企管部年工作总结

企管部年工作总结内容摘要：

下月计划，完成工程建设项每日日报、每周周报、 23日月报产品价格、完成各项分析总结工作， 18 使统计的准确率达到 98%以上。 完成年、季度和临时各项报表完成各种报表的纸制报表并装订，董事长批准后，到总经理办公室加盖公章存档。 一年来红岭公司按时上报计划统计各种报表质量较好，受到鑫龙煤业领导好评。 （七）绩效考核 每月初由企管部牵头，组织有关部门对各部室和区队上月工作完成情况进行全面绩效考核，通过公开、公平、公正集体打分评议，实事求是评价各单位工作优劣，严格考核，落实奖罚，督促先进，鞭策落后，提高了各单位工作效率，促进了 公司各项工作开展。 二、存在问题与不足 （一） 内部市场化方面 标准化管理制定不够细致，执行不严。 个别定额、价格修定不到位，编制说明不清晰，发布程序不规范； 配件、大型材料考核不到位，对分析出的问题跟踪落实不到位。 部分区队核算员对信息系统基础掌握不够，信息资料传输滞后，二级库管理不规范等。 各项管理技术手段还比较落后，内部市场向广度和深度的拓展还不够，特别是企业 信息 化建设不能完全满足精细化管理要求。 材料管理各种定额修订工作滞后，井下现场 19 跟踪落实不够；内部市场化工作中部分制度流程不够规范，流程缺失编码；定额管理制度没有规范的发布程序；个别计量台账与图不相符，缺少信息、时间、流程； 二级库收、发、存没通过系统，设备编程没通过系统管理，信息录入不及时；经济活动分析简单，无计划分析，对下属生产经营指标无对标管理等。 但仍有一部分部室、区队材料仍然不够全面，且不够规范，各项管理制度不够齐全，如合理化建议仍没有按统一表格填写，管理创新成果报告没有按鑫龙集团公司统一模版排版，管理小论 文敷衍应付，没有实质性的内容，远远不能达到红岭公司的基本要求，会议记录内容简单，格式不符合要求等，甚至没有与会人签名。 另外，特别强调大多数单位仍然没有按时上报管理创新研究成果； （二）管理创新存在问题 部分单位资料不够全面，且不够规范，各项管理制度不够齐全， 如合理化建议仍没有按统一表格填写，管理创新成果报告没有按鑫龙集团公司统一模版排版，管理小论文敷衍应付，没有实质性的内容，远远不能达到红岭公司的基本要求，会议记录内容简单，格式不符合要求等，甚至没有与会人签名。 大多数单位仍然没有上报管理创新研究成果，只有 极少数单位上报，数量较少。 （三）重点项目建设存在问题 基建 项目管理人员不足，对项目管理程序不熟悉， 20 项目建设管理人员缺乏经验，项目进展受到影响。 重点项目建设资料整理与工程建设不同步。 风井 招标选择的江西省矿山隧道建设总公司，施工单位人员素质低，管理水平差，施工装备水平低。 造成施工进度不快。 风井施工周边环境为西柏涧村，工农关系复杂，经常受工农关系阻挠，无理停工，造成工期延迟。 主井扩修岩石硬，需打眼放震动炮，同时井筒内皮带、各种管线保护，条件复杂、困难，且施工队素质低，施工进度慢。 （四）材料管理不足： 电脑操作材料审批时不熟练，经常出现一些错误； 现场材料跟踪力度小，处罚力度小。 综采和掘进机配件不了解，不知是否审批。 在材料回收上没有达到 100%回收率。 三、企业管理部 2020 年工作打算： （一）加强材料管理，提高材料管理水平。 熟练掌握电脑程序，加强电脑审批材料工作。 重视现场跟踪管理，每天安排井下材料员进行现场跟踪管理，主要对“三铁一木”和定额材料进行跟踪管理，发现有不合理使用和乱丢乱放现象严格实行处罚。 对定额材料要更进一步加大力度进行现场跟踪管理， 坚决做到无丢失 21 浪费。 加强现场考察，积极进行综采和掘进机所用配件材料管理力度，减少浪费现象出项。 进一步加强废旧物资回收修复管理，对单体支柱、铰接顶梁、“五小”电器、拔柱器、三用阀、 U型钢支架、大地滚等力争做到 100%回收率，在修复方面要严格做到保质、保量完成上级下达的各项任务，服务好安全生产。 加强单体液压支柱、交接顶梁、 U 型钢、 U 型钢卡子、大地滚、五小电器等回收复修工作，为安全生产打下良好基础。 加强材料信息化管理，服务内部市场化建设需要。 （二） 严肃招标纪律，严格招标程序，提高招标 效果。 招标工作加大学习培训力度，同时要有计划组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身不足，提高招标业务素质。 加强队伍的思想品德和党风廉政建设，规范从业人员行为，提高工作人员拒腐防变能力，严肃招标纪律，严格招标程序，提高招标效果。 （三）大力加强内部市场化管理，全面提高公司企业管理水平。 内部市场化工作目标 严格对照河南煤化内部市场化项目建设验收考评细则进行全面整改，重点抓好人力、材料定额管理和信息化建设。 不断 完善创新机制，强化项目带动和品牌效应带动提升各项 22 管理。 