立交桥及市政工程监理规划

立交桥及市政工程监理规划内容摘要：

设单位、施工单位及设备安装单位来往的文件等。 （ 6）、公司下发的各种文件。 （ 7）、工程监理过程照片及录相资料。 （十六）、安全监理制度 工程监理单位和监理工程师应当按法律、法规和工程建设强制性标准实 施监理，并对 建设工程安全生产承担监理责任。 根据《建设工程安全生产管 理条理》，制定如下安全监理制度： 监理人员应强化安全意识，熟悉安全常识。 施工准备阶段的安全监理工作： （ 1）、协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书； （ 2）、审查专业分包和劳务分包单位的资质； （ 3）、审查各特种工种上岗证，督促施工单位雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员； 23 （ 4）、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产体系，督促施工单位检查各分包单位的安全生产制度； （ 5）、审查施工单位的编制的施工组织设计、安全技术措施、 高危作业安全 施工措施和施工现场应急抢险预案，施工单位应当在施工组织设计中编制安 全技术措施和施工现场临时用电方案，对于一定规模的危险性较大的分部、分项工程必须编制专项的施工方案，并附安全验算结果； （ 6）、督促施工单位逐级做好安全交底工作。 施工过程中的安全监理工作 （ 1）、监督施工单位按照工程建设强制性和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业； （ 2）、施工过程中高危作业等进行巡视检查，发现问题及时整改； （ 3）、完善各种安全措施，确保安全生产。 第四章、质量控制 本节中主要是指施工阶段的工 程质量控 制 质量控制目 标 本工程质量控制的目 标是：通过对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段进行全过程控制；通过对参加施工单位及 人员的资质把关和审查；通过对建筑及施工材料、设备、施工机械和机具的检验；通过对施工方案和方法、施工环境实施全面制， 达到监理合同要求和有关规定的预期质量目标，工程质量等级必须 达到一次性验收合格标准。 24 工程质量控制的原 则 坚持“百年大计，质量第一”的原则。 在监理过程中， 坚持严格要求，一丝不苟 ； 预防为主，重点抓好事前控制，防 患于未然，把施工中 的质量问题消灭在萌芽状态。 质量控制实行动态管理，跟踪监控； 坚持质量标准，用数据分析说明质量实况，严格执行质 量检验评定标准和验收标准 ； 在处理质量问题过程中，坚持公正、科学、守法的职业 道德，尊重事实，尊重科学，实事求是，秉公办事，以理服人，热 忱帮助 ； 妥善处理好质量、进度、造价三要素之间的相互制约与 促进的辨证关系。 施工阶段工程控制的依 据 、各有关合同文件及根据合同文件编制的设计文件 、技术要求； 合同规定采用的有 关施工规范、操作规程及验收规程 ； 工程所使用材料及产品相关的技术标准 ； 有关试验取样的技术标准及试验操作规程 ； 本公司制定的有关管理规定，技术文件 ； 项目监理扣编制的监理规划及相关专业的监理实施细则。 本工程质量控制的重点内 容 建筑物定位：包括标准轴线、定位轴经、标高等控制内 容；桩基的 25 质量控制 . 基坑开挖及清理：包括基坑定位、尺寸、标高，开挖过 程中防止超挖、边坡稳定、基底及边坡清理、渗水处理。 如基坑底 为岩基或部分岩基，应包括断层，软弱夹层、裂隙水处理、 不均匀 沉降等控制内容。 模 板工程 ： 包括位 置 （ 轴线 ）、 尺寸 、 标高 、 稳定性 、 刚 度、内部清理、模板接缝等质量控制内容。 钢筋工程：包括钢筋品种、规格、尺寸、标高、搭接长 度、保护层、钢筋焊接与机械连接、编排位置及除锈等控制内容。 预埋预留：包括预埋件型号及规格、预留孔尺寸、预埋 预留位置、安装牢固与稳定程度、保护措施等内容。 混凝土搅拌及浇筑：包括原材料品种及规格、配合比、 试验室配合比试块、试压标号、坍落度、底板大面积混凝土骨料温 度控制、外加剂比例 ； 浇筑层厚度 、 振捣 、 浇筑间歇时间 、 施 工缝 、 积 水和泌水处理、 埋设件保护、后浇带、表面平整度、麻面、蜂窝、孔洞、露筋、裂 缝、密实性、强度，底板大体积混凝土水化热的控制及内外温度层 的控制等质量控制内容。 