广洲五羊本田汽车采购管理系统运营模型讲解课件(编辑修改稿)

广洲五羊本田汽车采购管理系统运营模型讲解课件(编辑修改稿)内容摘要：

财务部下达支付指令 OK 部品检验科验货 转入供应事故处理程序 NG 15 零部件采购主要业务流程（三） 供应事故（让步接收）处理流程简图 收货检查出现质量问题 通知资材科 拒收对生产影响太大 能否让步接收 资材科提出让步接收申请 提交到部品检验科 技术科核查扣罚频次和比率 原价科核定扣罚金额并执行 资材科登记供应商供货业绩 拒 收 N N Y Y 16 WH 采购管理系统（原价管理） 本田原价管理 原始价格 [ 供应商报价按主要工序分解、合成 ] 核价流程 报价报工艺 现场考察、核价 签订合同 价格谈判 达成 NG OK 17 WH 采购管理系统（库存管理） 库存管理目标 零库存 [ 最小化库存 ] 目标确立 根据生产量的大小，零件价值大小、路程远近、供货周期长短等因素确立 考核指标：月末库存金额及单台库存金额比率（ ≤ 10%） 控制手段 运用 MRPII系统提高订单的精度，同时控制接收 区分直供件和非直供件 设立动态警戒库存 [ABC分类法 类型不同，指标不同 ] 委托第三方收货、配送、库存管理 18 WH 采购管理系统（ QAV活动） QAV ( Quality Assurance Verification) 活动 基本概念 [现场品质保证监察， ] * QAVI [侧重生产过程中品质保证体制是否维持和 完善的监察，是有计划定期的 ] * QAVII [侧重新品开发及突发质量事故的处理 ] 主要特点 * 标准化 [QAV 19个考察项目 ] * 定量化 [评分制， A：优秀 B：良好 C：改善 D：整改或淘汰 ] * 完整性 [5大类：现场品质 仕样管理与工序计划 材料管理 制造工序管理 制造品质管理 ] * 趋向同一性 [ 要求供应商的生产规模和管理水平跟上主机厂的发展步伐 19 WH 采购管理系统（ QAV活动） QAV ( Quality Assurance Verification) 活动 主要作用 * 评价新车型、新机种和国产化部品是否具备量产能力 * 评价供应商的质量保证体系的现状 * 评价供应商比以前改进程度。