erp沙盘模拟总结报告内容摘要：
配备两名中级经理均以 最低价 1 的价格进行竞标，结果郑州单子全部拿下而上海却竞单失败。 这就意味着 要占据 像北京上海这样的大城市 就必须租赁 更多的办公室和 中级经理才可以。 抢占市场失败意味着 上次开拓的城市 、 开 设的办公室 、 招聘的人员的费用都 是 白白的投入。 因此 ， 之后我组经营策略主要依据 有两个方面 ： 其一，加强我们的 竞争能力（包括投标价格的高低、企业的 业务 能力 、本公司与各托运公司的关系值） ；另外一个方面 ， 各城市的开放时间、区域市场开发、设立办事处一定要做到同步。 在第 一年的经营中，我们 占领 了 郑州一个城市。 由于第一年都是降低价格进行投标，因此成本很高利润很低，第一年主要是要赢取与各大企业的关系值，取得较多的续约单。 第二年经营分析 进入第二年，开始盈利， 到第二年第二季度开始选择第二个投标城市。 当市场趋于稳定状态时转而遇到一个新的问题 —— 超时。 由于第二年订单相对比较集中，但是每一个订单数量较大，但价格不高。 选单时就要选择利润最大的，运输城市相对集中的订单 ，放弃那些利润低，距离远的城市。 在三四季度就开始盈利，在资金允许的情况下分别把华北、西北、西南、华南、东北等地区相继开 发。 第四季度在资金允许的情况下将所有开发 的城市设立办事处 ，租赁简易办公室招聘初级经理一名 ，提高企业的得分。 第三年经营分析 进入第三年，订单大量增加，运输距离相对分散，运输成本增加，运输时间也越来越长。 因此，只能选择三到四条线路进行选单，选择体积、重量相对较小的 P P3 产品作为主要运输对象。 因为第三年每组的市场基本稳定，不会有组突然进入市场以低价竞单，所以可提前把所选的订单进行规划，这样就可以节约时间。 在第三年 中 对第二年第四季度末各城市租赁的办公 室和招聘的人员进行续约，可增加得分。 总体来说，第三年是利润最大、 得分最高的一年。 三、 资金 控制 问题 从一开始就要 对资金做到 心里有数， 尽量少贷甚至不贷 短贷 ， 因为短贷总体利息高 且还款周期短。 第 一年末， 将长贷一次性全部贷出，为 防止第二年没有权益 、资金运转不畅通 做好 预期准备。 在订单选择时也要尽量选择预付的 ， 其次是到付 ， 最后是回付。 以。阅读剩余 0%
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