移动公司营销中心渠道管理经理竞职材料内容摘要：
年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。 二，上岗后的工作思路 云阳移动渠道建设随着市场的逐步发展，从产品从导入阶段逐步进入了成熟阶段，而成熟阶段市场的主要特征就是消费者的需求更加细化，从渠道的运作上来说，更加注重渠道终端和消费者距离最近部分的展示和活化能力，以至于更多的促销方式展现的都是在消费者面前的个性表白（也就是如何提高渠道的销售能力）。 但是，如何才能让渠道将移动业务顺利传达到消费者面前，并且让消费者接受呢。 这使得我们必须在渠道的深度上下功夫。 建立管理体系 主要的内容包括 :首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度 ，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场。 代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达）。 优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制。阅读剩余 0%
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