；对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。 对工程进度款的拨付，通过监理，逐一审核复核，达到避免工程款超付现象。 （ 3。