福建煤电公司实施总法律顾问制度的工作方案

福建煤电公司实施总法律顾问制度的工作方案内容摘要：

和可能产生重大风险涉 6 法事务 实行统一管理； （ 2）加强法律风险防范机制和制度建设。 建立企业法律风险评估、控制和监控体系，全面覆盖企业经济管理的各个环节和过程，形成法律与业务、财务、审计等其他管理职能相结合，事前把关、事中控制和事后补救的法律风险防范机制。 针对企业经营管理的关键环节，健全和完善相应的管理制度，包括企业会议制度 、法律文件审签制度、法律顾问工作制度和企业重要涉法经营事项专项制度等，将法律风险防范工作纳入企业日常的管理和控制体系之内。 进一步完善企业重大决策、对外投资、改制并购、招标投标、合同管理、知识产权等法律论证和审核把关的相关制度体系， 并 力争在 2020 年完成公司《 法制工作制度汇编》 ， 不断 完善法律管理有关制度 ； （ 3）建立总法律顾问参与重大经营决策和重要经济活动的工作机制。 总法律顾问列席公司董事会、参加总经理办公会和其他专题决策会议，参与公司资产重组、改革改制、对外投资、资产转让、招标投标、商务谈判等重要经济活动， 对经营决策和重要经济活动提出法律意见，保证企业决策及经营活动的合法性； （ 4） 促进法务管理全面融入企业 协调管理。 即 以 法律 风险为导向，健全和完善公司内部控制体系，推进企业法律风险防范机制的建设，使企业法律风险防范与企业经营风险防范相结合，法律事务 管理职能与业务管理、内部审计、纪检监察等管理职能协调、高效运作； （ 5）健全法律事务机构，充实和整合法律事务管理职能。 公司成立独立的法律事务部，强化法律事务管理职能，对公司合同管理、重大经营活动法律审查、经济纠纷和法律案件管理以及委托授权、合同印章、工商登记 等与法律相 关的事务办理 7 等职能进行整合，归口管理； （ 6）强化合同管理，提高合同管理水平和管理效率。 重点规范合同签订行为， 注重签约前的资信调查， 加大合同审查把关的力度，夯实合同基础管理，对合同履行过程进行跟踪监督，建立企业法律顾问、合同管理员和合同承办人员的 分工协作、全面覆盖的 合同管理工作网络和 分 级共管机制。 （ 7）加强合同管管信息化建设，提高合同管理效率和管理水平。 2020 年，导入合同信息管理系统，应用公司现有信息平台，对合同签订、审核审批、合同履行和合同纠纷的处理等进行全过程 、动态 的控制和监督。 （ 8）充实法务管理人员，提高法务人员业务素质和履职能力。 通过内部培养选聘 或 外部招聘途径，充实专兼职法律顾问队伍和法务管理人员，加强法务人员的培训、内部学习和岗位交流，提高法务人员的素质和能力。 着力提 高企业法律顾问待遇和落实有关激励政策，特别是落实 法律顾问和兼职合同管理员的岗位补助待遇， 切实 提高法务队伍工作积极性。 （二）公司 2020 年度法律风险防范工作计划。 2020 年，要紧跟现代企业制度改革步伐和市场经济发展形势，以建立健全企业总法律顾问制度为核心，以保证企业资产安全和维护企业合法权益为目标，从 “抓宣传 教育、抓队伍建设、抓制度完善、抓措施落实”入手，大力推进企业法律风险控制管理工作，有效提高公司法律风险防控能力，确保企业依法经营水平和决策水平及经济效益得到同步提升，为公司沿着“健康有序、稳步发展、科学高效”的轨道前进提供有力的法律服务。 1． 抓好企业法制宣传教育工作，提高员工法律风险防范的意识 8 要 把员工法制教 育和提高员工法制意识作为企业法律风险防控机制中的重要环节工作， 今年，要大力加强 《民事诉讼法》、《证券法》、《公司法》、《合同法》、等与市场经济相关的法律法规的宣传， 大力开展 《煤炭法》、《矿产资源法 》、 《矿山安全法》等与煤炭行业联系紧密的法律知识复训工作，不断提高 各级管理人员依法管理企业，依法维护企业合法权利的能力。 2． 抓好企业合同管理员队伍建设，提高防范合同风险的能力 要健全 完善由 企业 总 法律顾问 负总责。