医院投资合作协议书(精选多篇)(精简版

医院投资合作协议书(精选多篇)(精简版内容摘要：

负责 “ 中心 ” 的医疗、科研、教学及疾病预防工作。 制定 “ 中心 ” 工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。 执行院部对 “ 中心 ” 的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极配合院部相应的检查。 参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。 定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题；组织术前讲座、临床讲座；组织指导危重病员的抢救工作。 组织 “ 中心 ” 人员业务学习，运 用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及时总结经验。 负责 “ 中心 ” 医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发生，并负责落实重大事故上报制度。 （详见医疗差错事故管理办法） 加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成 “ 中心 ” 各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。 确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。 落实 “ 中心 ” 主任、 “ 中心 ” 医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律，认真执 行 “ 管委会 ” 制定的各项规定和制度。 1负责与医院相关部门的联系、沟通，保证 “ 中心 ” 工作的正常开展。 1对 “ 中心 ” 人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备效能。 1完成院领导及 “ 管委会 ” 安排的其它工作。 二、管委会副主任具体负责如下工作： 协助 “ 中心 ” 主任工作，负责制定中心非医疗工作规章制度，努力完成 “ 中心 ” 年度目标任务。 （详细定稿版） 全面负责 “ 中心 ” 财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为 “ 中心 ” 业务工作开展起到良好的保障作用。 遵守财经制度，严格报销制度， “ 中心 ” 费用支出报销需由 “ 中心 ” 副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。 认真做好 “ 中心 ” 业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目与报表，并及时上报。 负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣传活动进行总体策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。 掌握 “ 中心 ” 业务工作动态，按时填报业务报表，协助 “ 中心 ”主任分析、解决业务中存在的问题。 对 “ 中心 ” 人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教育。 协助 “ 中心 ” 主任进 行对外关系协调工和。 完成 “ 中心 ” 安排的工其他工作。 第六章 “ 中心 ” 管理 一、 “ 中心 ” 是医院下属的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在 “ 中心 ” 逐步实行检查、诊断、治疗一条龙服务。 二、 “ 中心 ” 在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗项目，可以在科内完成。 发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲：乙 =7： 3比例分成，并单独核算，不列入 “ 中心 ” 营业毛收入之中，作为乙方收入。 “ 中心 ” 与甲方之间按甲方现行经济管理办法执行。 三、 “ 中心 ” 在设备、药品、耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家、军队有关法律和规章制度，所需专科设备、药品耗材由 “ 中心 ” 组织购置，乙方支付费用，进入甲方药品、器械仓库，根据需要由 “ 中心 ” 领用，乙方购进的专科耗材，甲方按乙方药品购进价的3%提成，作为给甲方在药品采购上的收入，其它的普药按医院采购成本价从药剂科请领。 四、 “ 中心 ” 重大问题由管委会集体研究决定，管委会每年至少召开一次会议，讨论技术引进，营运目标和发展计划等重大事项。 临时遇 （详细定稿版） 到重大事项，可召开临时会议双方协商。 五、 “ 中心 ” 要严贯彻落实军队、地方 及本医院的各项规章制度，随时接受医院机关的各项检查，特别是医疗护理质量检查、医院投诉的调查等。 六、 “ 中心 ” 要坚持党支部的建设，树立军人良好形象，自觉维护军队、医院的利益和声誉，如遇到突发事件、战备等任务时，纳入医院统一安排调整，保证完成上级医院交给的各项任务。 七、 “ 中心 ” 要坚持为兵服务的方向，军人、军队职工、军人家属享受政策规定的优惠医疗，所需的药品、医疗耗材等成本由双方按甲方承担 70%、乙方 30%的比例列入成本计算，并经医院院长和 “ 中心 ”主任批准。 八、 “ 中心 ” 要严格遵守军队和国家的政策法规及广告管理 规定。 第七章 双方责任和任务 一、甲方责任和义务 （一）甲方提供医院现有骨科医疗用房及办公场所，水、电取暖设备等。 在外科大楼建设完成后，甲方应优先满足 “ 中心 ” 的医疗用房；甲方所属的医疗、技术、辅诊、财务、安全保卫、后勤及行政科室，应向 “ 中心 ” 提供完善的管理服务。 所需费用列入 “ 中心 ” 成本。 （二）根据 “ 中心 ” 工作需要，被聘用的非甲方医务人员由 “ 中心 ”发放工资、奖金；被聘用的甲方医务人员由 “ 中心 ” 发放奖金，工资、人事关系仍由甲方负责。 （三）甲方负责办理物价申请，新闻发布等工作，经费由乙方负责，征得甲方同意 后，乙方可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。 （四）根据需要，甲方为 “ 中心 ” 提供外线电话（经费由乙方负担）和内线电话。 （五）甲方对 “ 中心 ” 的医疗新技术、管理模式，经济运行情况等严格保密。 （六）甲方协助办理 “ 中心 ” 委托的其它事宜。 二、乙方的责任和义务 （一）乙方根据实际所需投资购买 “ 中心 ” 所需的医疗设备，并负责 （详细定稿版） 设备的管理、维修、保养。 （二）征得甲方同意后，乙方可对 “ 中心 ” 门诊、病房闲置房屋进行装修、改造；并按照甲方要求修建外科大楼。 （外科大楼的修建事宜以甲乙双方签订的补充协议为准）。 （三）乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由乙方承担，宣传材料需经甲方机关审定同意。 （四）乙方负责聘请具有高级专业技术或知名专家与甲方专家共同组成 “ 中心 ” 高级顾问组，负责专家门诊、会诊，确保 “ 中心 ” 的诊断、治疗质量的不断提高。 （五） “ 中心 ” 医、技、护等人员若短缺，由 “ 中心 ” 招聘，列入甲方招聘人员管理，工资、奖金等费用由 “ 中心 ” 承担。 所聘医务人员应具有相应的 “ 执业资格 ” ，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处、护理部审核并备案。 如现役军人不服从 “ 中心 ” 管理，报 医院党委研究由医院另行安排工作。 （六） “ 中心 ” 若发生医疗纠纷和差错。 由甲方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并征得乙方同意，所造成的经济损失列入 “ 中心 ”成本。 （七） “ 中心 ” 负责办理甲方委托的其它事宜。 （八）每年投入一定的经费进行技术开发和科学研究，其中科研投入不少于 2 万元。 第八章 财务管理及经济分配原则 一、合作期限为 12年，双方按经营利润进行效益分配。 第 16年，甲方每年划拨 100万元作为甲方的收入； 如果第 5 年实际年营收高于 3600 万元的预计年营收，超出部分按 8%计提给 xx 医院作为上缴利润； 如果第 6年实际年营收高于 4000万元的预计年营收，超出部分按8%计提给 xx医院作为上缴利润； 第 712 年，甲方每年按 “ 中心 ” 毛收入的 14%作为甲方的收入。 其余部分归乙方所有。 二、根据军队有关规定，收费全部由甲方统一进行， “ 中心 ” 不得另行收费。 “ 中心 ” 的成本费用，由 “ 管委会 ” 副主任签批，经联审会。