福建海峡商旅酒店管理有限公司绩效考核试行方案内容摘要:
主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。 □无从观察 只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。 附注: 处理新事物容易出错,经常需要监督。 经常性工作无需指示;新事物需要监督。 极少需 监督;主动工作及改进。 一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。 勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 □无从观察 有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。 附注: 时常忽视其工作。 通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。 一向可信,能将工作做好。 工作量 本项不考虑质的方面,只考虑工作量。 □无从观察 工作慢,从未按时工。 附注: 低于平均量。 符合要求,偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人,产量比要求的多。 学习能力 接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。 □无从观察 若非一再教导,无法消化。 附注: 学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。 学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。 学习快速,记忆良好。 超乎寻常的学习速度且完全消化。 出勤 考虑工作的规律性和准时性。 □无从观察 请假或迟到早退过多。 经常请假或迟到早退。 偶尔请假或迟到早退。 绝 少请假或迟到早退,如无正常理由。 从不请假或迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 评价目标 评价标准 得分 工作态度 15分 遵章守纪 不能认真贯彻落实各项规章制度,本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。 贯彻执行规章制度不力,本单位或本人有违纪现象。 基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场 象,工伤事故控制在指标内。 能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,本单位无一人出现违纪和工伤事故。 能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,单位无一人出现违纪现象和工伤事故。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 政策性与原则性 经常不按政策和原则办事,独断专行。 偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定。 基本上能按政策和原则办事。 政策性与原则性较强。 严格按政策与原则办事。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 事业心与责任感 不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作较消沉,经常完不成任务。 事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推诿。 工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作。 热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色。 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 管理人员绩效评价标准 工作能力 35分 组织协调能力 常常无计划地组织单位的工作,关键时无措施。 能制定一些计划来组 织单位工作,但计划不合理。 经常计划在前,而且计划较合理。 能详细地制定单位计划,制定合理,措施得当。 得心应手把握全局计划非常合理,措施得力。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 决策和分析判断能力 非常主观且带偏见,不善于听取别人意见,决策失误较多。 对事情不能恰当地分析,所作决策有时有失误。 能正确分析事情和形式,所作决策基本上无失误。 能合理分析事情和形式,指导性较强。 能果断地分析和判定失误,决策正确。 得分 分值 5 1 2 4 5 管理和专业知识 常常需要别人的帮助和指导,无先进的管理经验。 掌握简单的管理和专业知识,但不能适应岗位要求。 掌握足够管理和专业知识,无需别人指导。 专业和管理知识较丰富,但也掌握相关知识。 全面掌握知识且运用较好。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 创新能力 从没有创新的建议。 偶尔对工作提出创新建议。 年度内在管理上提出 3项创新建议并组织实施。 年度内提出 45项创新建议并组织实施。 年度内创新建议 5项以上,且实施效果较好。 得分 分值 20 0 1 23 47 810 用人授权能力 任人惟亲,对下属不按权限、程序授权。 基本上不任人惟亲,用人有失误。 不任人惟亲,用人有失误。 任人惟贤,善于用人。 任人惟贤,人尽其才。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 人际关系能力 不善于同周围的人沟通,经常错误传达信息。 不善于同周围的人沟通,信息来源较少,传达信息尚可。 善于同周围的人沟通,信息来源多且传达准确。 善于同周围的人沟通和合作,准确传达信息,值 得依赖和依赖。 精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 工作成绩 50分 目标完成情况 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分 分值 15 0 13 47 810 1115 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 得分 分值 10分 1 23 45 67 810 工作质量 工作质量很差,让上级部门无法接受。福建海峡商旅酒店管理有限公司绩效考核试行方案
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