论说文论据选编[mba)

论说文论据选编[mba)内容摘要：

恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。 ‛唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。 3石匠寓言与经理人目标 (2020 年考题 ) 在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到‚三个石匠的寓言‛来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。 这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的 石匠们在干什么。 三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：‚我在做养家糊口的事，混口饭吃。 ‛ 第二个石匠回答：‚我在做最棒的石匠工作。 ‛ 第三个石匠回答：‚我正在盖一座教堂。 ‛ 企业生存的环境 从蜜蜂和苍蝇说起（ 2020 年考题） 如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况。 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空 事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的 智力，蜜蜂才灭亡了。 蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。 对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。 那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。 因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。 二、写作立意角度 用人之道 其实在用人大 师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 鹦 鹉 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 曲突徒薪 思硕 MBA 教育 思硕助你金榜题名 10 专 业、专注、专心 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：‚预防重于治疗‛，能防患于 未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者 简单道理 一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。 只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。 有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。 爱人之心 完成梦想，不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈，有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了。 窗 直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。 细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户 上的灰渍抹掉，说：‚看，这不就干净了吗。 ‛ 原来，是自己家的窗户脏了。 习惯与自然 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。 虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。 习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。 比如那只偶然尝了鲜血的老虎。 马 人何尝不是如此呢。 在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢。 所长无用 这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。 如果脱离社会环境的需要， 其专长也就失去了价值。 因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。 钢玻璃杯的故事 这样的人，即使只有一口气，他也会努力去拉住成功的手，除非上苍剥夺了他的生命…… 1机 会 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。 机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。 1疯子和呆子 其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。 许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 做人呆呆，处事聪明，在中国尤 其不失为一种上佳做人姿态。 1跳 槽 一个人的工作，永远只是为自己的简历。 只有付出大于得到， 让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 1 鞋 带 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 1习惯人生 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。 一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。 1秀才赶考 思硕 MBA 教育 思硕助你金榜题名 11 专 业、专注、专心 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。 想法决定我们的生活 ，有什么样的想法，就有什么样的未来。 1用 途 天生我才必有用，可惜现在没人用。 一个好的心态 +一本成功的教材 +一个无限的舞台 =成功。 每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。 1看法 你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度。 1酒窝大道 虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。 思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。 志愿 身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了成功的定义。 2手环 试探如饵，可以轻而易举的使许多 人显露出贪婪的本性，然而那常常是吃亏受骗的开始。 2欠着 有些人总以为是上苍欠他的，老觉得老天爷给的不够多、不够好，贪婪之欲早已取代了感恩之心。 2体谅 学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。 2原来如此 事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。 在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。 2猪 不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。 在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。 2钥匙 每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。 唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。 2培养老鹰而非训练鸭子 在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。 在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。 因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远 胜过拥有十只甚至更多的鸭子 2猎杀骆驼 制定目标而能产生效果，秘决就是‚明确‛二字，成功的目标，必须是明确的。 进一步说，目标要具体化、要量化。 对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。 有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。 2猴子实验 企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪守前人的失败经验，平白错失大好机会。 思硕 MBA 教育 思硕助你金榜题名 12 专 业、专注、专心 木桶定律 对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。 ‚最短的木板‛与‚最最弱的环节‛都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。 因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。 ‚木桶‛法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说‚取长补短‛，即取长的目的是 为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。 此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。 3青蛙实验 一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，节不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中。 如果管理者与企业对环境变化没有高度警觉，企业最终会面临倒闭 3老鹰的再生 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。 开始一个更新的过程。 我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱 ，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。 我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心…… 3拾鸡者…… 这也是一种循序渐进的理论。 是不是很荒谬。 但是我们有时候自己就做着这样的事情。 吸烟有害身体，怎么办呢。 戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。 可是事情到了最后怎么样。 烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛。 明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事 —— 制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。 计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什 么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。 3蜘蛛修网…… 修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。 经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。 3老鹰喂食的故事…… 这是一个适者生存的故事，它告诉我们，‚公平‛不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。 3两只刺猬…… ‚刺猬‛法则就是人际交往中的‚心理距离效应‛。 领导者要搞好工作，应该与下属保 持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。 与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。 3老虎的孤独…… 和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到‚高处不胜寒‛的孤独。 由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。 所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗。 更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话。 尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。 想要部属指出主管的缺点或错误 ，必须满足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。 3王珐鉴才 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。 思硕 MBA 教育 思硕助你金榜题名 13 专 业、专注、专心 未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。 所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。 企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依 照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。 经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 3石匠寓言与经理人目标 (2020 年考题 ) 如果我们用‚自我期望‛、‚自我启发‛和‚自我发展‛三个指标来衡量这三个石匠，我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。 第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、‚笑傲江湖‛式的人物。 第三个石匠的目标才真正与工程目标、。