s86单元式幕墙施工组织设计玻璃幕墙、铝板幕墙、拉索幕墙

s86单元式幕墙施工组织设计玻璃幕墙、铝板幕墙、拉索幕墙内容摘要：

①采用专用的架子放置单元体和运输。 ②在单元体表面贴膜，并整体包装。 ③单元体型材表面喷保护漆。 ④ 采购专用 的保护泡沫，保护悬挑的装饰条。 北京江河幕墙 股份 有限公司中海大厦工程项目经理部 外幕墙施工组织设计 施工方案 第 18 页 共 48 页 工程目标 工程质量目标 本工程贯彻“百 年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合 ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及 合同 文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及 合同 文件之要求， 确保工程质量等级达到合格，并配合总承包工程获得北京市 结构长城杯。 施工工期目标 根据 合同 文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本幕墙工程计划开工日期为 2020 年12 月 15 日，完工日 2020 年 5 月 15 日，共 153日历天。 确保在规 定日期内开始分包工程并及时施工，在规定的时间内竣工。 环保目标 符合环境管理标准 ISO14001 的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。 安全文明施工目标 贯彻实施 安全第一、预防为主 的方针，严格执行安全文明施工措施，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，确保本工地达到北京市“安全文明样板工地”标准。 成本目标 在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下 ，将 采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且 严格按 ISO9001 质量体系模式运作，避免因设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象， 争取将成本控制在甲方及业主要求的范围内。 第三章 施工总体部署 工程管理目标及施工优势 ***大厦建成后 将 成为新的标志性建筑。 荣幸 承接本幕墙分包工程，将根据本工程的重要性和特殊地位，充分发挥整体优势，充分利用公司资源，科学管理、科学组织、精心施工，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工任务，严格履行合约，确保实现如下工程管理目标。 质量目标 确保本工程质量达到合格等级，并 力 保获得“北京市建筑长城杯”。 北京江河幕墙 股份 有限公司中海大厦工程项目经理部 外幕墙施工组织设计 施工方案 第 19 页 共 48 页 工期目标 玻璃幕墙工程工期 玻璃幕墙工程的计划开工日期： 2020年 12 月 15日 玻璃幕墙工程的 计划 完工日期： 2020年 5月 15日 将根据实际开工日期与计划开工日期的差异调整施工进度计划，并保证按照幕墙工程的完工日期完成工程（在不影响工程质量的前提下尽量提前完工），且不会因实际开工日期与计划开工日期的差异而提出任何费用或工期的索赔。 玻璃幕墙工程节点工期 为了总进度目标兑现，组织中楼、南 楼、裙楼 幕墙施工 同步进行。 序号 节 点 工 期 日历天 1 L4－ L15 2020 年 12 月 15 日－ 2020 年 01 月 25 日 41 2 L16－ L25 2020 年 01 月 25 日－ 2020 年 03 月 05 日 40 3 L26－ L35 2020 年 03 月 05 日－ 2020 年 04 月 10 日 36 4 L36－ L37 2020 年 04 月 10 日－ 2020 年 05 月 15 日 36 5 L1－ L4 2020 年 12 月 15 日－ 2020 年 05 月 15 日 153 安全目标 贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针， 在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，并确保达到北京市“安全文明样板工地”标准。 文明施工目标 严格执行文明施工措施，配合总包确保获得北京市“安全文明样板工地”。 环保目标 在施工过程中符合环境管理标准 ISO14001 的要求，确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。 资金及成本目标 在资金使用方面保证专款专用。 在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，将采用先进的技 术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按 ISO9001 质量体系模式运作，避免不必要的失误和浪费现象，将成本控制在业主要求的范围内。 施工优势 科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要的作用，施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等会对工程的质量、进度产生直接的影响。 工程设计方面 经过参与和实施一批重大工程，以及与具有国际知名度的幕墙设计和顾问公司的交流与合作，我们在高端幕墙和超高层幕墙的设计上积累大量的实践经验，并掌握了大量自有技术。 根据以往实施大型和 特大型工程的经验，我们将在本项目上投入具有大型工程设计经验的技术骨干人员，并成立专门的设计小组，负责本项目的设计及技术研发。 工程管理方面 我们已圆满完成众多个工程的幕墙施工安装，打造了一批有影响力的幕墙精品工程，部分北京江河幕墙 股份 有限公司中海大厦工程项目经理部 外幕墙施工组织设计 施工方案 第 20 页 共 48 页 工程获得了多种奖项，如鲁班奖等。 通过成功地对这些具有超难度施工的幕墙工程实施施工管理，我们积累了大量的大型工程施工管理经验，并培养了一批具有高超的管理技能的高级管理人才，锻炼出了一支精干、高效、特别能打硬仗的队伍。 根据本项目的特点，我们选派具有 10 年施工管理经验的高级项目管 理人员担任项目经理，并负责本工程的整体实施。 人力资源方面 目前我们拥有数十支幕墙专业施工队伍，有技术工人近数千人，并有着一大批中、高级施工管理人才。 我们将根据工程的实际进度，调配好各施工阶段的人力资源，必要时候我们将采取特别措施，汇集我们的最优势资源投入到本项目中来。 