5前期、工程部门工作职责及岗位职责明细

5前期、工程部门工作职责及岗位职责明细内容摘要：

门经理审查，上报公司领导签署后发放至有关单位，并及时登记。 （ 4）工作中文件、图纸等资料原件应及时交存归档保管（纸质文档与电子文档同时保存），个人留用复制件并报送部门经理一份。 三、 任职条件 （ 任职资格） 工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先； 有一定的本岗位工作经验和业绩（ 2 年以上专业工作经历）； 有一定的专业技术 、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作； 良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。 四、岗位职责 工程部经理岗位职责： （ 1）负责工程项目 的开发和管理工作，提出、修订部门工作规划和管理规定，指导检查部门人员工作，总结报告工作情况，协调内外关系。 （ 2）组织落实公司各项规章制度，组织制定工程项目管理的各项制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作顺利进行。 （ 3）组织本部人员配合前期手续的办理和配套交付使用的各项工作；做好规划、勘察、设计工作；组织起草审查招标文件、评标文件、拟定发包项目合同主要条款，协调、组织工程招标及备案工作，负责合同管理工作。 组织编制工程概算、预算和决算及其审核工作，审核并上报工程量、设计变更、现场签证等技术文件。 （ 4）组织工程项目施工现场管理、检查，组织、指导各专业工程师编制、审查并督促落实施 工管理方案、监理管理规划和方案、施工组织设计与施工方案；审核工程技术文件；组织、指导项目质量、进度、成本、安全的管理控制和检查、验收，及时协调解决工程项目中的重大问题；指导、落实项目文件资料的管理和归档工作。 （ 5）组织工地定期周例会、月检查、分部分项检查； （ 6）做好本部门人员思想工作，倡导积极进取精神。 对部门人员工作进行指导、检查、培训、考核和协调。 实时掌握本部门工作动态情况，解决部门工作中普遍性、倾向性问题和重难点问题。 （ 7）协调好部门与公司其他部门关系，对其他部门及时给予配合支持，维护好部门、公司 的荣誉。 （ 8）组织本部人员研究、讨论和解决工程项目开发管理中问题、事项，及时向公司领导提出合理化建议，重大事项及时报告。 不断优化工作流程，提高工作效率和效益。 （ 9）考核、考评本部门员工。 （ 10）落实公司领导安排的其他工作。 专业工程师岗位职责与要求（通用）： （ 1）起草与政府部门、设计、监理、施工单位、其他相关单位及公司部门间、本部门内部往来文件、文书，主动协调处理好内外关系。 （ 2）编制专业设计任务书、跟踪设计进程并提出意见， 熟悉施工图纸，掌握施工图纸的内容，并提炼出工程设计基本概况、基本建筑材 料组成， 提出甲供或甲控材料方案及专业工程需要甲方分包方案；提出主要建筑材料、设备等规格、品牌等的选型、选用方案，了解市场价格信息。 （ 3）起草招标、询价文件，拟定招标（议标）程序，协调、编制相关预算（清单）和完成专业技术协议条款。