天泰地产人力资源管理咨询项目绩效管理优化方案(编辑修改稿)

天泰地产人力资源管理咨询项目绩效管理优化方案(编辑修改稿)内容摘要：

0% 9. 学习创新能力 5% 10. 责任意识 10% 评价要素 权重 15% 2. 计划和执行能力 5% 3. 解决问题能力 10% 4. 工作效率 15% 10% 6. 沟通能力 10% 7. 学习创新能力 5% 8. 责任心 10% 9. 主动性 15% 5% 部门经理级 主管级 员工级 第 15页 2020年 7月 7日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 版权所有，不得翻印 目 录 一、天泰绩效管理体系设计目的 二、天泰绩效考核指标建立思路 三、天泰绩效管理体系建议 第 16页 2020年 7月 7日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 版权所有，不得翻印 天泰绩效管理体系建议 • 绩效管理机构 • 考核关系 • 考核指标体系和评价标准 • 考核组合 • 考核结果及其应用 • 绩效管理流程 第 17页 2020年 7月 7日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 版权所有，不得翻印 组长： 公司总裁； 成员： 公司其他执委会成员，考监会主任 绩效管理委员会 天泰的绩效管理委员会，全面负责绩效管理工作的指导和决策 职 责 • 负责监督、指导公司的绩效考核工作； • 就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决； • 负责修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作； • 负责按季度在规定时间内对公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果； • 负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。 第 18页 2020年 7月 7日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 版权所有，不得翻印 员工部牵头成立绩效管理执行小组，协助集团各部门、事业部、子公司开展绩效考核工作 组长： 集团员工部部长； 组员 : 集团员工部招聘绩效专员；各事业部、子公司主管绩效的相关员工。 • 负责绩效考核工作的组织，对绩效考核过程中出现的问题及时解决； • 集团员工部招聘绩效专员负责收集整理集团各部门、各事业部、子公司的考核结果并统一备案，并进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议； • 各组员负责各自主管范围内部门经理考核成绩的计算和结果公布、部门员工考核成绩的审核，以及主管范围内所有绩效结果的汇总整理； • 负责制定并完善公司员工绩效管理办法，并根据绩效管理小组指示不断完善绩效管理体系； • 所有组员负责对集团各部门、各事业部、子公司的管理人员进行有针对性的绩效管理培训； • 负责审查日常绩效考核过程中员工的第二次考核申诉材料，并提出初步意见，提交公司绩效管理委员会审核处理，以确保绩效考核工作公正、公开地进行。 • 集团员工部招聘绩效专员负责组织对其他组员的绩效管理相关培训，对集团各部门、各事业部、子公司的员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查。 职 责 绩效管理执行小组 第 19页 2020年 7月 7日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 版权所有，不得翻印 绩效管理监督机构是考监会，也是绩效考核委员会的常设机构，负责绩效管理全过程的监督 绩效管理监督机构 组长 ：考监会主任； 组员 : 考监会员工。 • 是绩效管理委员会的常设机构，负责绩效管理工作全过程的监督，对存有疑义的方面提出质疑，对确实存在问题的，责令其改正； • 负责绩效考核中所有结果性文件的审核、审定； • 负责涉及数字计算的重要过程性文件进行真实性确认； • 负责对集团部门经理的综合评价项进行打分。 职 责 第 20页 2020年 7月 7日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 版权所有，不得翻印 天泰绩效管理体系建议 • 绩效管理机构 • 考核指标体系、考核关系和评价标准 • 考核组合 • 考核结果及其应用 • 绩效管理流程 第 21页 2020年 7月 7日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 版权所有，不得翻印 正略钧策建议天泰建立以 KPI为主，能力态度指标为辅的绩效考核指标体系 指标构成 指标意义 评价关系 KPI 80% 定量指标 工作计划和岗位职责完成情况 衡量工作实现的结果和工作中的表现 直接上级和数据来源部门 综合评价（部门经理以上岗位设置） 体现对其他部门的指导，与其他部门的配合、协作 主管领导 50%，考监会 /总办会 /集团指导部门 50% 专项奖励 对突出表现给予奖励 执委会 定性指标 岗位职责的定性打分 衡量工作中的表现 直接上级 能力态度 20% 定性指标 衡量各岗位员工完成本职工作应具备的各项能力以及对待工作的态度 直接上级 第 22页 2020年 7月 7日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 版权所有，不得翻印 KPI定量指标描述包括指标名称、权重、指标含义 /计算公式、信息来源、审核部门、评分方法 举例 第 23页 2020年 7月 7日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 版权所有，不得翻印 给绝大多数定量的非财务类绩效指标设定了不同层次的目标，通过列出计算公式，结合公司实际情况进行量化评价 0 100 低于基准值的分数为 0 基准值 目标值 达到目标值，满分 得分。