工程整体组织管理 本幕墙工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节，现将对本工程的整体安排从以下几个方面作 简要介绍。 深化设计组织管理 深化设计模 式 立即展开深化设计工作，深化设计采用我司主导、设计院协调配合、幕墙顾问专业设计公司把关的三方协作模式，确保设计及工程质量。 深化设计重点工作 深化设计工作主要包括开模图设计、加工图设计以及施工图设计等。 开模图、加工图是幕墙产品制作的关键源头质量控制点，施工图设计重点工作包括节点 安装 、幕墙 分 格制定等。 材料采购组织管理 材料采购模式 本工程材料采购采取由我司直接长期合作的大型材料生产厂商采购、运输至加工厂的模式，需要加工的材料直接在工厂加工后运输至工程现场， 不需加工的材料在工厂登记入库后贮存，项目部根据工程进度在工厂调配的模式。 材料采购重点工作 本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输等内容。 材料采购进度安排 主要材料采购时间表 序号 材料名称 规格型号 采购计划 1 玻璃 透光部位 钢化 中空玻璃 8+12A+6LOWE 中空 夹胶钢化 玻璃 8+9+5++5 彩釉 钢化 玻璃 8+12A+6 2 铝型材 铝型材（表面粉 末喷涂） 铝型材（氧化） 北京江河幕墙 股份 有限公司中海大厦工程项目经理部 外幕墙施工组织设计 施工方案 第 21 页 共 48 页 3 胶 结构胶（ 双组份） 结构胶（透明中性 590ml/支） 耐候密封胶（ 590ml/支） 4 不锈钢板 316 材质 5 铝单板 3mm 银灰色氟碳喷涂 3mm 灰色氟碳喷涂 6 保温岩棉 50mm 厚 60kg/ m3 7 防火岩棉 高温 50mm 厚 70kg/m3 工厂加工组织管理 工厂加工管理模式 本工程所有材料及幕墙产品的加工均在加工厂区内完成，管理模式采取项目部根据施工进度进行总控，公司生产部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调配合，加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项目管理。 加工重点工作 工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。 重点抓好这几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。 加工进度安排 加工时间表 序号 项目名称 时间 1 钢 龙骨 加工 — 2 铝型材加工 — 3 单元板块加工 — 4 金属装饰 架 加工 — 5 雨蓬、门、百叶等加工 — 现场安装组织管理 现场安装管理模式 本工程实行项目经理负责 制 ，各分部分项内容重点落实到人， 专人专业专管。 安装质量控制施行公司自检、监理审核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。 现场安装重点工作 本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特点，因此很有必要对工程安装进行严格管理：①合理划分安装施工段，确定安装顺序；②合理选择测量及施工机械设备；③合理分配人力、物力资源；④幕墙构件、产品的运输与堆放。 所有工作都要做到细致严格，确保整个工程管理流畅。 安装重点工作主要有：①施工测量；②现场单元板块的垂直运输及安装；③安全防护的搭设；④冬季施工；⑤幕墙收边收口等。 现场安装进度安排 现场安装时间表 序号 施工段 施工起止时间 施工 日 期 1 L4－ L15 2020 年 12 月 15 日－ 2020 年 01 月 25 日 41 2 L16－ L25 2020 年 01 月 25 日－ 2020 年 03 月 05 日 40 北京江河幕墙 股份 有限公司中海大厦工程项目经理部 外幕墙施工组织设计 施工方案 第 22 页 共 48 页 3 L26－ L35 2020 年 03 月 05 日－ 2020 年 04 月 10 日 36 4 L36－ L37 2020 年 04 月 10 日－ 2020 年 05 月 15 日 36 5 L1－ L4 2020 年 12 月 15 日－ 2020 年 05 月 15 日 153 现场施工部署 施工总 流程 （ 1）本工程主体结构与幕墙交叉施工，当主楼混凝土结构工程施工至 8层时 ， 插入幕墙施工。 开始进行 埋件 结构偏差检查、测量放线及转接件安装。 当主楼施工至 17 层时， 主楼 413层幕墙开始安装。 单元板块吊装设备选用活动小吊车 、软索道 及手动葫芦 ,活动小吊车安装在15 层。 为保证幕墙施工安全，在 16层搭设安全防护棚。 （ 2）当主楼混凝土结构工程施工至 27 层时，主楼 1323 层开始安装。 单元板块吊装设备选用活动小吊车 、软索道 及手动葫芦，活动小吊车安装在 25 层。 为保证幕墙施工安全，在 26层搭设安全防护棚。 （ 3）此时主楼已 封顶，幕墙 将采用 活动小吊车 、软索道 及手动葫芦 从 24层继续施工至屋顶。 楼冠部分 采用吊蓝施工 ，先进行 龙骨 安装，然后再进行 面材 板块安装。 （ 4） 裙 楼 14层 及北楼 施工，幕墙施工 采用脚手架 和吊篮进行施工。 施工段划分 根据本工程特点、工期要求，按竖向划分的 五 个施工段 第一施工段：主楼 1～ 4层 及北楼 第二施工段：主楼 4～ 15层 第三施工段：主楼 16～ 25层 第四施工段：主楼 26～ 35层 第五施工段：主楼 36～ 顶 层 施工顺序 （ 1）先 两栋塔 楼 4～ 37 层单元 体 幕墙施工，后主楼 14层 及北楼 施工 ，先大面后收口。 （ 2） 两栋 塔楼同时由下向上流水作业施工，每 栋 分 2个组同时进行施工 吊装。 （ 3）由于幕墙施工跟随总体施工进度，因此，测量放线、连接件的安装及幕墙安装都 错开相应的楼层 分段进行。 项目组织机构 科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。 为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子 ，来完成本幕墙工程的施工安装。 项目部组织机构及 主要 人员配备。 详见 下 表 ： 职务 姓名 职称 从业 年限 施工经验 （主要工程） 北京江河幕墙 股份 有限公司中海大厦工程项目经理部 外幕墙施工组织设计 施工方案 第 23 页 共 48 页 项目经理 工程师 （一级 建造师 ） 10 年 执行 经理 工程师 （ 二 级项目经理） 8 年 生产经理 工程。