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a某物业管理投标书及管理模式doc66页内容摘要：

我们的管理思路是： ●强调成本控制意识和成本管理程序 ●强调流程团队的 有效运作和服务流程的持续改进 ●强调公众服务的规范化与特约服务的个性化 ●致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升 ●致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参与意识 ●致力于文化功能的提升，塑造符合现代文明的人居理想环境 第四章 拟采取的管理服务措施 结合长城盛世家园物业管理的难点、重点及管理思路，我们拟采取以下管理服务措施，以保证管理模式的实现及服务产品的供给： －、导入 ISO9002 质量管理体系 长城物业管理公司于九七年建立了 ISO90002 质量保证体系，并顺利通过英国 SGS 公证行的第三方 认证，通过三年多的实际运作和持续改进，质量保证体系已日趋完善和稳定，并具有较强的可操作性，质量保证体系已成为我们提供规范 化、标准化物业管理服务的基石。 随着国际标准化组织于2020 年 12 月颁布了 2020 版质量管理标准，我们审时度势，积极跟进，及时对原有的质量体系进行了改版，并于 2020年三月份成功获得 IS09002∶ 2020 质量管理体系的认证。 在长城盛世家园物业管理的实施过程中，我们将一如既往地推行 IS09002，以期在为业主提供优质服务的过程中不偏离既定的轨道。 二、实施“质量、成本双否决”运作机制 我公司 于 97 年底开始学习邯钢经验，并在邯钢“成本否决”经验的基础上，结合物业管理行业的服务特性，于 98年全面推行“质量、成本双否决”机制。 公司每年通过与管理处签订目标管理责任书，把服务质量和成本控制作为考核管理处工作业绩的两顶最重要的指标，且两者是“或”与“否”的关系。 通过近三年的“质量、成本双否决”的运作，我们获得了业主满意率持续稳步上升、管理成本下降近十个百分点的良好成果。 我们将进一步结合长城盛世家园的管理特点和难点，把这一套运行机制用于该大厦的管理实践中，力求在“服务质量”和“成本控制”之间找到更准确的结合 点，以提供“质优价廉”的服务产品。 三、建立“加油站式”的员工培训机制 由于提供服务产品的主体之间的个性差异，对于服务产品的提供，不能简单地只制造一种“准则”，而是应该依据服务需求的变化而不断调整，也即服务的层次、内容和方向做出相应变化，真中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训。 在实践中，我们推出了“加油站式”的培训体系，做到岗前培训、在岗培训和调岗培训，各层级员工均有明确的培训达标标准，使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。 同时，我们亦强化“管理者就是培训者”、“培训是公司对职员的最大 福利”的观念，并把这种意识在物业管理工作中贯彻始终。 四、实现与大型住宅区的资源共享 长城盛世家园与市政府开发的大型微利房社区 —— 彩田村毗邻，这将成为我们不可或缺的一项管理资源。 根据彩田村规模庞大、配套齐全的特点，我们可以充分借助这个有利条件实现资源共享，以便更好地满足业主的服务需求。 长城盛世家园与彩田村虽然在物业类型、开发速度、服务定位等方面存在一些差异，但为业主提供优质服务的目标是一致的，双方可在竞争的基础上充分开展合作，如管理信息使用、社区治安联防、社区活动开展等方面均可强强携手、优势互补。 五、建立 “物业管理信息岛” 伴随 IT 产业的迅速发展，数字化的信息浪潮正以不可阻挡之势向我们涌来。 配合长城物业管理公司的局域网及长城盛世家园的宽带网计划。 我们着力在长城盛世家园的物业管理中，实现管理手段的现代化和信息的网络化。 构建一个可为用户提供大量交互式信息的“物业管理信息岛”，从而满足社会各界、业主、住户以及物业管理公司之间对管理资源及信息共享的需求。 我们拟逐步建立长城盛世家园网站，并将各类管理服务信息定期输入并及时更新。 政府主管部门、业主、住户以及物业管理公司随时可通过互联网或本地电话网登陆网站，高速浏览管理处 的管理情况，并获取服务资料，同时对管理处的工作业绩进行监督和指导，实现管理服务信息的多层面传递。 