防水作业：根据防水设计确定。 回填：包括回填土的质量、密实度、防水层的保护等内 容。 内部设备设施因尚未提交施工图、质 量 控制内容暂缺。 绿化景观：花木的规格、存活率及景观的造 型 施工阶段工程质量控制程序： 26 工程质量的事前控 制 对 施工承包单位的资质的审查（通常在招标阶段进行， 以后对分包单位的资质审查亦依此内容进行 ）； 企业注册证书及等级（要求交验相关证件 ）； 主要施工安装经历与业绩 ； 技术力量简况 ； 施工机具装备简况 ； 对近期已完成或在建工程进行实地考察 ； 资金或财务状况 ； 履行合同的信誉程度记录。 对工程使用的原材料、构配件的质量控制。 现场开工前的检查。 检查是否具备开工条件，开工后能 否保证不间断连续施工，能否保证质量。 参与或组织技术交底与图纸会审，对图纸会 审记录进行 签认。 审核施工组织设计。 编 制“监理规划 ”，确定质量控制的目标、原则、程序、 方法和措施。 编制监理实施细则，在分析工程特点的基础上，确定 监理工作流程、控制要点及目标值、专业监理的方法及措施。 审查承包单位现场项目部的质量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系，如确能保证工程施工质量时予以确认。 27 对分包单位的资格进行审查。 对承包单位的测量放线或控制成果及保护措施进行 审 查，必要时进行技术复核。 召开第一次工地会议。 总 监理工程师进行监理交底 、 介 绍监理规划的主要内容。 工程质量的事中控 制 督促承包单位完善工序控制，将影响工序质量的因素都 纳入受控状态。 严格工序验收及工序间的交接检查制度，严格执行隐蔽 工程的报验、签认制度。 重要部位的试验及技术检验。 审批设计变更文件并督促实施。 针 对影响工程质量的要点 、 难点 ， 监 理部实施连续跟踪， 在过程中进行巡视和检查，必要时进行旁站监理。 对工程质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和 验收。 总监理工程师及时向建设单位及监理公司提交质量事故的书 面报告。 严格执行工程质量情况的通报例会制度（周末监理例会 作为第一议题 ）。 行使质量控制的监督权、否决权。 对承包单位报送的分项、分部工程和单位工程质量验评 资料进行 28 审核和现场检查，符合要求后予以签认。 严格执行《混凝土浇捣令制度 》。 施工过程中出现质量缺陷 ， 应及时下达整改通知 ， 并检 查整改结果。 发现存在重大质量隐患 ， 总监理工程师及进下达工程暂 停令进行整改。 整改完毕进行 复查合格后签批复工报审表，并同时 报告建设单位。 监理部总监应向建设单位及监理公司及时通报有关 质 量信息。 工程质量的事后控制（竣工阶段的质量控制 ） 审核施工承包单位报送的竣工资料。 在施工单位竣工预验收的基础上，对工程质量进行竣工 预验收的复查。 对存在问题及时提出整改通知，整改完后总监签发 《工程竣工报验单 》。 提交《工程质量评估报告 》。 参 加由建设单位组织的竣工验收 ， 并提供相关监理资料， 协助建设单位完成工程项目的竣工验收资料。 工程质量符合要求，总监会同参加验收的各方签署竣工 验收报告。 第五章、进度控 制 进度控制是工程项目建设过程中与质量控制、造价控制相并列 的三大目标之一，也是监理过程中重要的工作内容之一。 本工程进度控制的手段主要有行政手段、经济手段及管理技术 手段。 29 行政手段：通过提出工期目标、协调、指导、考核和激励等 手段控制工程进度。 经济手段：在承包合同中明确工期和进度的条款，约定工期 提前或延后的奖罚条款。 管理技术：确定项目总进度目标和分项分部工程进度目标， 利用网络技术，组织分项分部或工序 之间的平行衔接、立体交叉， 制定施工总进度网络图，科学组织施工，实施中不间断进行检查比 较，及时解决问题，纠正偏差，加快工程进度。 运用上述手段或方法，在施工进度计划实施过程中，不断进行“计划、执行、检查、分析、调整”的动态循环，最后实现进度目标。 工程进度控制的原则 根据工程总承包合同中确定的工程建设工期为进度控制 的总目标和出发点。 