办公楼监控系统施工组织设计方案

办公楼监控系统施工组织设计方案内容摘要：

XX 有限公司 电话 : 管理岗位主要职责描述 1．工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施， 并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。 2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。 编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。 履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。 3．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。 负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。 4．现 场管理：在项目经理领导下开展工作。 对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。 施工准备 有关规范和标准 建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。 而如何保证施工的质量 ?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。 本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：  《智能建筑设计标准》 GB／ T503142020  《建设工程项目管理规范》 GB/T503262020  《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 5019894  《安全防范工程程序与要求》 GA／ T7594  《入侵探测器通用技术条件》 GB 104082020  《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 5016892  《民用建筑电气设计规范》 JGJ／ T1692  《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 5016992 XX 中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计 XX 有限公司 电话 :  《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 G B／ T503122020  《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 5019894  《建筑工程施工质量验收统一标准 》 GB 503002020  《建筑工程文件归档整理规范》 GB／ T503282020 深化设计 与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。 同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。 本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。 我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。 本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。 我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。 技术交底 为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。 主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施 工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。 编制施工预算 施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。 施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 XX 中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计 XX 有限公司 电话 : 施工现场准备 首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有： 1． 各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。 2． 工程劳动力需要量计划。 3． 制定质量目标实施措施 ，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。 4． 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。 5． 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 人力、物力资源准备 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。 根据设备器材需用编制物资采购计划。 根据施工队组织情况编制培训计划。 本工程质量要求高，工期紧， 2 幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。 由于 我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如 FLUCK DSP4000 六类线测试仪、场强仪、示波器 (OSCILLOSCOPE V－ 252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、 ZC29 型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。 对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。 其他方面的准备 1．由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。 2．有关对外接口，如： Inter 接入等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。 XX 中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计 XX 有限公司 电话 : XX 公司设计流程管理表 公司设计任务立项 总体工程师 建立各单项工程设计进度安排表 各单项设计人 各单项复核人 项目技术负责人 协调各子系统设计衔接 各级设计人员 填写设计文件送审表 国家设计规范 设计总监 文件存档 设计文件文整装订、加章出图章 送交客户签收 XX 中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计 XX 有限公司 电话 : 第 3章 施工目标及保证措施 工期目标及保证措施 工期目标 根据 XX 中心办公楼建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是： 年 10 月 20 日我方施工人员进场， 年 12 月20 日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。 工期共计工作日 20 天。 施工进度保证措施 XX 中心 办公楼闭路电视监控系统工程包含有 8 个分系统，系统较完善，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证大楼智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。 为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。 1．宏观措施： 我公司在对 XX 中心办公楼闭路电视监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。  确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《 XX 中心 办公楼闭路电视监控系统工程施工进度计划横道图》 (后附 )。  在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；  与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。 2．具体措施： XX 中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计 XX 有限公司 电话 : 针对 XX 中心办公楼闭路电视监控系统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、 可靠。  从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。 并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；  项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。 施工过程中的劳动力需求动态图后附；  我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。 我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；  按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；  确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。 在报告期内收集实际执行中的数据 (如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本 )；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；  项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员 的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统 )之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。 使施工能流畅地进行；  各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；  建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；  在施工过程中及时作好相关资料；  工程进度控制过程示意图见《施工进度过程控制示意图 》 (后附 ) XX 中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计 XX 有限公司 电话 : 质量目标及保证措施 施工质量目标 工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。 在今后的工程施工中具有指导性的意义。 针对XX 中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。 施工质量保证措施 我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相 关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。  建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。 质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。 同时，质 量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际。