21世纪不动产员工手册ok

21世纪不动产员工手册ok内容摘要：

间及异区域之间的调动。 大区之间的调动，包括同大区之间及异大区之间的调动。 17 营业部之间的调动。 营业部与非营业部之间的调动。 二、调职的审批流程： 同一区域 /大区 /营业部的调职： （ 1） 、置业顾问 /高级置业顾问调职→调入分行经理审核→调出分行经理审核→区域经理审批→人事部审核（人员编制、调职频次）→通知调出分行经理可以调职→员工调职。 （ 2）、 置业客户经理调职→调入分行经理审核→调出分行经理审核→区域经理审核→（副）总监审批→人事部审核（人员编制、调职频次）→通知调出分行经 理可以调职→员工调职。 （ 3）、 分行（副）经理 /高级经理调职→调入区域经理审核→（副）总监审核→营业副总审批→人事部审核（调职频次、过往 3个月业绩）→总经理签批（审批通过的）→通知调出区域经理可以调职→员工调职。 （ 4）、 区域经理 /总监调职→营业副总审核→总经理签批→人事部审核（审批通过的）→通知营业副总可以调职→员工调职 不同区域 /大区 /营业部的调职： （ 1）、 置业顾问 /高级置业顾问调职→调入分行经理审核→调入区域经理审批→调出分行经理审核→调出区域经理审批→人事部审核（人员编制、调职频次）→通知调出 分行经理可以调职→员工调职。 （ 2）、 置业客户经理调职→调入分行经理审核→调入区域经理审核→调入大区总监审批→调出分行经理审核→调出区域经理审核→调出大区总监审批→人事部审核（人员编制、调职频次）→通知调出分行经理可以调职→员工调职。 （ 3）、 分行（副）经理 /高级经理调职→调入区域经理审核→调入大区（副）总监审核→调出营业副总审批→调出区域经理审核→调出大区总监审核→调出营业部副总审批→人事部审核（调职频次、过往 3个月业绩）→总经理签批（审批通过的）→通知调出区域经理可以调职→员工调职。 （ 4）、 区域经理 /总监调职→调入营业副总审核→调出营业部副总审核→总经理签批→人事部审核（审批通过的）→通知调出营业副总可以调职→员工调职 三、调职细则： 本调职 细则 只涉及同职级调职： 调职申请 须提前 5个工作日提出，严禁出现先调职后填表办理手续的情况。 18 调职严格遵守先批后调的原则，未经人力资源中心人事部、总经办审批通过而自行调动的，一律不视为有效调动。 调职申请由调入区域提出，经过调入区域审批签字之后，方可由调出区域进行调职审批签字； 调职前，须征求被调者本人的意见，酌情予以考虑，对于无正当理由不服从公司 工作调整的，公司可以解除劳动合同，并不支付经济赔偿。 员工可申请调整部门或门店，公司将具体情况给予安排。 员工调动必须在公司的组别编制范围内。 员工调职编制如下 A、一店一组标配的，每组经纪人不得超过 10人，经理级别 1人，秘书 1人； B、一店二组或二组以上标配的，每组经纪人不得超过 8人，经理级别 1人，秘书 1人； 三级置业顾问调动频次最高 3次； 分行经理调动频次最高为 3次； 1高级经理及以上职级人员调动最高频次最高 2次； 1秘书级职位原则上不容许调动，特殊情况最多调动频次为 2次； 1不同区域、不同大区、不同营业部之间的调动最高频次为 1次。 四、员工调职的生效时间 1 、员工调职的生效日期、筹备组转为正式组的生效日期，整组调店的生效日期以最后审批人审批日期为准。 如员工调动表中没有标明新岗位报到日期的，以总监签字的日期为准。 第五条 离职 处理 一、 员工离职审批流程： 置业顾问 /高级置业顾问离职→分行经理审核并做离职谈话（第一时间通过邮件通知交易中心、人事部、 IT 部）→区域经理签批（督促分行秘书做好员工的离职交接）→人事部审核（交易中心已完成业务交接）→财务部审核→人事专员通知分行 经理。 置业客户经理离职→分行经理审核并做离职谈话（第一时间通过邮件通知交易中心和人事部）→区域经理审核→（副）总监签批（督促分行秘书做好员工的离职交接）→人事部审核（交易中心已完成业务交接）→财务部审核→人事专员通知分行经理。 