天能(电池)集团组织设计及母子公司管控框架说明书(编辑修改稿)

天能(电池)集团组织设计及母子公司管控框架说明书(编辑修改稿)内容摘要：

• 集团营销 • 现金管理 + 总部组织机构的管理 • 财务 /资产 • 集团规划 • 监控 /投资管理 • 收购、兼并 + 总部组织机构的管理 重要功能 集团总部功能 + 总部组织机构的管理 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的母子公司管控模式 10 华彩建议对天能集团现有子公司的管控模式选择： 操作型管控 集团总部的角色 财务型 BU BU BU 战略规划 投资计划 财务预算计划 人力资源管理 战略型 BU BU BU 审查和批准战略规划 审查和审批主要项目，分配资金 确定财务目标，考核财务和经营业绩 负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升 操作型 BU BU BU 直接参与战略规划的制定 推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资 确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩 负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升 对子公司日常经营运作的介入 强 弱 审查战略规划 提供每项业务所需资金 提供每项业务所需总资金 监控整体财务业绩 参与子公司总经理的招聘 天能管控模式选择 11 天能集团对下属子公司的管控： 六大职能管控线 +纪律检查线 母子公司管控的核心 战略管理 风险控制 运营协调 …………… 财务审计 战略投资 人力资源 核心业务监控 信息共享 注： 二级公司对三级公司的管控可以以集团公司的管控为参照 适用于集团公司控股企业 经营计划 职能支持 纪律检查线 12 一、经营计划管控体系核心权限界面划分 集团总部 • 审批子公司总经理的年度目标经营责任合同 • 审批子公司年度经营计划 • 负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控 • 定期监控和评估子公司计划实施情况，并辅导子公司进行偏差分析 • 负责通过发现子公司业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查子公司积极整改，以确保达成经营目标。 子公司 • 在集团公司总体战略的框架指导下，制定本公司业务发展战略，并设计战略实施体系，通过年度经营计划形式体现 • 签定子公司总经理年度目标经营责任合同 • 负责年度整体经营计划制定、计划细化分解与调整、计划实施与定期偏差分析 经营计划管控体系归口部门：计划管理中心 13 二、财务审计管控体系核心权限界面划分 集团总部 • 制定、组织实施、调整变更、监督、解释集团财务战略、财务政策（投资政策、融资政策、收益分配政策等）； • 负责集团公司财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更，以及集团公司与子公司财务管理人员的聘任、委派、解职； • 负责建立集团财务内部控制制度，检。