六、倡导开放式的管理服务 物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会均涉及业主、住户日常生活的不同侧面。 物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会之间关系若协调不好，必将演化为阻碍大厦物业管理水平提高的一种阻力。 为此，在长城盛世家园我们倡导和强调开放式的管理服务，明确上述物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会之间的分工及配合。 即：物业管理公司提供专业物业管理服务、业主大会及业主委员 会负责自治自律管理、居委会 承担政府社区行政管理和社区公益服务。 对于管理处，我们通过要求其按时公布财务帐目、定期提交“管理报告”、组织“管理处开放日”活动、公布管理处主管人员的联系电话等措施，自觉接受业主的监督：对于业主大会、业主委员会，我们将在大厦入伙并达到规定的条件后依法成立。 并从保护业主合法权益及提高自身管理水平出发，不断增强业主大会及业主委员会自治自律管理的意识和能力，使之能真正代表全体业主行使监督和审核的权力。 对于居委会，我们将尽力协助其搞好业主、住户的宣传教育、民事纠纷调解、拥军优属、扶贫帮困、计划生育等工作，同时在管理 信息资源上予以有效支持。 我们深信：只要从服务业主、住户的根本目标出发，三方的合作一定能成为推动大厦管理水平提高的助力。 七、提供个性化的装修套餐服务 国人生活品质的不断改进，使得房屋装修正成为业主在购房以后最为关注的一个问题。 但是，现阶段装修市场的不规范因素却让大部分业主、住户深感困惑。 一方面，普通的业主、住户因为专业的限制，对于装修方案的设计、装修商的选择、装修材质选购、装修质量的监督等问题都显的心有余力而力不足；另一方面，因为监管力度的缺乏及装修工程的 高利润，导致目前装修单位鱼目混珠，“游击队”四处出没 、装修质量事故频频发生。 在社区服务社会化的进程中，我们认为：物业管理企业完全可以扮演一个主动性的角色。 为此，在长城盛世家园的装修管理上，我们竭诚为业主、住户提供完美的配套服务。 我们拟通过公开招标的方式引入 3－ 4 家具有一定品牌、资质、售后服务的正规装修商进驻大厦并向业主、住户推荐，避免装修游击队日夜骚扰业主、住户。 同时，根据不同层次业主的需求，提供各类个性化的装修方案以供选择，实现设计、施工、养护一条龙的套餐式服务。 另外，根据个别业主的特殊要求，管理处亦可在业主购房之后但房屋未入伙之前，即提供装修申请及方案审 核的服务，以解业主的后顾之忧。 八、构建服务平台 —— 窑户服务中心 强大的服务平台和先进的服务组织是提供规范客户服务的前提。 在长城盛世家园的服务形式上，我们拟建立客户物业管理服务中心的运作体系。 即将管理处的内部管理处对外服务分为后台和前台操作，从而保证管理处对外形象的统一化。 客户物业管理服务心是管理处的指挥调度中心及信息枢纽，业主所有的服务需求申请及投诉建议都将汇总到客户物业管理服务中心，由中心负责分类处理。 而管理处所有需要公布的管理服务信息亦通过该中心反馈到业主、住户。 通过 管理服务中心的有效运作，第一，可保 证管理处对外信息传播的□径统一化；第二，建立首问责任制，所有业主、住户的投诉和需求都有专人负责跟踪和落实直至业主满意为主；第三，中心 24 小时的工作时间将可保证业主、住户的需求全天候地得到受理及满足。 九、构建网络化的物流链 —— 虚拟仓库 物料管理的根本目的在于建立快速流通的物料供应渠道和实现物料消耗的最小化，从而保证服务提供的及时迅捷以及服务成本的有效降低。 在此方面，我们主要遇过构建网络化的物流链 —— 虚拟仓库来实现。 物业管理公司的物料配送部通过基于局域网平台的物料管理系统，对管理处物料的年度采购计划、价格、 数量、品牌、供应商、安全库存量等实施远程监控。 而同时，管理处所有物料的订单、入库、出库以及结算手续都是通过网络来完成的，物料的供应主要通过供应商送货上门。 物料配送部和管理处的物料信息通过该系统随时交互和更新。 一旦管理处物料的采购或使用超标，该系统将迅速响应并迅速加以修正，从而保证物料的消耗得到有效控制，成本有效降低。 十、管理体系的全面整合和提升 社会的环境时时在变，业主的需求亦时时在变，始终沿用 旧有的管理模式和服务方式是无法满足业主不断增长的服务需求的要求的。 长城物业管理公司自一九九九年始，在全公司范围内 启动了“创新再造”工程，实施管理体系的全面整合提升。 