分行（副）经理 /高级经理离职→区域经理审核（第一时间通过邮件通知内审部、行政部和人事部）→（副）总监审核，并做离职谈话→营业副总审批→人事部审核（已完成内 19 审审核、固定资产核查）→财务部审核→总经理签批→人事专员通知区域经理。 区域经理 /总监离职→营业副总审核（第一时间通 过邮件通知内审部、行政部和人事部）→总经理签批，并做离职谈话→人事部调查审核（已完成内审审核、固定资产核查）→财务部审核→人事专员通知营业部副总 /总经理。 注：分行经理及以上人员离职时，必须有： 离职申请表； 离职面谈表； 在安信过往 3个月的业绩 二 、离职人员的界定： 离职分为：主动离职和公司辞退 ；主动离职者填写《离职申请单》， 公司 辞退者填写《解聘通知单》。 离职原因有下列情况者，将列入本公司永不录用名单（黑名单）： 1） 挪用公款或将客户意向金占为己有者； 2） 做私单者； 3） 泄漏公司信息资源 者； 4） 辱骂、殴打客户、同事者； 5） 未经允许随意更改合同条款或补充条款，对公司造成损害者； 6） 对客户做不正当承诺，给公司造成不良影响者； 7） 出现恶意竞争影响恶劣者； 8） 在店内坐收坐支者； 9） 屡次不录入信息者； 10)其他性质类似行为者。 被辞退名的人员在 1个工作日内作完工作交接，不做交接者，公司暂扣其应得 薪资 ，待交接完毕后发放。 三、 离职办理的相关规定： 置业顾问、高级置业顾问、置业客户经理离职需要交易中心做业务交接； 分行经理及以上人员离职需要内审部做审核、行政部做固定资产核查； 人事部每日将收到已经通过审批和核查的离职单统一于每周二上午和周四上午递给财务部进行审核； 因个人原因长时间拖延办理离职手续者，由此给个人造成的所有经济损失尤其个人承担，给公司造成损失的，其个人应负责赔偿公司损失； 20 第 五 章 考勤管理 第一条 考勤 一、 工时制度 原则上前线实行不定时工时制度或综合工时制度，后勤实行标准工时制度， 具体为： （ 1）工作时间： A、前线（营业部员工及秘书岗位） 正常上班时间统一为上午 9:00下午 6： 00； B、 后勤员工统一为上午 9:00下午 6： 00。 （ 2） 针对不定时工作制 ，公司将 依据法律规定，合理安排员工 工作时间 ，采取轮休、调休等方式保证员工休息。 （ 3）由于工作安排或各分行或部门的不同情况，前述上下班及休息的开始、结束时间可以改变。 工作时间是指实际工作开始和结束的时间。 员工必须在规定的上班时间前进入公司，并做好工作准备。 员工在结束工作后必须将自己的工作场所及其周围打扫干净、整理的有条不紊，保证第二天可以顺利开展工作。 二、 打卡 公司员工一律实行上下班打卡登记制度，员工的考勤卡作为计薪的依据之一。 所有员工早晚上下班均需亲自打卡，任何人不得代 理他人或由他人代理打卡，违反此条规定者，代理人和被代理人均以旷工一天论处。 所有员工须先到公司打卡报到，并填写《外出登记表》后方能外出办理各项业务，如因特殊情况不能按时打卡并填写《外出登记表》者，需提前电话通知部门负责人，回公司后应于 24 小时内找直属负责人签卡并补填《外出登记表》。 不办理批准手续者，按旷工 1天处理。 上班时间因公外出，员工需经直属负责人同意并填写《外出登记表》；如不能按时下班打卡，需提前电话向直属负责人说明情况，并于第二天即时请直属负责人补签卡及补登返回时间，否则按旷工 1天处理。 员工因公出差，需交直属负责人签卡。 不可擅自涂改考勤卡，任何记录只能由绩效薪资部指定员工签字并写在考勤卡上。 21 每位员工应遵守公司规定，除存有合理解释或人证，并有主管经理或绩效薪资部签字认可，否则无上、下班打卡记录者，视作旷工一天处理。 三 、 迟到早退 迟到（早退）时间在十五分钟之内（含十五分钟）视为“普通迟到（早退）”，普通迟到每次扣款 20元，当月普通迟到累计超过 3次者，自第三次开始，每次扣款 50元； 迟到（早退）时间在十五分钟与半小时之间（含半小时）视为“严重迟到（早退）”，一次“严重迟到（早 退）”算做两次“普通迟到（早退）”，扣款情况依次类推； 迟到（早退）在半小时与 1小时之间者视为“最严重迟到（早退）”，扣发 100元。 迟到（早退）超过 1小时，而事前无通知其直属上司者，视作无故旷工一天处理。 