工程签证现场操作手册_secret

工程签证现场操作手册_secret内容摘要：

名称 编号 施工单位名称 签证发生时间 项目单位 股份公司 签证主要内容 施工单位上报金额（元） 项目 单位审 批金额（元） 总经理签批时间 是否有工作联系单 签证总份数 上报股份工程管理部时间 （邮寄时间） 主管经理签批时间 主管经理签批金额（元） 一、建筑工程 1 烧成窑头 土建 01 是 2 烧成窑尾 土建 01 是 小计 二、安装工程 1 烧成窑头 安装 01 是 2 烧成窑尾 安装 01 是 小计 三、零星工程 1 地面拆除 工程 零星 01 是 2 原有房屋防雨 工程 零星 02 是 小计 14 序号 类别 /单体 名称 编号 施工单位名称 签证发生时间 项目单位 股份公司 备注 施工单位上报金额（元） 项目 单位审 批金额（元） 总经理 签批时间 是否有工作联系单 签证总份数 上报股份工程管理部时间（邮寄时间） 主管经理签批时间 主管经理签批金额（元） 四、地基处理工程 1 烧成窑头 地基处 理 01 是 2 烧成窑尾 地基处 理 01 是 小计 一至四项合计 15 四、 《现场签证》的类别 及操作要领 、罚则、应附资料内容 一、清工借工类《现场签证》 （一）操作要领 施工单位上报的《现场签证单》内容要求 ： （ 1） 工程内容，如： 已 按 XXX《 工作联系单 》完成如下工程内容： 原机修车间凿洞口 9 个，每个洞口尺寸为 2100mm*2100mm*240mm，砖混结构，人工将垃圾清运到楼口处，平均运距 50m，现场清理、洞口修补等。 （ 2）用工工时，如： 2020 年 8 月 28 日 8： 0016： 00，共计 5 人； 2020年 8 月 29 日 8： 0011： 30，共计 2 人。 要求监理单位审批意见： （ 1）根据施工单位上报内容进行签批，要求附对应专业监理工程师原始的《监理日志》 （扫描件） ，如： 2020 年 8 月 29 日，原机修车间人工凿洞口的现场监理日志只要求对完成工作内容和实际 用工进行记录、签批。 （ 2）专业监理工程师签批意见后，上报总监理工程师审批。 项目单位意见： （ 1）现场工程师 ： 根据实际发生的施工日志审批，每个工作日按 8 小时计算，不足 4 小时按 个工日计取（施工日志要求扫描件）。 （ 2）施工组长：根据掌握的实际情况审批，清晰签署意见。 （ 3）造价人员：考虑现场一定的施工难度，所审批的工日数原则上不得超过定额用工的 2 倍。 （ 4）预算组长： 审核造价人员 给付是否合理，并 将审核结果登录台帐，统计 汇总《现场签证》。 16 （ 5）工程部长（或设备部长）：根据掌握的实际情况审批，并 签署给付意见。 （ 6）现场主管经理 :根据工程部长（或设备部长）审批意见，进行签批。 （ 7）项目单位总经理：根据现场主管经理审批意见进行签批。 （二）应附资料 现场工程量收量照片（项目单位 的 数码相机 ，要求 标注 收量 日期）。 专业监理工程师：监理日志扫描件。 项目单位现场工程师：施工日志扫描件。 《 工作联系单 》（后补无效）。 经审批 的 施工方案。 （三）罚责 股份公司工程管理部负责查明项目单位逐级的签批意见是否合理。 当签批完成的工程量内容与签批用工数量超过 3 倍定额用 工 时，每发现一次，按如下罚责 处理，并在集团范围内定期通报。 单位 :元 现场工程师 施工组长 造价人员 预算组长 工程部长（或设备部长） 现场主管经理 项目单位总经理 100 200 100 200 200 300 300 17 二、机械台班类《现场签证》 （一）操作要领 施工单位上报的 《现场签证单》 内容要求： （ 1）工程内容，如： 已按 XXX《 工作联系单 》完成如下工程内容： 抽水的水池大小，总抽水量或清理垃圾的体积等；污水的去处，垃圾的运距等。 （ 2）发生的机械台班计量，如： 2020 年 8月 28 日 8:0014:00，机械台班规格、型号、数量； 2020 年 8 月 29 日， 12:0018:00，机械台班规格、型号、数量。 监理单位审批意见 : （ 1） 专业监理工程师： 根据施工单位上报的内容进行签批，要求附原始专业监理工程师对应的《监理日志》内容，如： 2020 年 8月 28 日，原厂区污水处理池、抽污水等（扫描件），实际完成工程内容和实际发生台班数量、规格、型号等。 （ 2） 专业监理工程师签批意见后，上报总监理工程师审批。 项目单位审批意见： （ 1）现场工程师：根据实际发生的施工日志审批（施工日志要求扫描件） 台班数量每台班按 8 小时计，不 足 4 小时按 个台班计取。 （ 2）施工组长：根据掌握的实际情况审批，清晰签署意见。 （ 3）造价人员：考虑一定的现场难度，所审批的台班数量原则上不得超过定额台班数量的 2 倍，审核是否提交所用机械台班的《认价单》。 （ 4）预算组长：审批意见并将审批结果登陆台账汇总。 18 （ 5）工程部长（或设备部长）：根据掌握的实际情况认证核算签证 工程量和单价是否合理并签署意见。 （ 6）现场主管经理：根据工程部长（或设备部长）审批的意见进行签批。 （ 7）项目单位总经理：根据现场主管经理审批的意见进行签批。 （二）应附资料 现场工程量 收量照片（ 项目单位的数码相机，要求标注收量日期 ）。 专业监理工程师的监理日志 （扫描件）。 项目单位现场工程师的施工日志 （扫描件）。 《 工作联系单 》。 经审批的机械台班施工方案。 所用机械台班的《认价单》。 （三）罚责 股份公司工程管理部负责查验项目单位的逐级审批意见是否合理，每发现一次所完成的工程内容所用机械台班与对应的定额台班数量超过 3 倍时，按如下罚责处理，并在全集团范围内定期通报 .。