厦门本岛至翔安过海通道土建施工一工区技术管理制度汇编

厦门本岛至翔安过海通道土建施工一工区技术管理制度汇编内容摘要：

土建施工总承包一工区 项目 部 工程部 技术 管理制度汇编 3 料使用过程中的注意事项。 同时还应编制施工作业指导书。 土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 设计变更和技术核定中的关键问题。 冬、雨季、夏季、夜间特殊条件下施工采取的技术措施。 施工组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 其它应交底的内容。 作业队施工技术交底的主要内容 施工图纸交底。 施工组织设计或施工方案。 重要的分部（项）工程的具体部位、标高和尺寸、预埋件、预留孔洞的位置及规格。 各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的 部位和施工方法。 流水作业和立体交叉作业施工阶段划分（单位工程划分）。 重要部位冬、雨季、夏季、夜间施工等特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 安全、质量的保证措施。 单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。 现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。 预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 单位工程平面布置图。 混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。 其它应交底的内容。 厦门本岛至翔安过海通道土建施工总承包一工区 项目 部 工程部 技术 管理制度汇编 4 技术交 底要求 技术交底严格审批签认 技术交底必须进行严格审核 审 批。 工程部 长是 技术交底的审核人，总工是技术 交 底 的 审批人。 技术交底必须交至每一个施工人员手中，并签字齐全。 每次技术交底应有交底会议签到表和交底内容记录及交底主持人。 技术交底要具有针对性 技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导施工，仅仅成为技术管理资料中的一种。 为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使技术交底真正为施工的起到指导作用。 技术交底要确保其准确性、完整性 过 程中经常出现技术交底由技术员或工程师编制完成后，部长和总工审核不严，交底中出现许多参数和图纸错误，甚至文不对题，交底效果差。 要加强过程中的技术交底的准确性和完整性，确保其适用性。 技术交底要具备可操作性 （ 1）具体性 :对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手中都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图； （ 2）全面性 :技术交底要以“现场干的，交底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决； （ 3）实用性 :技术交底中不允许出现“按照设计图纸施工及验收规范施工”及“宜按„„”等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写厦门本岛至翔安过海通道土建施工总承包一工区 项目 部 工程部 技术 管理制度汇编 5 清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。 编制及归档要求 （ 1）技术交底要细致全面，讲求实效，不流于形式，要交到基层施工班组。 （ 2）施工技术交底后应形成技术交底纪要，并附必要的图表。 参加技术交底人员应签字确认。 （ 3）施工技术交 底记录应按施工顺序留存编号，装订成册，由工程部负责保存，工程竣工时纳入竣工档案。 （ 4）施工技术交底应交到工班和作业人员，使施工人员明确和掌握结构物几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施等要求，明确工程材料、工艺、质 量标准、 安全环保要求及所采用施工规范、工程验收标准等，严格按照施工图、施工组织设计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。 （ 5）施工人员应按交底要求进行施工，不准擅自变更施工方法和质量标准。 施工专业技术人员以及安全、质量、环保管理人员发现施工人员不按交底要求施工，应立即劝止， 劝止无效时则必须停止其施工，必要时报上级处理。 必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 （ 6）施工中发生质量、设备、人身安全、环保事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违法交底要求者 ,由施工负责人和施工人员负责；属于是施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职安全工程师应负责任。 施 工技术交底应包含（ 但 不限于以下）内容。 （ 1） 技术交底范围； （ 2）设计情况； （ 3）开始施工的条件及施工准备工作； （ 4）施工工艺； 厦门本岛至翔安过海通道土建施工总承包一工区 项目 部 工程部 技术 管理制度汇编 6 （ 5） 质量标准； （ 6）安全、环保、文明施工等技术措施； （ 7）成品保护措施； 交底时间要求 项目部交底必须在建设单位组织设计单位相关部门进行设计技术交底后 3天内进行施工技术交底；方案、工序技术交底必须在方案或交底完成后进行；工序施工技术交底必须在施工图纸到位后进行，或在每道工序施工前 3 天进行技术交底。 技术交底方式 书面交底必须进行，在书面交底的基础上可采用会议交底和现场交底等多种形式相结合的方式进行。 技术交底考核责任追究 项目部在每月定期对技术交底工作进行检查。 对未进行交底而进行施工的 ，给予总工 200 元 /次的罚款； 交底内容错、乱、漏的，给予工点技术负责人 200 元罚款 /次； 交底签字不全、手续不完善的，给予工点技术负责人 100 元罚款 /次； 因技术交底不完整或未进行技术交底而造成的质量事故，依据（隧股安质[2020]258 号）《安全质量事故责任追究办法》执行。 第二章 设计文件审核管理制度 编制依据 《中铁隧道股份有限公司设计文 件审核 实施细则（试行）》。 