第三届董事会工作总结报告

第三届董事会工作总结报告内容摘要：

调研。 通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场作好了准备。 在销售工作中，公司的每个业务员不仅仅是业务员，也是公司的宣传员和服务员，他们不仅搞好了售中的宣传服务工作，也做好了售前和售后的宣传服务工作。 想方设法让每一位客人在最短时间内有对我们公司有全面 的、清晰的、一定深度的了解，对公司的产品表现出最大限度的认同感，对公司的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。 我们的业务员长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客户，使他们对我们的接待工作满意作为每个业务员工作的准则。 从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。 五、加强管理见到了显著成效。 在思想管理上，我们一是采取了 学习培训换思想 的做法，坚持每月针对公司的实际情况对公司管理人员进行学习培训教育；二是采取了 分析案例触灵魂 的做法，每当发生一起责任事故，我们都召开案例分析会，通过分析事 故原因，让事故责任人和全体员工从中受到教育，触及灵魂；三是采取了 个别谈心把脉搏 的做法，针对公司某些个人思想有情绪、工作有怨言、工作有失误的现状，我们及时进行个别谈心进行沟通，及时为其把脉并指出其病根所在，让每个人都能够快乐地投入工作。 在生产管理上，我们对每种产品的生产都制定了严格的工艺流程，在生产的具体过程中，对每一个生产者都严格要求按照工艺流程操作。 在成本管理上，我们在供、销、产等方面采取得力措施压缩了生产性开支，在日常管理中，严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。 对于生产过程的节能降耗，物质采购的灵活机动，财务管理的精打细算，销售市场的价格处理等我们都挖掘潜力，使公司的生产成本降到最低，经济效益增到最大。 在产值、销售额实现增长的情况下，我们保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。 在质量管理上，我们真正做到了 以质量促发展、以质量求生存。 我们根据国家相关规定，把每年的 9 月定为 质量整顿建设活 动月 ，通过 质量整顿建设活动 的开展，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，形成 人人想质量、人人抓质量、人人求质量、人人做质量 的良好局面。 进而推动了工作质量和产品质量的提高。 三年来，我们公司产品都顺利取得中石油一级入网证。 都顺利通过 ISO9001 质量体系认证的年度审核。 六、安全生产得到了有力保证 过去的三年，我们始终都把安全生产工作放在重要的位置，做到了安全生产常抓不懈，安全生产警钟长鸣，任何。