其精髓将在于持续地不间断地进行流程再造，对日常一些已经相对固定化的思维方式、服务理念以及具体的作业流程进行重新分析和改造，使真能够更加符合业主、住户的真实需求，从而为业主、住户提供真正实用的服务产品。 经过近两年的运作，我们已经取得了实质性的突破，在一些原来绩效低下的功能性障碍流程和高位势流程上，如∶信息收集分析、企业决策、投标组织、材料管理、外委工程管理、业主住户投诉受理等，取得了较好的再造效果。 在长城盛世家园的物业管理中，我们仍将继续推进此项工作，组建流 程小组，并运用流程管理的思想指导日常的具体工作。 致力于用新型的“以客户为中心、以流程为导向”的运作取代传统的“以企业为中心、以职能为导向”运作，实现物业管理水平的持续提升。 十一、致力于共用设施、设备的循环改进 高层楼宇管理的一个重要内容就是共用设施、设备的管理和维护。 共用设施、设备运行状态的良好程度将直接影响到业主、住户的日常起居和安全保障等问题。 根据我们对高层楼宇多年的管理经验，我们将长城盛世家园共用设施、设备 的管理分为三个层次进行，即：以保证共用设施、设备处于受控状态、维持正常运行为目的的日常管理及维 修：以消除各种运行隐患，保证设施、设备性能得以充分发挥为目的的定期维修养护（包括大、中修）：以提升设备性能、增强设备自我保护功能从而满足用户不断增长的服务需求为目的的改良 性维护（改造）。 在长城盛世家园共用设施、设备的管理和维护上，我们致力于凭借自身经验和专业的分包方，对其进行持续的循环改进和功能扩展，逐步实现对共用设施、设备的集中监控和一体化管理，最 终实现物业的保值和增值。 十二、引入直饮水系统 水质污染正成为困扰城市居民的一个新的问题，如何能使用到经济、健康、方便的饮用水也为越来越多的市民所关注。 实现管道净水供应，是解决当前饮水问题最为科学有效的途径。 它采用特殊的选择过滤技术，新型管道材料，独特的封闭式管网，并促使净水在管网内全循环，从而保证了居民对高品质饮用水的要求。 我公司目前正与饮水开发公司积极接洽，拟在长城盛世家园引入直饮水系统。 该公司经测算，在长城盛世家园 80％以上的住户同意使用直饮水的前提下，拟投资 200 万元自行开 发直饮水系统，其投资在饮 用水的收费中收回，投资回收期约为三年。 该工程如能顺利实施，必将为长城盛世家园的销售带来新的亮点。 第五章 管理目标及经营指标承诺 一、管理目标承诺 大厦入伙后一年内： —— 达到“深圳市物业管理优秀住宅小区”考评标准； —— 达到“广东省物业管理优秀住宅小区”考评标准： —— 达到“深圳市安全文明小区”考评标准； —— 创建建设控股公司的“青年文明号”； —— 业主满意率达到 93%； 大厦入伙后二年内： —— 达到“全国城市物业管理优秀住宅小区”考评标准； —— 达到“深圳市安全文明先进小区”考评标准： —— 创建深圳 市的“青年文明号”； —— 业主满意率达到 95%： 大厦入伙后三年内： —— 达到“深圳市安全文明标兵小区”考评标准； —— 创建广东省的“青年文明号”； —— 业主满意率达到 97%。 二、经营指标承诺 大厦入伙三年内：管理服务费标准不调整，按标书承诺价格执行； 大厦入伙第一年：收支亏损额控制在 万元内； 大厦入伙第二年：实现收支基本平衡； 大厦入伙第三年至第五年：实现收支盈余为每年 万元； 大厦入伙第六年及以后：实现收支盈余为每年 万元。 第二部分 管理处管理模式、工作计划和物资 装备 第一章 管理模式 一、管理模式 长城物业管理有限公司将秉承“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的管理理念，依托长城物业成功的连锁经营模式和经验，完善的 ISO9002 质量管理体系；根据长城地产对盛世家园的顾客定位，楼宇设备、设施的自动化程度，以及盛世家园所处的地理环境，我们拟采用“以客户为中心， 服务品质为导向”的经营管理模式。 盛世家园管理处运作原理模型图： 二、盛世家园管理处组织架构 盛世家园管理处组织架构描述： 组织架构的 设置原则是精简高效、一专多能，采用经理负责制，签订经营责任书，实行独立核算。 盛世家园管理处各岗位所需人力资源配置实行长城物业管理公司供应下的完全双向选择，以保证管理处经理建立一支高效、协调的团队。 盛世家园管理处内部采用直线职能制，尽量减少管理 环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。 管理处经理助理的主要职责是协助经理完成各项工作。