扣款 200元。 凡在一个月内记为“普通迟到（早退）”达到第七次，视做严重违反公司制度则在全公司以通告形式警告，直至辞退； 凡有三个月以上达到七次或以上迟到（早退）记录者，公司将当作严重违反公司制度而予以解雇。 四 、 旷工的界定 迟到早退超过 1小时，而事前无申请者，员工视作无故旷工 1日处理 未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假者，视作无故旷工 谎报、伪造证明，以不正当手续取得假期 擅自变更上、下班时间，无正当理由私自换班 不服从调动和指派的工作，未按规定到岗者 虚报考勤或假期者 工作时间外出办私事者 未事先填写请假单且在上班后 48小时内未申请补假的，按旷工论处 离职申请未被批准而擅自缺勤者 旷工一日，扣除 2日工资（含基本工资和津贴），连续旷工两天以上（含两天），按自动离职处理。 五、加班 公司鼓励员工在每天 8 小时工作制内高效率完成本职工作。 因工作需要，公司在晚上、周末举行的会议、活动和培训 不算加班。 22 总监级（含）以上员工不计算加班时间。 加班时间限制：工作日加班以 1 小时为最小单位，从 17： 30 分起计。 周末及节假日加班以 2 小时为最小单位， 2小时以内不予计算。 每月累计加班不得超过 36 小时，超出部分不予计算。 加班审批流程：确因工作需要加班，员工需在每日 17： 00前或周五 17： 00 前（针对周六日加班情况），向直属上司提出书面加班申请，并写明加班内容，经部门经理签字认可后，方可加班，并及时将加班申请单提交给绩效薪资部留存。 绩效薪资部员工在第二天核实加班时间并予以记录。 加班待遇：员 工凭加班申请单可领取免费餐票，加班至 21： 00以后可乘坐出租车，车费 30元以内实报实销（由绩效薪资部核实）。 周六、周日及法定节假日加班 3小时及以上享受餐费标准 20元 /人，出租车单程 30元内实报实销。 第二条 调休 该条仅对标准工作时间制员工生效。 一、 原则：先有加班时间方可调休。 调休时间等于加班时间，不可大于加班时间。 二、 调休流程：调休时数以 1 小时为最小单位。 员工在调休之前填写《调休单》，由部门经理签字确认，将调休申请提交给绩效薪资部人员核实可调休时数并在考勤卡上标注，核实后方可调休。 若未经绩效薪资部 核实且可调休时数不够，则调休无效按事假处理。 三、 员工每季度的调休必须在四个月内调休完毕，未调休完毕的加班时间不予累计计算。 （即 1 月份、 2 月份、 3 月份的调休必须于 4 月 25 日前调休完毕； 4 月份、 5 月份、 6月份的调休必须于 7 月 25 日前调休完毕； 7 月份、 8 月份、 9 月份的调休必须于 10 月 25日前调休完毕； 10月份、 11月份、 12月份的调休必须于次年 1月 25日前调休完毕，依次类推）。 四、员工离职时若还有加班时间未调休完毕，不以加班费形式结算，员工可以在交接完毕后进行调休，离职日期顺延至调休完毕日期。 第 三 条 出差 费用报销标准 项目 职位 职级 项目 差旅费（出差） 旅费 住宿费 手机费 交通费 23 营业部 营业副总经理 S1 飞机 经济舱 酒店 3星标准或 500元以下/天，双人同住按 600元 /间/天标准； 出差期间手机费按照漫游明细实报实销 乘坐出租车 实报实销 高级总监 S1B 总监 S2 火车 硬卧 200250元 /间 /天标准住宿；双人同住，按 300元 /间 /天。 北京、上海、广州、深圳按 300元 /间 /天；双人同住，按 400元 /间 /天上限 ,实报实销 副总监 S2A 区域经理 S3 助理区域经理 S3A 高级经理 S3B 分行经理 S4 副经理 S4B 高级置业客户经理 火车 硬座 150元 200元 /间 /天标准住宿；双人同住，按 250元 /间 /天。 北京、上海、广州、深圳按 250元 /间 /天；双人同住， 按 300元 /间 /天上限 ,实报实销 乘坐公共 交通工具 置业客户经理 S5 高级置业顾问 S6 置业顾问 S7 副总 办 助理 /秘书 NS4B 火车 硬卧 200250元 /间 /天标准住。