第四期经济适用房5地下车库模板施工方案

第四期经济适用房5地下车库模板施工方案内容摘要：

监单位对本工程的质量监督和指导； 认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环紧扣，并实行奖罚措施； 严格落实班组自检、互检、交接检及项目中质检“四检”制度，确保模板安装质量。 混凝土浇筑过程中 应派专人 2～ 3名看模，严格控制模板的位移和稳定性，一旦发生位移应及时调整，加固支撑； 对变形及损坏的模板及配件，应按规范要求及时修理校正，维修质量不合格的模板和配件不得发放使用； 为防止模底烂根，放线后应用水泥砂浆找平并加垫海绵； 所有柱子模板拼缝、梁与柱、柱与梁等节点处均用海绵胶带贴缝，板模板用胶带纸贴缝，以确保混凝土不漏浆 模板安装应严格控制轴线、平面位置、标高、断面尺寸、垂直度和平整度 ，确保预留洞口、门窗洞口断面尺寸等的准确性； 严格执行预留的定位控制，预留洞口时，木工严格按照墨线留洞； 楼层主轴线和分部轴线放线后，规定负责测量记录人员及时记录平面尺寸测量数据，并要及时记录墙、柱、成品尺寸，目的是通过数据分析墙体和柱了的垂直度误差，并根据数据分析原因 ，将问题及时反馈到有关生产 26 负责人，及时进行整改和纠正； 所有竖向结构的阴、阳角均须加设橡胶海绵格于拼缝中，拼缝要牢固； 阴、阳角模必须严格按照模板设计图进行加工处理； 为防止梁模板安装出现梁身不直、梁底不平下挠、梁侧模胀模等质量问题，支模时应将侧模包底模，梁模与柱模连接处，下料尺寸应略为缩短等。 验收 管理 1） 高大模板支撑系统的结构材料应按以下要求进行验收、抽检和检测，并留存记录资料。 施工单位对进场的承重杆件、连接件等材料的产品合格证、生产许可证、检测报告进行复核，并对其表面观感、重量等物理指标进行抽检。 对承 重杆件的外观抽检数量不低于搭设用量的 30%，发现质量不符合标准、情况严重的，要进行 100%的检验，并随机抽取外观检验不合格的材料（由监理见证取样）送法定专业检测机构进行检测。 采用钢管扣件搭设高大模板支撑系统时，还应对扣件螺栓的坚固力矩进行抽查，抽查数量应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（ JGJ130）的规定，对梁底扣件应进行 100%检查 高大模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责人组织验收，验收人员应包括施工单位和项目两级技术人员、项目安全、质量、施工人员，监理单位的总监和专业监理工程师。 验收 合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入后续工序的施工。 2）不满足要求的相关材料一律不得使用，采用问责式制度，相关人员签字。 3）施工过程中加强管理，加大检查力度，将隐患消灭在初始状态，避免遗 27 留安全隐患和加固时人力、物力大量耗费，确保一次验收通过。 4）混凝土结构观感质量符合相关验收标准，少量缺陷修补完善。 5）现浇结构模板安装的允许偏差和检查方法 项次 项 目 允许偏差值 （ mm） 检 查 方 法 1 轴线位移 基础 5 尺 量 柱、墙、梁 3 2 标 高 177。 3 水准仪或拉线尺量 3 截面尺寸 基础 177。 5 尺 量 柱、墙、梁 177。 3 4 每层垂直度 层高不大于5m 3 2m 托线板 大于 5m 5 5 相邻两板表面高低差 2 直尺、尺量 6 表面平整度 2 2m 靠尺、楔形塞尺 7 阴阳角 方正 2 5m 线尺 顺直 2 8 预埋铁件预埋管、螺栓 中心线位移 2 拉线、尺量 螺栓中心线位移 2 螺栓外露长度 5 ， 0 28 9 预留孔洞 中心线位移 5 拉线、尺量 内孔洞尺寸 +5 ， 0 10 门窗洞口 中心线位移 3 拉线、尺量 宽、高 177。 5 对角线 6 混凝土浇捣管理 1）隐蔽工程，模板工程均验收合格后，方出商品混凝土采购单，采购单详细填写工程地址、施工部位、强度等级、需求方量、添加剂、坍落度、浇筑时间等相关信息，正式施工前 24小时电话再次确认混凝土站材料储备、供应能力等相关信息。 确保混凝土浇筑正常进行。 2）根据实验室混凝土配合比，派相关人员到混凝土站进行监督和检测。 3）开盘前检查混凝土配合比报告，实测混凝土坍落度，符合要求，方可进行浇筑，浇筑过程中按相关要求 进行抽查。 4）混凝土浇筑前输送管线的布置方式符合方案要求，浇筑过程中坚决避免堆载过大现象。 七、监测措施 监测控制 采用经纬仪、水准仪对支撑体系进行监测，主要监测体系的水平、垂直位置是否有偏移。 监测点设置 观测点可采取在临边位置的支撑基础面及柱、墙上埋设倒“ L”型直径12 钢筋头。 29 监测措施 混凝土浇筑过程中，派专人检查支架和支撑情况， 发现下沉、松动、变形和水平位移情况的应及时解决。 仪器设备配置 仪器名称 型 号 数 量 备 注 电子经纬仪 ET02C 1 自动安平水准仪 DZS31 1 激光垂直仪 JZY20 1 检测板手 2 对讲机 2 监测说明 班组每日进行安全检查，项目部进行安全周检查。 模板工程日常检查重点部位：杆件的设置和连接，连墙件、支撑、剪刀撑等构件是否符合要求；连墙件是否松动； 架体是否有不均匀沉降；施工过程中是否有超载现象；安全防护措施是否符合规范要求；支架与杆件是否有变形现象。 监测频率 在混凝土浇筑过程中应实时监测，一般监测频率不宜超过 20～ 30分钟一次，在混凝土初凝前后及混凝土终凝前至混凝土 7 天龄期应实施 实时监测，终凝后的监测频率为天一次。 30 本工程立杆监测预警值为 10mm，立杆的垂直度偏差在 24mm 以内。 监测数据超过预警值时必须立即停止浇筑混凝土， 疏散人员，并及时进行加固处理。 编制 八 、 重要危险源 应急预案 适用范围： 适用于 榆林市榆阳区第四期经济适用房 5地下车库 项目模板工程作业范围内应急救援工作的指导。 编制依据 1） 中华人民共和国安全生产法 2） 中华人民共和国建筑法 3） 建设工程安全生产管理条例 4） 《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》建质 [2020] 254 号文件 5） 《危险性较大的分部分项安全管理办法》建质 [2020] 87 号文件 指导方针与原则 方针：加强以人为本理念、强化预控风险过程、实施高效救援原则、确保安全生产投入。 