广田绿色装饰公司项目管理系统规划建议书(编辑修改稿)

广田绿色装饰公司项目管理系统规划建议书(编辑修改稿)内容摘要：

管理层次项目管理需求确认与排序 步骤 4B 项目管理系统应用蓝图与阶段规划 步骤 4C 技术规格书 （业务需求 +IT） 步骤 4D 评审 项目管理系统规划与推进思路 第 12页 广田集团项目管理系统 第一阶段：前期准备 •项目管理系统立项 •内部立项审批 •确定负责人及推进策略 1 前期准备 步骤 1A 步骤 1B 成立选型与推进小组 步骤 1C 总体目标与进度计划 第 13页 广田集团项目管理系统 第一阶段：前期准备 •选型与推进小组成立 •工作小组：由业务部门、分公司及 IT部门人员组成 •领导小组：业务与 IT分管领导及其他重要人员 •建立汇报与沟通路径，包括例会、评审、决策等 1 前期准备 步骤 1A 项目立项 步骤 1B 步骤 1C 总体目标与进度计划 第 14页 广田集团项目管理系统 第一阶段：前期准备 •制定项目工作计划 •项目总体目标的制订 •项目总体工作计划及推进阶段、策略 •项目预算申请 1 前期准备 步骤 1A 项目立项 步骤 1B 成立选型与推进小组 步骤 1C 第 15页 广田集团项目管理系统 第二阶段：管理诊断及战略明晰 •高层访谈 •企业未来业务战略 •企业项目管控体系 •管控方面的重点需求，例如 KPI，数据信息、报表等 •信息化要求及愿景 •如何支持问题的解决 •如何为集中管控服务 •如何支撑决策 2 管理诊断及战略明晰 步骤 2A 步骤 2B 分公司及业务部门调研访谈 步骤 2C 项目管理现状分析与评价 步骤 2D 项目管理战略与系统深度定位 步骤 2E 评审 第 16页 广田集团项目管理系统 第二阶段：管理诊断及战略明晰 •资料收集 •收集公司目前已提出的项目管理的需求 •收集公司启用的项目业务管理的流程、程序文件、报表报告等 •调研访谈 •项目管理各核心业务部门的业务调研与访谈，包括：管理的方式、遇到的问题、期望的改进等 •访谈报告 •汇总业务管理方面的需求 •汇总信息系统方面的需求 2 管理诊断及战略明晰 步骤 2A 高层访谈及战略 /愿景确定 步骤 2B 步骤 2C 项目管理现状分析与评价 步骤 2D 项目管理战略与系统深度定位 步骤 2E 评审 第 17页 广田集团项目管理系统 第二阶段：管理诊断及战略明晰 •项目管理成熟调查 •以项目管理成熟度评估问卷在全公司范围内进行填报 •项目成熟现状评估 •用于指导与评估项目管理系统的应用深度 •用于指导项目管理业务流程的优化 2 管理诊断及战略明晰 步骤 2A 高层访谈及战略 /愿景确定 步骤 2B 分公司及业务部门调研访谈 步骤 2C 步骤。