人民医院外科住院大楼工程施工组织设计

人民医院外科住院大楼工程施工组织设计内容摘要：

领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制， 在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 (2)、项目质量管理的思路与设想 ①、质量人员配备和监督管理 根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度， 同时在 现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操 12 作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。 ②、材料质量控制 原材料组织主要为自行采购材料，由专人负责，这部分材料我公司将 货比三家，从质量上、单价上把关，并将出厂合格证等有关资料按程序上报审批后采购进场。 对于铝合金门窗及外墙装修材料等应提前看样订货，且及时提出材料采购计划、落实货源、组织材料进场。 在原材料选择上，我们认为钢材、水泥、砂石料供应等是至关重要的。 对于钢材，我公司将对其物理机械性能、化学成份等严格把关；本工程混凝土所用 商品砼、 水泥，砂石等材料，我公司根据设计施工图要求，对所用材料将严格按要求进行检测，试配确定配合比，实际施工时根据骨料含水量进行调整配合比。 同时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，以确保 砂浆 质量始终处于受控状态。 ③、专业分包质量控制与协调组织 我公司如能中标承接本工程，将把对专业分包单位的质量控制和协调 组织工作放在重要位置，项目经理部专门设置总包管理部，委派一名项目副经理专门负责对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水 源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为整体施工创造良好的条件。 (3)、项目安全管理和文明施工的设想 安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级 安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。 根据本工程的建设规模，建立以项目经理为主，项目技术负责人为 铺、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。 13 文明施工是社会进步的要求也是施工企 业形象最直接的反映，确保市 级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照宜昌市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。 具体内容详见安全生产与文明施工管理措施有关章节。 (4)、项目消防保卫工作的设想 主要从 专职保安人员 、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着 手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。 二、 临时设施布设 施工机械及材料堆场拟就近布设办公用房 在两侧，办公室、门房采用活动房，其他工棚、仓库、厕所，采用钢管及松木支架，砖砌围护，定型板铺设，石棉瓦屋面盖系统。 临时设施的搭设位置及平面尺寸详见附图表中《施工总平面布置图》。 施工现场给水管 (进水管 )选用 Φ 75 镀锌管即可，支管、分支管、末管用水管分别选用 DN50、 DN3 DN25 的镀锌管可满足施工要求。 为保证现场施工时防火安全需要， 拟利用医院现有 消火栓，而各楼层施工用水由立管供给。 以确保施工用水满足消防与工程施工需求。 三 、 劳力组织准备 (1)、建立精干的工作队组 根据工程特点和采用的施工组织方式， 确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 (2)、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 (3)、做好职工入场教育等工作 14 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。 交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及涉及变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行示范。 同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 四 、施工技术准备 熟悉和审查施工图纸 (1)、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 (2)、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 (3)、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 (4)、地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物、管线间的相互关系。 (5)、熟悉和审查施工图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。 图纸自审施工单位主持，并写出图纸自审记录。 图纸会审由 建设单位主持，设计和施工单位等部门共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加各方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。 图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。 ①、编制和审定施工组织设计。 ②、编制施工预算。 ③、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。 ④、新技术项目的试验试制。 五 、现场准备 15 测量、定位、放线 通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各临时设施的位置，规 格及线路支向等。 现场布置 (1)、根据工程施工平面布置图，有序地进行临时用水、临时用电布设，机械就位规划，生产临时设施，材料堆场规划及搭设。 (2)、根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。 16 第三章、项目管理机构及职责 一、 项目管理机构 我司将派经验丰富的项目经理及项目技术负责人抓本工程 施工并强化项目法管理 ，公司配备其他较强管理人员（均持有相应上岗证书），组成精干的项目班子，成立项目 经理部。 