承包单位必须依此编制施工组织设计，提出总 进度计划及年度、季度、月度的实施计划，由总监理工程师进行审 核时应重点考察计划的合同性、可行性及风险因素。 充分考虑工程进度计划实施过程中受人、财、物、机具、 工程地质、工程环境、政府行为、气候及其它不可预见因素的影响， 在进行调查的基础上预测各种因素可能对进度产生的影响程度，减 少盲目性，编制合理、可行的工程进度计划。 督促施工单位切实落实进度的各种保障措施如劳力保 障、资金保障、材料保障、技术保障、机具保障、施工图供应保障 等。 正确处理好质量控制、投资控制、安全管理与进度控制 之间相互信赖、相互制约的关系。 坚持“质量第一”、“安全第一” 的方针，在进度与质量发生矛盾时，进度要服从质量。 在保证质量的前提下，尽可能加快工程进度，尽早发挥投资效益。 30 对进度计划的执行实行全过程的动态控制，通过协调， 及时加大进度保障措施的力度，及时解决影响工程正常进展的各种 事件，以维持原计划顺利实施。 在不能维持原计划时，应及时对计 划进行调整或修正，实行“计划、执行、检查、分析、调整”的动 态控制。 突出重点，抓关键工序，抓薄弱环节，防止主次不分， 轻重失衡。 施工阶段进度控制的主要内容及措施 认真审核施工承包单位提出的施工组织设计、施工方案、 施工进度计划及年度、季度、月度实施计划，提出修改意见。 经常 核实各分项、分部工程的进度安排是否可行。 检查全工地性的流水 线作业是否妥当，是否符合规律性。 各分项、各工序之间的平行衔 接或主体交叉是否合乎逻辑并协助进行。 加快施工前期阶段准备工作的进度，全面、快速、有序 地落实开工条件，按时正式开工。 加强预见性以及对不可控因素的预防，化解风险因素对 工程进度的干扰或影响，尽量减少或避免停工、窝工现象发生。 重视做好各有关单位间的协调工作，在工地大力提倡协 作精神，为完 成施工进度计划互相为对方创造条件。 督促施工单位及时做好各种进度保障工作，随时检查施 工单位的劳力配置及材料、机具、设备等方面的供应情况，核实保 障均衡施工的条件。 及时向建设单位提交工程进度报告表，及时提出存在的 问题及解决存在问题的建议。 详细核实工程进度款的支付数额，提 请建设单位及时落实资金保障。 31 监理部应经常性掌握各分项分部工程的实际形象进度， 项目总监理工程师应及时将总进度计划与月施工计划进行对照分 析，发现问题应及时督促与帮助施工单位采取补救措施，纠正进 度 滞后现象。 监理部通过对分项分部工程进度实行严格控制，实现工 程总进度的控制。 要求设计单位派代表常驻现场，及时协调解决施工过程出现的与设计有关的各种技术问题。 建立进度责任制，防止发生问题时互相推托或办事不力、 久拖不决。 建议建设单位对施工单位设计进度奖罚条款。 施工单位应于每月 25 日前提出下月份的实施计划，经 监理部审核后，提交在月末召开的协调会上研究通过。 强调执行工 程实施计划的严肃性。 月计划必须保证总进度计划的落实。 每周五 承包单位项目应向监理部提交下周 施工形象进度计划。 根据工程进度延滞的实际情况，提出要求施工单位抢工 期或调整计划的处理意见，提交协调会研究。 及时审批竣工申请报告，协助建设单位组织竣工验收。 影响施工阶段工程进度的风险因素（不确定因素）分析 由于完成决策目标涉及的因素多，由此产生的限制也多。 当 某些主客观条件不完善甚至不具备时，这些风险因素或不确定因素 都将使系统运行的不可预见值增加，从而阻滞工程施工的正常运转。 如果协调不当，对系统的输入不足，最终将使目标的实现产生延时现象，使之不能按时完成施工进 度计划。 因些，不论是施工单位、 监理单位，还是建设单位都必须十分注意对风险因素或不确定因素的分析与识别，加强预防、 32 协调、补救措施的力度，使之产生的负面影响尽可能降低到最小，以促进本工程系统正常运转。 根据一般规律，影响本工程建设进度的风险或不确定因素大致 有如下几方面： 设计方面的原因。 一是图纸供应不及时、不配套，不能满足施工的需要；二是设计多变，产生返工现象。 施工单位各种施工进度保障如人力、技术、材料、机具 及组织管理等工作不及时、不到位。 建设单位提供的资金不 能及时到位。 勘察资料不准确，发生错误或遗漏，基坑开挖后，可能 发生边坡稳定问题、基底发现断层或。