审核范围及依据 审核范围： 厦门本岛至翔安过海通道土建施工总承包一工区 项目 部 工程部 技术 管理制度汇编 7 设计单位提供的施工图及设计文件、测量资料、技术交底以及其它技术资料； 审核依据 ： 设计规范、批准的设计原则、现场地形、地貌、投标文件涉及的标准、规程、文件等。 设计文件审核机构与职责 设计文件审核工作实行总工程师统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。 总工程师具体负责组织实施。 各级工程部对管辖范围工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇总。 成立设计文件会审领导小组。 组织机构如下： 组 长 项目经理 副组长 生产副经理 总工程师 组 员 安质部、工程部、机设部、物资部、财务部、工经部、办公室、实验室。 组长主要职责是： （ 1）领导项目经理部设计文件审核工作，按 照国家有关设计文件审核的法律法规组织审核。 （ 2）审定项目经理部工程部制定的设计文件会审工作计划。 （ 3）解决设计文件审核过程中存在的重大问题。 设计文件审核工作由工程部归口管理。 工程部主要职责是： （ 1）根据设计文件到位情况制定审核计划。 （ 2）负责落实设计文件审核工作计划按期进行。 （ 3）设计文件审核结果汇总上报业主及设计单位进行审核、批准。 厦门本岛至翔安过海通道土建施工总承包一工区 项目 部 工程部 技术 管理制度汇编 8 （ 4）负责协调与设计单位之间的工作关系，将设计院及业主的设计文件审核批复下发各部门执行。 （ 5）完成项目经理部领导小组交办的设计文件审核其他工作。 （ 6）设 计文件审核时，工程部分专业、单位工程复核计算工程数量，经总工审核，提交公司工程部审批后，形成《总控数量台账》，录入成本管理信息系统。 （ 7）当发生变更设计时，工程部计算变更增减数量，经原审批程序审批后作为《总控数量台账》动态调整的唯一依据。 设计文件现场核对工作程序 项目部接到设计文件后，由总工程师制定审核计划，组织工程部、工经部、测量 组等相关部门，首先进行设计文件现场核对；同时在现场核对的基础上，对设计文件中的细部结构尺寸、工程数量、曲线半径、纵坡坡率、线路地质勘探等情况进行复核。 工程部 将图纸核对、优化及其他有关情况汇总并形成《设计文件审核记录》、《设计文件审核台账》、《工程数量复核台账》、《总控数量台账》。 工程部将详细核对意见报监理、设计及业主单位。 设计文件审核内容 设计总说明书、分专业说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则、设计标准、设计依据及上级主管部门的审批意见。 相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件 对应统一。 平面图：各部坐标 (里程 )、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。 结合纵、横断面图及各专业 设计图有无改变设计的条件。 纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高与建筑物、与水位厦门本岛至翔安过海通道土建施工总承包一工区 项目 部 工程部 技术 管理制度汇编 9 之间的关系。 横断面图设计标高与纵断面图对照，审核断面尺寸、线路周边建筑物之间的关系等。 征地拆迁图设计地界及拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围及数量。 设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当；与企业员工素质是否相适应。 复合式 TBM、单护盾 TBM 区间结构与防水、始发井、接收井、联络通道等设计图，审核总体布局；结构类型与地形、地质、水 文等条件的符合性；结构尺寸及所用材料的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震；影响建筑物、不良地质段的防护方案，审核是否正确有效，是否可以优化。 工程数量审核：对所有设计图工程量进行全面复核，汇总工程数量并提供《工程数量复核台账》，与设计提供的数量进行对比，作为计量设计变更、索赔的依据。 设计文件资料归档 设计文件审核要及时、全面、细致，将问题一次提出集中解决。 设计文件审核应先整体后局部，先原则后细节，先分专业后衔接。 各级技术负责人注重界面管理，处理好各专业衔接。 设计审核应 做好审核记录。 工程部应建立《设计文件审核记录》、《设计文件审核台账》、《工程数量复核台账》、《总控数量台账》。 列入项目经理部重、难点工程项目的施工图审核记录应备案。 设计文件审核考核与责任追究制度 设计文件未经审核用于现场施工的，给予项目总工 500 元罚款。 设计文件审核后未闭合而用于现场施工的，给予项目总工 300 元罚款。 厦门本岛至翔安过海通道土建施工总承包一工区 项目 部 工程部 技术 管理制度汇编 10 设计文件审核不严，存在缺项、漏项而用于现场施工的，给予项目总工 300元罚款。 无设计文件审核台账的，给予项目总工 200 元罚款。 因设计文件审核不认真或未进行设计文件审核 而造成的质量事故者，依据《安全质量事故责任追究办法》（隧股安质 [2020]258 号）执行。 第三章 施工组织设计编制与审核制度 编制依据 《中铁隧道股份有限公司施工组织设计管理实施细则 (试行 )》 编制职责 项目经理 负责总体、控制工程、重难点工程实施性施工组织设计的编制。 项目部工程部 负责根据指导性施工组织设计并结合本标段工程特点组织各部门共同参与，编制标段、控制工程、重难点工程实施性施工组织设计。 负责追踪意见反馈结果分析。 负责控制工程的单位工程施工组织设计上报至公司，并 追踪意见反馈结果，反馈结果中须附有公司总工程师组织的施工组织评审组签字名单等评审记录。 各部门职责 负责参加施组编制前研讨会，提出相关意见，共同参与施工组织设计的编制。 编制原则 必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。 厦门本岛至翔安过海通道土建施工总承包一工区 项目 部 工程部 技术 管理制度汇编 11 要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。 充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。 内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。 施组编制依据 国家、行业主管部门和地方政府 (省 )的有关政策、法规和条例、规定。 国家和行业主管部门现行设计规范、施工指南、验收标准。 现行行业施工、材料、机具设备等定额。 承发包合同、招投标文件。 设计文件。 现场调查的相关资料。 7。