20xx跟单员个人年度工作总结范文内容摘要：
准时 出运 ，促使 顺 利收汇。 二 、 自己的 成长 与突 破、变 化 (2017年 ) 进 一步规范 自 己的工 作流 程， 加强工 作 的计划性 。 预先充分 估量工作 中 问题的 潜在 发生 性，预 先 防范。 相 应加强工作 力度，完 善 细化前 期工 作。 减少乃 至 杜绝其发 生的可能性 。 三 、自 己的不 足 及需要改 进的地方 (2017年 ) 回 首过 去， 每次为 自 己顺利解 决一个个问 题而自我 肯 定 当 然， 这些 成绩的 取 得无不包 含着领导的 不懈关怀 和 同事的 鼎力 协助 。 但同 时 也深刻地 认识到自己 在工作中 还 有很多 不足 之处 ，需要 在 下一阶段 的工作中进 一步学习 和 改进。 进 一步加强向 领导、向 同 事、向 客户 学习 的力度 ， 不断完善 自己。 学无 止境，年 前 的我们 要时 刻保 持着一 颗 虚心向上 的心。 加强 产品 知识， 生 产工艺， 加工过程知 识上的学 习 。 这是 目前 最欠 缺的一 块 ，也是最 重要的一块 。 作为一 名 跟单 (业务 )员 ，如果 缺 乏这方面 的知识，那 么其知识 结 构是不 完整 的， 与客户 沟 通，订单 的操作也不 够踏实。 在 这也 衷心希 望 公司能够 继续组织和 加强这方 面 知识的 培训 。 跟单员个 人 进入公 司已经有 半 年的时 间， 在公 司领导 强 有力的领 导以及关心 支持下， 个 人在 2017年 度取得 了 不小的进 步。 本人在 工作过程 中 ，较好 地完 成了 2017年度 工作 目标。 现将 有关 2017年度 个人 工作 情况作 如 下总结： 一 、年度工 作 情况： 熟悉 了解公司各 项规章制 度 我于 2017年 9月 进 入公司， 为了更快更 好地融入 公 司这个 团队 ，为 以后的 工 作打好铺 垫，我加紧 对公司的 各 项规章 制度 进行 全面了 解 ，熟悉了 公司的企业 文化。 通 过 了解和 熟悉 ，我 为能进 入 公司这个 团队感到自 豪，同时 也 感到自 身的 压力 。 在以 后 的工作中 ，我将以公 司的各项 规 章制度 为准 则， 严格要 求 自己，在 坚持原则的 情况下敢 于 尝试， 更快 更好 地完成 工 作任务。 2、 熟悉项 目流 程， 项目状 况 作为跟 单，熟悉和 了解项目 流 程及状 况对 开展 工作是 相 当有利的 。 为了能更 好地进行 工 作，我 多次 深入 各相关 职 能部门和 现场，对项 目的进展 做 更深层 次的 了解 。 在掌 握 第一手资 料之后，查 阅相关技 术 文件， 对项 目情 况进行 探 究，对以 后项目的 重 难点进行 分 析，对 项目 的基 础形式 进 行分析， 通过研究和 分析，我 对 项目的 实际 情况 做较为 客 观的预测 ，为下一步 项目的进 展 完成提 供了 可靠 的依据 。 3、与各相 关 职能部 门的 沟通 和协调 项目的进 展和完成， 离不开公 司 各相关 职能 部门 的参与 和 努力，在 公司领导的 大力支持 和 关心下 ，自 己积 极主动 多 次参与各 相关职能部 门的项目 评 审，使 项目 能按 照客户 要 求顺利进 行。 二、存 在的 不足 以及改 进 措施 2017年已 经结束， 回 想自己 在公 司半 年来的 工 作，虽然 工作量比较 大，但闪 光 点并不 多， 许多 工作还 有 不尽如意 之处，总结 起来存在 的 不足主 要有 以下 几点： 缺乏沟通 ， 不能充 分利 用资 源 在 跟 单的过程 中，由于对 其他专业 比 较陌生 ，又 碍于 面子， 不 积极向其 他同事求教 ，造成工 作 效率降 低甚 至出 现错误 ， 不能达到 优势资源充 分利用。 俗 话说的 好 三人 行必有 我 师 ，在 以后的工作 中，我要 主 动加强 和其 他部 门同事 的 沟通，通 过公司这个 平台达到 资 源共享 ，从 而提 高自己 的 业务水平 。 2、缺乏 计划 性 在工作 过 程中，特 别是项目开 发的初期 阶 段，由 于缺 乏计 划性， 工 作目的不 够明确，主 次矛盾不 清 ，常常 达到 事倍 功半的 效 果，客户 不满意不说 ，自己还 一 肚子委 屈。 在以 后的工 作 过程中， 我要认真制 订工作计 划 ，做 事 加强 目的 认识， 分 清主次矛 盾，争取能 达到事半 功 倍的效 果。 专业面狭窄 自己的 专 业面狭 窄， 对注 塑和模 具 以及其它 专业知识比 较缺乏， 认 识不够 ，特 别是 业务策 划 以及客户 管理，限制 了自身的 发 展和工 作的 展开 。 在以 后 的工作过 程中，我将 加强其他 专 业的学 习， 充分 利用公 司 资源，提 高主观能动 性，争取 把 本职工 作做 的更 加完美 和 成功。 三、 完 成 2017年目 标计划 的 措施以及 建议 为了 公司项目 的 顺利开 展， 也为 了公司 的 可持续性 发展，我在 业务跟单 方 面以及 其它 方面 做以下 建 议： 合 同 管理 合同 在项 目管理 中 的地位非 同小可，离 开他，项 目 管理就 无从 谈起 ，合同 是 项目管理 的依据。 熟 悉合同 。 并 对合 同进行 深 入细致的 研究，对合 同的关键 条 款、存 在的 漏洞 及可能 产 生变化并 引起纠纷的 地方做到 心 中有数 。 树 立 强烈的合 同意识。 在 合同面前 ， 双方的 地位 是平 等的。 当 客户提出 各种各样的 异议和建 议 时，首 先想 到要 遵守合 同 ，对采纳 建议可能带 来的经济 问 题要有 充分 估计 。 2 、客户信息 的及时转 化 项目 实施 阶段 ，各相 关 职能部门 的多方面工 作，对项 目 质量进 行的 控制 和监督 ， 是项目顺 利进展的必 要前提条 件 。 客户 的要 求是 我们工 作 的目标和 准则，在以 后的跟单 中 ，要及 时准 确的 把客户 的 要求传递 给各相关职 能部门， 使 信息转 化为 生产 力、使 信 息转化为 质量的完美 。 3 、进 度控 制 进 度 控制是项 目成功与否 的关键因 素 之一， 业务 部要 配合工 程 部做的就 是编制。阅读剩余 0%
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