kpi绩效考核方案(模板)bs(最新整理by阿拉蕾)内容摘要:
专项任务考评表 专项任务内容 姓名 部门 职位 考评标准 评分标准 权重 得分 优( 91100) 良( 7690) 中( 6175) 差( 60 以下) 专项任务完成情 况 超过计划 10%以上 超过计划 510% 介于计划 + 5%之间 低于计划 5%以上 30% 完成工作质量及效率 能够高质量地完成工作任务,效率很高 能较好地保证工作质量,且效率较高, 基本上能保 证工作质量,效率一般 工作质量低下, 且效率很低 20% 管理能力体现 体现了很强的管理能力,为专项任务的完成发挥了至关重要的作用 体现了较强的管理能力,为任务的完成发挥了较重要的作用 管理能力一般,基本能配合任务的完成 管理能力低下,在一定程度上阻碍了任务的顺利完成 15% 创新能力 具有很强的创造能力,为任务按时或超额完成提出了非常有创建性的建议 具有一定的创造能力,偶尔能提出一些有创意的建议且效果较好 创造能力一般,虽有时能提出一些建议,但未被采纳。 创造能力低下,很少能提出有创意的建 议。 15% 与其他员工的协作精神 有很好的协作精神,能够积极配合其他部门或员工的工作,保证整个任务的顺利进行 协作精神较好,能配合其他员工的工作 协作精神一般,能做好本职工作,但与其他员工的配合不够积极 协作精神差,阻碍了其他员工的工作,导致专项任务拖延 20% 本月考评总分 注:干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核,并填写此表,作为干部年终考核的依据,其中总分得优的,在年终考评总分中加上 1 分 (特别优秀的可加 分 );得良的,加 分 ;得中的,不加分也不减分;得差的,扣 至 分。 当干部参与一项以上专项任务时,其加分或减分可累计。 190。 中层干部考核的主要内容 190。 综合素质指标体系 190。 综合素质指标体系操作说明 ?综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德、领导素质以及管理能力。 其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算;另外在“二维分析 —— 绩效 与能力综合分析”也将用到该结果,以确定干部的发展方向。 ? 在综合素质测评中,每一个被考核人将由其直接上级、同级和下级进行考评,同级和下级为多人的情况下,取其平均分(简单平均数)。 考 评表格的发放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。 干部综合素质测评表 (1/2) 姓名: 部门: 职位: 任职时间 : 评分项目 评分标准 优( 10081) 良( 8061) 中( 6041) 差( 40 以下) 权重 打分 影响力与号召力 有非常强的影响力与号召力,能够对周围的人发挥极强的领袖力量 在任何时候和条件下都能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务 有相当的能力,但有时无法使他人主动服从,需要借用其他手段(如行政手段) 有一定能力,但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法 15 正确适度授权的能力 对授权要求能够全面、精通地理解与执行,并通过授权达到非常好的管理效果(提高积极性) 能够正确、清晰地划分权限,并能够进行适度、有效的授权与管理 基本能够清晰地划分权限并进行授权,但有授权后无法掌握等管理不力的现象 只能做到部分权限划分、授权和管理 5 协调能力 在任何时间和条件下都能充分地与他人协能够充分地与他人协作,有较强的协调能在正常情况下能充分与人协作,但对特在正常情况下基本能与人协作,但5 作,有很强的适应和协调能力,同时能够组织协调事务 力 殊情况适应能力不够 不具备对特殊情况的协调能力 管理力度 能紧抓所有控制项目,任何时间都能掌握全盘状况,使组织井然有序,杜绝发生任何过失的机会 能够掌握多数的控制项目,组织运作顺序,无过失发生 能掌握重要的控制项目,使部属不会出现有意或无意的过失 不能掌握多数的控制项目,有意或无意的过失经常发生 10 运筹帷幄能力 统筹规划能力 能够高瞻远瞩,对所辖组织的战略规划作出超前、正确的远景规划 具 有相当的能力,制定规划基本无偏差 具有相当的能力,但有时在某些方面会有偏差 有一定能力,但存在战略规划错误的现象 5 对组织内部了解的能力 能够对所辖组织有全面、精确、及时的掌握 能够及时、准确地了解整个公司的优缺点及其他情况 尚具有准确了解整个公司的能力,但不够全面及时 具备局部了解公司内部的能力,但不够准确和及时 5 应变能力 具有超常的判断能力 有准确、及时的判断能力 一般情况下能有准确、及时的判断,执行尚算果断 对判断的准确和及时性不够,执行时有犹豫现象 5 干部综合素质测评表 (2/2) 姓名: 部门: 职位: 任职时间 : 评分项目 评分标准 优( 10081) 良( 8061) 中( 6041) 差( 40 以下) 权重 打分 组织发展能力 发掘并 培养有潜 能下属的 能力 能够全面准确及时发掘有潜能下属,了解起发展方向并适当培养 能。kpi绩效考核方案(模板)bs(最新整理by阿拉蕾)
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单张凭证反过账操作 凭证查询 总账系统 点击‘凭证查询’,选择条件为‘已过账’的凭证 凭证反过账 总账系统 选中需要反过账的凭证,点击编辑菜单上的‘过账’即可 凭证反过账前应确认凭证处于本期的状态 结束 1成批凭证反过账: 成批凭证反过账操作 凭证查询 总账系统 点击‘凭证查询’,选择条件为‘已过账’的凭证 凭证反过账 总账系统 点击编辑菜单上的‘全部反过账’即可
觉交纳有关费用。 投标方在整个招标项目建设过程中,若发生侵权行为责任由其自负,与招标方无关。 投标方完成的施工组织设计方案在实施时不能影响业主现有的生产设施及正常生产,确需招标方协调的,应遵循业主安全生产管理有关规定。 投标方应有能力为所投标的工程购买建设工程一切保险,一旦中标,必须在规定的时间内办理保险手续,若不办理,风险责任自负。 投标 方必须对招标方提供的图纸中不全、不合理的地方加以优化