第十中学塑胶运动场建设工程技术标书

第十中学塑胶运动场建设工程技术标书内容摘要：

边人员来回检查边沿，发现新铺设料的层面高于已固化的混合料，必须立刻将该处的多余浆料去除，如低则将该处补足至固化混合料面；在摊铺一小段后应派人测量黑胶粒的实际厚度，计算出摊铺机铺设高度偏差值，并加以调整，确保铺设平整度和厚度。 ，对刚铺好的胶层，安排专人用加注表面活性剂的碾压器进行碾压，进一步提高塑胶面层的平整度和密实度。 对局部铺设不理想的地方可用小工具进行手工修补。 ，用水平尺测量平整度，如不平整可用水平尺找平后，手工修补，直到达到要求为止。 对于无法使用摊铺机的角落等地方 ，必须手工铺设。 4）活动盖板处理 对活动盖板的处理要先同甲方协商好方案，取得甲方同意，然后施工。 施工时周围的隔断处理要用三合板切得很整齐，不可用其它软质的东西，做工要精细。 5)清洁工作 当日施工任务结束后，应立即清洗机械和维护保养设备，以确保第二天能正常施工，做好场地卫生，保持场地清洁。 已混合好未使用完的材料应全部报废，并用专门的垃圾袋装好，按规定处理。 三、摊铺时紧急情况处理 下雨：如果透气式塑胶跑道摊铺施工过程中突然发生紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的 PVC 薄膜盖好未固化的透 气式跑道基层和电机、搅拌机以及物料桶等，如搅拌机中有已搅拌好的浆料应立即将浆料倒入料车中，当垃圾处理掉。 摊铺工序应迅速将浆料铺至模腔中，待第二天固化的胶面上已经成型； 刮风：如果配料过程中出现刮大风紧急情况，则立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至未固化之基层上，应立即清除。 停电：如果配料过程中出现停电现象，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停止准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。 四、其他注意事项 A、如果场地未铺草坪，可用未用完的材料做一 块底板，大小是放在跑道上能让小车走过就可以，目的的在以后铺草坪的时候，有大量的东西要用小车运进去，不让小车压坏跑道。 B、边缘处理要用细线放好样，精心修理，不能有弯曲的感觉。 C、用水准仪全面测量平整度，通过全面分析，综合全场情况，确定施工厚度方案。 D、拉滚筒不当会容易留下滚筒痕迹，发现后要用美工刀细致修平。 E、现场防护要仔细，特别是刚做完的场地的保护要做到万无一失，否则会在场地留下重大缺陷。 如果出现这种问题，就只能切除重做，不能给喷涂带来任何问题。 F、如果旁边有施工队伍在同时施工，可能会在我们的底层 上带来很多脏物。 施工完成后，必须对场地进行清洗，然后进行必要的防护，以防止被再次污染。 五、 分项工程结束后的交接 施工结束后首先进行工程质量自检，然后请甲方领导或监理现场检测质量，并递交分项工程验收申请。 和下道工序负责人共同检测场地平整度等质量项目，取得下道工序对上道工序的质量验收认可。 按实际施工测量计算施工面积，并认真填写分项工程完工单。 三 、拟投入的主要物质计划 序号 材料 规格 单位 数量 备注 1 石屑 6:94 ㎡ 3269 2 C25 商品混凝土 15/25cm m3 788 3 粉煤灰砖 240*115*53 千块 95 4 砂 中粗 m179。 38 5 红色塑胶 13mm ㎡ 1474 6 绿色塑胶 13mm ㎡ 3044 7 胶水 吨 8 预制沟盖板 400*500*60 块 300 9 水泥 吨 321 四 、拟投入的主要施工机械计划（附投入的主要施工机械设备表） 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率 KW 生产 能力 备注 1 经纬仪 J2 J6 1 中国 2020 满足 要求 2 三米直 尺 田岛 1 日本 2020 满足 要求 3 平整度 1 中国 2020 满足 要求 4 台秤 1 中国 2020 满足 要求 5 搅拌机 2 中国 2020 满足 要求 6 翻斗车 3 中国 2020 满足 要求 7 钢卷尺 2 中国 2020 满足 要求 8 切割刀 10 中国 2020 满足 要求 9 摊铺机 1 中国 2020 满足 要求 五 、劳动力安排计划 序号 工种 人数 职称 计划进场时间 计划 退场时间 1 项目经理 1 工程师 按要求进场 完工退场 2 施工队长 1 工程师 按要求进场 完工退场 3 批刮 8 技术员 按要求进场 完工退场 4 运输材料 5 工人 按要求进场 完工退场 5 称料 3 工人 按要求进场 完工退场 6 电工 1 工人 按要求进场 完工退场 7 质检员 2 工人 按要求进场 完工退场 8 划线员 3 工人 按要求进场 完工退场 9 搅拌工 2 工人 按要求进场 完工退场 10 塑胶地垫工 5 杂工 按要求进场 完工退场 11 其他 10 杂工 按要 求进场 完工退场 六 、确保工程质量的技术组织措施 质量目标 为了确保工程的总体质量，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，我们的质量目标是： 分项工程基本项目质量优良率： 80%。 允许偏差项目： 90%以上实测值在允许偏差内。 1． 2 分部工程质量优良率：分项工程全部合格，优良率达到 90%以上。 工程一次交验合格率 100%。 质量保证体系 根据本工程特点和质量上等级创优良的要求 ,编制质量管 理体系如下： 生产管理系统； 土建施工系统； 预制加工系统； 工艺安装系统； 质量检验系统； 材料供应系统。 －－责任工程师－－责任人员的三级质量管理保证体系。 对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检、互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体 质量目标。 以工法为依托，使施工程序化、规范化。 建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。 开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数。 点。 应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。 对存在的问题，在开展 QC 小组活动中，通过 PDCA 循环及时解决。 程中，专业责任工程师定期组织进行质量检查，质检人员和生产技术、安全管理人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。 为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖、罚条件、数额和办法。 对施工出现的问题采用如下图模式进行处理。 加强工程档案管理。 施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。 因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成。 “ 会诊制 度 ” 流程图 出现问题后 检查核实 分析原因 有关部门进行会诊 奖惩制度 追根找出责任人 进行复查 制定整改措施、落实负责人，整改时间 进行反思 现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位、和当地劳动部门、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。 完善技术交底制度，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。 在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行 情况，及时纠正存在的问题。 工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则要进行物理和化学试验的复检，不合格不得投入使用。 材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。 设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。 技术资料搜集整理工作实行分工负责制。 加强隐蔽工程验收，严把材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，钢材还须有复试报告。 绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢 筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种、规格、型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。 建立健全施工管理制度 项目经理部贯彻 ISO9002 标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态，为此要建立健全以下制度： （ 1）质量检查人员责任制度 （ 2）施工人员的资格审定制度 （ 3）施工图纸会审制度 （ 4）施工现场技术交底制度 （ 5）施工现场材料管理制度 （ 6）施工材料代用制度 （ 7）焊接材料管 理制度 （ 8）设计及施工变更签证制度 （ 9）现场施工记录制度 （ 10）质量检查制度 （ 10）质量事故处理制度 （ 12）质量奖罚制度 （ 13）质量定期分析及信息反馈制度 （ 14）档案整理、归档制度 项目管理人员质量职责 （ 1）项目经理质量职责。 、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。 目管理岗位责任制。 (2)项目工程师质量职责 ，确保工程质量达到预期目标。 、施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 ，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 《建筑施工 (安装 )工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 的评审。 工程需用物资计划。 （ 3）施工员质量职责。 ，并按图施工。 ，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。 ，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。 ，并对其完整性负责。 (4)技术员质量职责 ，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方 案。 、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时。