第二季度酒店工作总结范文内容摘要：
，对部门分工认识不够：很多管理者不愿意花心思规划各个岗位的工作及量化比例。 .管理者对任务的下达及执行速度存在问题。 凡是都要三令五申才能做到位。 ，对不良风气一定要控制打压，以身作则，带动公司员工 形成良好的工作氛围。 ，客人进店消费过程中没有得到应有的重视，营业员和管理者不愿意接近顾客，甚至顾客要求也不愿意去。 针对我们自身存在的问题，我会及时和员工沟通并改正，积极带领大家了解存在的欠缺，互相勉励共同努力，提高卖钱额，提高服务质量，打造一个公司形象好，服务质量佳的新型酒店。 第三季度工作计划 酒店管理是一个持续完善的过程，下面我想针对前期工作不足和下一个季度的工作做以下规划： ： 7 月份筹备粤菜美食节， 8 月份筹备中秋节， 9 月份总店店庆。 这三项工作是我们 下个季度的工作重点，我们会吸取上个季度的教训做好工作，提高这个季度的目标营业额。阅读剩余 0%
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