积极调动 各部门抓项目、树品牌促发展的主动性和积极性，通过重点项目的实施和品牌效应的带动，促使全矿技术转换应用能力和管理创新能力的不断提升，促进矿井向标准化行列漫进。 不断完善内部市场化管理制度，细化各项考核程序和标准。 细化定额、服务费交易结算考核管理，搭建公平、合理的服务平台，达到提升管理、促进服务、提高质量、增加效益的长效机制。 不断完善内部市场信息化建设，有效利用信息化系统对企业管理进行全面诊断和梳理 ，改进不合理、不规范、不完善的内部流程和考核办法，积极配合用友公司进一步细化市场化信息系统的开发与利用。 不断完善细化绩效考核项目内容，积极创造条件尽早将地面部室全面纳入市场化考核。 （四）积极倡导管理创新，助推公司“双创”工作开展 管理创新工作。 在下一步的工作中，管理创新办公室将从维护公司的整体利益和职工切身利益出发，从提高员工素质和管理水平，转变观念，创新工作方法入手，虚心学习，求真务实，严格创新工作人员，在公司领导和上级部门的领导下，协调相关部室、区队，搞好创新工作。 下年主要工作安排如下： （ 1）收 集管理创新成果至少六十项，上报创新成果至 23 少二十项； （ 2）收集合理化建议一百八十条，采纳率力争达到 30%； （ 3）每季度至少两次创新活动；包括创新宣传和培训活动； （ 4）每季度至少一次创新工作推进会，督促指导创新工作。 （ 5）发表管理创新方面的论文两篇。 （五）紧紧抓住项目带动，保证红岭 90万吨 /年技改工程顺利进展 重点项目建设 2020 年工作计划安排： 红岭公司 2020年重点工程坚持安全第一，项目计划投资，主要形象进度计划： 风井完成注浆和井筒掘砌 米，风井 6 月 5日落底 建成。 井巷工程完成 500米。 主井扩修 米，副井扩修 215 米。 重点项目建设 2020 年工作思路和采取措施： （ 1） 新风井井筒防治水措施及应急预案要落实到位，同时对井筒注浆效果及时进行后评价， 确保施工安全。 （ 2） 井筒施工的提升安全及防坠物措施应加强，对施工设备本身的安全可靠性应纳入日常检查工作中。 （ 3）重视技术设计，精心组织施工，按照节点计划如期推进工程项目建设。 （ 4）继续加强学习和培训， 加大对建设项目的管理力 24 度，强力推进项目建设工作。 按规定按制度，规范各种资料，实行规范管理。 （ 5）落实责任主体， 强化责任意识， 加大考核力度，确保建设项目安全施工。 （六）加强计划统计工作，提高各项工作主动性和计划性。 （七）提高部门绩效考核质量和水平，充分发挥薪酬激励作用，推动各项工作登上新台阶。 总之，企业管理部 2020年将继续 认真贯彻河南煤化集团、永煤控股、鑫龙煤业和红岭公司各项工作部署，坚持“巩固、提升、创新、发展”整体工作方针，理清 2020 年各项工作思路，以项目带动制为抓手，团结一致，奋力拼搏，脚踏实地开展工作，力争取得较好成绩，为红岭公司 90万吨 /年技术改造工程顺利进行做出较大 贡献。 红岭公司企业管理部 二 0一 0年十二月六日 XXXX集体林权制度改革工作总结 25 集体林权制度改革是继农村家庭联产承包责任制杜改革后的又一次重大改革，是农村家庭联产承包责任制的丰富 和完善，是从耕地向林地的延伸和扩展，是促进农民增收的机遇和用途，也是社会主义新农村建设的重要内容。 我村集体林权制度改革工作在镇党委、镇政府、镇林改领导小组的统一领导下，按照县委县政府、镇党委、镇政府关于集体林权制度改革文件精神，认真贯彻，扎实安排，全面完成了全村林改工作任务，现将我村集体林权制度改革工作总结如下： 一、广泛宣传发动，成立林改机构 认真宣传集体林权制度改革工作的重大意义，组织学习县镇林改办工作的有关文件精神，认真部署，扎实安排，召开了班子会，认真研究安排林改工作，全村干部及时抽 调林改工作人员，村民代表参加的林改动员会，并对村组干部，抽调林改工作人员进行了林改工作培训，同时成立了村集体林改工作领导小组、监督小组和理事会，为做好全村林改工作奠定了思想基础和组织保证。 二、扎实安排，调查摸底 经过全村认真调查摸底，我村共设 5 个村民小组，共有农户513户，总人口 1796 人，总面积 2710 亩，经调查我村没有集体林地林木，并召开了村组干部、村民代表参加的集体林权改革工作摸底调查通报会进行了通报，通报结果进行了公示，接受群众监督。 三、全面总结，整理归档 我村集体林 权制度改革工作经宣传动员和调查摸底两个阶段的工作，由于我村没有符合集体林权制度改革的林地和林木， 26 已基本完成了集体林权制度工作的主体任务，为迎接省市县的检查验收，要全面细致的总结经验，收集林改过程中形成的文件、表册、资料，进行全面整理。 规范和完善我村集体林权制度改革工作的档案资料，归档备查。 总之，我村集体林权制度改革虽取得了一定成绩，但与上级的要求还有一定的差距。 今后，我们将进一步总结经验，寻找差距，做好集体林改的检查验收工作，巩固好我村集体林权制度改革成果，进一步解放和发展林业生产力。 2。