科技有限公司制度汇编

科技有限公司制度汇编内容摘要：

员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品 表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元 的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。 特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升 1— 3 级工资。 二、有下列情形之一者，给予嘉奖： 品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。 培训考核，成绩优秀者。 热心服务，有具体事实者。 有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 在艰苦条件下工作，足为楷模者。 检举违规或损害公司利益者。 发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。 三 、 有下列情形之一者，予以表彰： 对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。 遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 山西倍能科技有限公司 第 20 页 ， 共 47 页 遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 维护公司重大利益，避免重大损失者。 有其它重大功绩者。 四 、 有下列情形之一者，授予特别奖： 兢兢业业，不 断改进工作，业绩突出者。 热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。 开发新客户，市场销售成绩显著者。 对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。 五 、 员工的惩罚分为五种 ： 罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。 批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。 记过：由员工所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。 降级：由 员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。 六 、 有下列情形之一者，予以罚款或批评： 工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。 职责所需，经批准者不在此限。 上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。 山西倍能科技有限公司 第 21 页 ， 共 47 页 因个人过失致发生错误，情节轻微者。 妨害工作或团体秩序，情节轻微者。 不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 不能适时完成重大或特殊交办任务者。 对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 在工 作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。 工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。 1公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。 七 、 有下列情形之一者，予以记过： 擅离职守，致公司受较大损失者。 损毁公司财物，造成较大损失者。 怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。 一个月内受到批评超过三次者。 一个月内旷工职 (工 )累计达二日者。 道德行为不合社会规范 ，影响公司声誉者。 其它重大违反规定者。 八 、 有下列情形之一者，予以降级： 未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。 一年中记过二次者。 散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较山西倍能科技有限公司 第 22 页 ， 共 47 页 轻者。 九、有下列情形之一者，予以除名： 对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。 殴打同仁，或相互斗殴者。 在公司内赌博者。 偷窃公司或同事财物经查属实者。 无故损毁公司财物，损 失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 在公司服务期间，受刑事处分者。 一年中已降级二次者。 无故旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。 煽动怠工或罢工者。 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 1伪造或盗用公司印章者。 1故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。 1营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。 1利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。 1参加非法组织者。 1有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。 1其它违反法令、规则或规定情节严重者。 第六章 附则 第十六条 有关办法的制定将另行制订。 山西倍能科技有限公司 第 23 页 ， 共 47 页 第十七条 本制度解释权、修改权归公司所有。 第十八条 本制度自颁布之日起生效。 山西倍能科技有限公司 第 24 页 ， 共 47 页 第三章 会议制度 为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 协调各部门的工作方法、工作进度、人员的调配。 特制 订本公司会议制度： 一、晨会制度 目的：规范晨会行为，提高会议质量。 会议主持 ：晨会由办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理主持。 召开时间 ：会议时间为每周一至周五早晨 8:15。 参加人员 ：总经理、副总经理、各部门负责人 会议内容： （ 1）各部门负责人汇报前一天工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。 （ 2）处理有关部门上次晨会中提出的遗留问题。 （ 3）总经理总结、布置当日或近期工作任务，并对需要协调解决的问题作出指令。 （ 4）对各部门完成有困难的工作集体协商，并寻找解决方法。 （ 5）对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 凡因无法参加晨会者，须事先向总经理提出请假。 各部门要增强执行上的实效性，全力把晨会决定、要求和指山西倍能科技有限公司 第 25 页 ， 共 47 页 导意见不折不扣贯彻到具体工作中，落实到实际行动中，绝不能以会代会，搞形式主义。 二、职工大会制度 会议主持 ：由办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理主持。 召开时间 ：会议时间为每月一次 参加人员： 公司全体人员 会议内容： （ 1）大力 宣扬公司的企业文化，传达、贯彻上级的有关批示和文件精神及公司内部的经营策略。 （ 2）公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。 （ 3）分析营销情况，任务完成情况，探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。 （ 4）在对上期工作进行总结的基础上，部署下期工作和任务。 （ 5）通报公司重大工作及总体目标计划的执行、进展情况及将要采取的重大决策，促使上下信息的沟通。 （ 6）其它临时安排的内容。 三、年中总结会议制度 会议主持 ：公司总经理 召开时间： 会议时间为每年 年中 参加人员 ：公司全体人员 会议内容： （ 1）各与会人员各自总结、汇报上半年来的工作情况，总结工作山西倍能科技有限公司 第 26 页 ， 共 47 页 中的经验教训并制订后半年工作计划。 （ 2）侧重对下半年工作进行再动员、再部署、再要求，要求各部门将任务进行细化分解，并制订详细的工作计划和落实方案。 四、年终会议制度 会议主持： 公司总经理 召开时间 ：会议时间为每年年底 参加人员： 董事长、公司全体人员 会议内容 ： （ 1）由各部门员工自行总结个人年度工作情况。 如：工作的具体内容、工作任务的完成情况及所取得的业绩和成效。 （ 2）本年度各部门 的工作汇总，反思这一年度工作的不足与经验教训。 （ 3）汇总今年的各项工作进展、所遇问题、采取或拟采取的解决方案。 （ 4）表彰在工作中取得的进步与成效。 （ 5） 由董事长 对公司下年度工作进行布署，由总经理主持制订下年度工作与计划，员工对 公司中长期发展规划和经营工作、项目开发、投资方向等提出合理化建议。 山西倍能科技有限公司 第 27 页 ， 共 47 页 第四章 业务开展 制度 一、合同能源管理模式 节能效益分享 节能改造工程前期投入由节能公司支付，客户无需投入资金。 项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。 具体节能项 目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。 二、 合同能源管理实施流程 （一） 市场调研 对客户各种耗能设备和环节进行初步评价，如：节能改造前景好则做进一步的了解和评估。 对客户基本情况的了解和评估 （ 1） 客户经营形式 （ 2） 客户与政府关系类别 （ 3） 企业组织结构 （ 4） 企业的综合素质 了解客户财务情况 （ 1） 客户的主营业务和兼营业务 （ 2） 经营情况：生产能力、销售收入、利润总额、总资产、净资产等数值，同时还要了解客户产品的市场状况，市场竞争情况，市场前景等； 山西倍能科技有限公司 第 28 页 ， 共 47 页 （ 3） 关注财务 报表的审计情况：资产负债表，损益表、现金流量表是否经过审计，审计报告的结论 （ 4） 财务状况分析：资产变动的来源分析、获利能力分析、财务比例分析 （ 5） 银行负债和偿债能力分析 （ 6） 应收账款与其它应收款分析 （ 7） 现金流量的分析： 重大事项的了解 （ 1） 分析客户近期可能进行的重大建设项目或重大投资项目 （ 2） 分析客户可能会出现的重大体制改革，包括资本结构变化、高层人员变动等情况进行调查和分析 （ 3） 了解客户当前有无面临重大法律诉讼问题 （ 4） 了解客户近 3 年是否出现较大的经营或投资失误 （二） 能源审计 针对 用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。 此阶段是我公司为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。 （三） 节能改造方案设计 根据能源审计的结果，我公司根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。 如果客户有意向接受我公司提出的方案和建议，我公司就可以为山西倍能科技有限公司 第 29 页 ， 共 47 页 客户进行项目设计。 （四） 谈判与签署 在能源审计和改造方案设计的基础上，我公 司与客户进行节能服务合同的谈判。 在通常情况下，由于我公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为 8 至 10 年左右）我公司分享项目的大部分的。