其他管理人员主要有：质检员 1 名、安全员 1 名、造价员 1名、材料员 1名、施工员 1名及资料管理员 1名。 项目管理组织结构图如下所示： 安全技术科 项目部 项目质量管理领导小组 组 长 组 员 木 工 工 长 瓦 工 工 长 钢 筋 工 长 砼 工 工 长 焊 工 工 长 水 电 工 长 架 子 工 长 油 漆 工 长 质量技术组 质检员 公司 17 二、管理人员职责 项目经理的岗位职责 (1)、 在 公司 经理的领导下，认真贯彻质量方针，确保项目职工理解执行。 (2)、 按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制和安全责任制。 (3)、 工程质量由项目经理认真履行项目工程的质量管 理职责，对工程质量管理体制要落到实处，质量没达到要求负全面责任。 (4)、 对项目职工进行 “ 质量第一 ” 思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。 (5)、 贯彻实施已颁布的质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。 (6)、 根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。 (7)、 认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指标、制度、办法，制订本工程有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细则、措施等。 (8)、 在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划 布置、检查、总结、评比安全工作。 随时了解安全生产状况，找出主要问题，制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的问题。 (9)、 每周亲自组织一次安全生产大检查，及时解决生产中的不安全隐患，使施工现场、工程场所、机电设备、生产、安全设施等处于良好状态。 (10)、 加强对安全检查部门的领导。 要按定员编制，配齐责任心强有工作能力，有技术业务知识的安全检查人员，并做到相对稳定，充分发挥他们的监督作用，支持他们正确执行 “ 三大权力 ” (检查、停工、越级向上反映 )。 18 (11)、 组织职工安全教育活动。 发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。 项目技术负责人的职责 (1)、 在 公司 技术负责人的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。 (2)、 加强项目施工技术和质量检查工程并对其工程质量负责。 (3)、 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好 “ 图纸、测量、试验 ” 关，对因施工技术管理原因导致不合格 项目 负直接责任。 (4)、 组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现隐患及时整改。 (5)、 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。 (6)、 制订和 落实创优 计划 ，组织 QC 小组开展活动，编写施工技术总结和有关成果报告。 (7)、 制订质量工作计划，并协助领导组织实施。 专职质检员的岗位职责 (1)、 制订质量工作计划，并协助领导组织实施。 (2)、 收集质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。 (3)、 组织开展质量培训工作，指导并参加 QC小组活动。 (4)、 按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工作，有权责令修整、返工、停工。 施工员岗位职责 (1)、 认真执行上级颁布的技术规范、规程等规则，落实工程质量保证措 施，对因其工程质量造成的不合格负主要责任。 (2)、 应用统计技术，做好岗位记录的收集、整理和填报，归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。 19 (3)、 参与施工过程的技术管理工作和不合格工作的评审与处理。 (4)、 参与工作竣工交付，提供有关竣工文件和资料。 (5)、 带头学习管理知识，加强 QC 小组活动。 安全员岗位职责 (1)、 监督检查和贯彻执行国家有关安全和生产方针、政策、法令以及上级颁发的规章制度和正确执行。 (2)、 审查和参加编制安全生产的规章制度及安全技术措施，参加安全生产会议。 (3)、 参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，报单位领导批准督促及时解决。 (4)、 经常深入现场，对违反安全技术操作规定或不按规章制度办事的，除对当事人帮助、教育，提出纠正意见外，遇险情危及人身安全者，有权命令暂停施工，要求各工区立即处理，并迅速向领导报告。 (5)、 负责开展 “ 安全月 ” ， “ 季度安全无事故 ” 活动日常工作。 (6)、 参加领导组织的伤亡事故调查分析，并负责各类伤亡事故登记、统一、报告和及时填报各种报表。 (7)、 定期研究事故发生的规律，指导所属班组的安全 工作，加强业务建设，并总结交流安全工作经验。 材料员的岗位职责 (1)、 充分发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。 (2)、 从生产出发，为生产服务，按科学方法保管物资。 (3)、 牢固树立 “ 质量第一 ” 的意识。 (4)、 搞好质量服务，对采购到的不合格产品负全面责任。 (5)、 组织业务人员学习业务技术，练好基本功。 (6)、 加强工序质量组织开展群众性管理活动。 班组岗位职责 20 在项目经理等领导下，对本班组安全生产工作负责 (1)、 认真贯彻执行上级下达的安全措施，要求组织工人讨论落实。 (2)、 以身作则教育职工 严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领导、技术人员和安全检查人员在安全生产上的指导，保证安全施工。 (3)、 随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题要立即解决，本班解决不了的应立即向工地负责人报告。 (4)、 坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施工现场各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并对将注意事项向工人交待清楚后方准施工。 坚持工地检查制度和交接班制度。 (5)、 合理安排劳力，根据工人的身体、年龄、技术熟练程序和其效率特点分配工作，以防事故的发生。 (6)、 固定专人领取使用管理易燃有毒物品的防护用品，并经常督促检查。