原则：保护人员安全为主，防止事故蔓延为辅，减少救援损失优先，力争持续改进绩效。 模板工程重要危险源部位、环节 1） 模板由于本身质量问题引起的变形，导致施工过程中的坍塌。 2） 大型摸板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。 31 3） 大型摸板吊装过程中的碰撞、打击损害等。 4） 摸板安装就位后由于地脚螺栓的磨损造成模板的倾覆。 5） 摸板 安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。 6） 模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。 模板工程可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。 应急计划 应急救援组织机构 1） 项目应急救援领导小组 组长： 李 飞 副组长： 扬海有 组员： 赵建明 薛 锋 李锦奎 孙 彪 牛改森 刘 鹏 方 磊 崔兴学 胡克智 2） 项目应急救援组织机构框图 32 3） 项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工 项目经理：在项目应急救援工作中全面负责 ,为应急救援总指挥 项目总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。 项目副经理：现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度； 应急总指挥： 李 飞 应急救援副总指挥：项目副经理 扬海有 应急救援副总指挥：项目总工赵建明 安 全 部 孙 彪 技术质量部薛 锋 物资设备部牛 改森 财 务 部 李 锦 奎 卫 生 所 韩 玉玲 应急救援一 队 刘 鹏 应急救援三队 崔 兴 学 合同计划科 方 磊 供电科 胡 克智 33 技术质量科长（技术质量科）：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。 安全科长（安全科）：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。 财务科长（财务科）：资金支持。 物资设备科长（物资设备科）：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。 卫生所长（卫生所）：负责应急救援中受伤人员的现场救护。 计划合同科长（计划合同科）：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。 应急救援队（一、二队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。 应急救援预案启动条件 当有关项目在日常施工生产中突发模板作业中紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并 运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。 应急救援资源配备 1） 资金的配备 由项目经理批准，项目财务部门必须保证 1020万元的应急救援备用金，以备模板工程中紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。 2） 应急救援物资、设备、设施的配备（见下表） 34 序 号 名 称 数 量 位 置 负 责 人 1 物资运输车 1辆 项 目 部 物资设备科长 2 医药箱、药品 1套 项 目 部 卫生所长 3 挖 掘 机 1辆 项 目 部 物资设备科 4 装 载 机 1辆 项 目 部 物资设备科 5 安 全 帽 100顶 项目及各队 物资设备科长 6 安 全 带 100条 项目及各队 物资设备科长 7 防 滑 鞋 100双 项目及各队 物资设备科长 8 安 全 网 1000米 项目及各队 物资设备科长 9 扩 音 喇 叭 2 支 项 目 部 物资设备科 10 应急联络电话 数 部 见 应 急 联 络 3） 社会资源：在发生突发性模板工程施工中紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援 ，如请求 11 1 110支援等。 应急计划的实施 1） 接警与通知 （ 1）接警：接警部门为现场值班办公室。 项目值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。 接警电话：项目值班办公室电话： 13772955852。 （ 2）通知：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。 启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机 构中各部门负责人。 2） 应急通讯联络与报告 项目应急救援联络工作由项目部 副经理扬海有 负责。 应急救援联络途径如下： 35 （ 1）、项目部应急联络电话： 副经理扬海 电话： 13429793171。 （ 2）、项目部应掌握集团公司、子分公司、业主、政府相关部门和人员的联系电话。 （ 3）、向上级报告。 项目经理应根据伤害等级，在规定时间内向子分公司领导报告。 （ 4）、对外应急求救 公安警力求救电话： 110；火警支援求救电话： 119； 医疗急救求救电话： 120； （ 5）、项目应急救援领导小组成员手机号码： 项目应急救援领导小组成 员手机号码： 项目经理： 13484839777；项目总工手机： 13409196860； 项目副经理： 13429793171 ； 技术质量科手机： 13399227282 安全科手机： 18791835554 ； 财务科手机： 13468800903 物资设备科手机： 15891138889：卫生所手机： 15591。