济南恒大城项目监理规划y

济南恒大城项目监理规划y内容摘要：

际情况认为 有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 四 、 监理员职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师 报告； 做好监理日志和有关的监理记录； 五 、 信息员的职责： 在项目总监理工程师 （或总监代表） 的领导下进行工作； 搜集、整理、登记、编审在监理过程中形成的所有资料，根据要求分别建立台帐、卷宗； ① 内业信息员负责从专业监理工程师处汇集其形成的专业监理资料； ② 内业信息员负责整理、审核各专业工程师形成的监理资料，并将资料存放到驻地文件柜内； ③ 内业信息员负责 ISO9001： 2020 所有表格的登记和整理； ④ 内业信息员负责监理资料的立卷、归档工作； ⑤ 内业信息员负责有关台帐的建立。 每月向总监提供统 计数据，有条件的可以编制监理月报； 管理驻地监理部公用的文件、书籍、规范、标准和检测仪器、器具等。 负责领用、发放驻地监理部办公用品、劳保用品； 参加洽商、协调会，工地例会做好记录或纪要； 按规定对驻地监理部人员进行考勤； 负责保管、使用驻地监理部计算机、打印机。 六 、安全监理师职责： 安全监理员负责编制工地安全监理实施细则，严格审查施工组织设计中制定的安全技术措施，特别是对重点项目进行审查后，交项目总监理工程 师审核。 安全监理员负责监督检查工地安全生产责任制的落实情况，检查目标 管理、施工组织设计、分部（分项）工程等工作内中的安全技术交底工作。 对施工队伍的安全检查、安全教育，以及班前安全活动、特殊工种作业持证上岗的检查、工伤事故处理、安全标志设施设置的检查督促工作，并认真履行交底签字手续。 负责工地的文明施工措施落实的检查督促工作，如现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、以及治安综合治理、施工现场标牌等。 为了更好的向业主单位提供优质的监理服务，所有驻现场项目监理人员除严格的执行各项规章制度外，还要认真遵守我公司专门针对现场监理人员制定的监理守则（八要）、 监理纪律（八不准），请贵建设单位给予监督。 第九章 监理工作程序 一 、监理过程控制流程。 监理过程控制流程图 准备 阶段 实施 阶段 结束 阶段 签定合同、组建 项目监理机构、进 驻施工现场 监理联络、协助开工准备 编制监理规划 实施工程监理 组织工程初验 申报工程竣工核验 整理监理资料、审查决算 监理工作总结 项目监理机构撤 点 保修期内回访 结束监理合同 参加设计技术交底，会审施工设计图； 审查施工组织设计（方案）； 审查分包单位资质； 单位工程开工审批； 适时编制监理实施细则； 原材料、构配件和设备进场检验； 工程质量控制； 工程投资控制； 工程进度控制； 督促申报地基、主体结构、屋面防水质量核验和装饰水电样板督查； 1施工合同管理； 1组织协调工作； 1编写监理月报； 1积累管理资料； 1 其他。 监督施工单位落实技术管理和质保体系； 检查施工现场安全防护设施。 第十章 监理工作方法及措施 一、 施工阶段的投资控制 投资控制的原则 控制项目投资不超出合同的约定； 严格审查设计变更和洽商； 严格控制索赔事项； 严格核算政策调价项目； 投资控制做到项 目投资有控制，工程款支付合理。 投资控制内容 1） 、专业监理工程师 对质量验收合格的工程量进行现场计量 ， 审查承包单位提交的工程量清单和工程款支付申请表 ，并报总监理工程师审定。 审核工程量并报建设单位。 2） 、 按施工合同约定的工程量计算规则、支付条款进行工程量计量和工程款支付。 3） 、对于设计变更，必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估， 工程变更的质量、费用和工期方面取得 建设单位授权后，由总监理工程师签发工程变更单。 4） 、对因设计错误或施工 错误所发生的变更费用，应明确由责任者负责一切费用。 5） 、因耽误工期而采取的措施所花费的费用由责任者负责。 6） 、费用索赔的处理。 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据， 严格按照监理规范中规定的程序进行处理。 7） 、签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位批准。 投资控制的措施 投资控制主要是通过核查施工招投标文件和合同文件、工程付款控制、 新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、努力实现实际发生的费用不超过合同约定的投资额度。 1） 、 工程进度款的支付控制： a、 承包单位 统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； b、 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； c、 专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 d、 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 e、 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建 设单位。 2） 、工程变更的控制： a、 依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 严格控制工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更、设计修改、材料价差等进行事前技术经济合理性预分析； b、 从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 C、 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。 审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 d、 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料 ， 总监理工程 师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估。 对 工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 3） 、 竣工结算 的控制 ： a、 承包单位 按施工合同规定填报竣工结算报表； b、 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表； c、 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 二、 施工阶段的进度控制 进度控制的原则 在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，供决策部门参考，确保建设总工期。 进度控制的内容 1） 、审批施工组织设计中所编制的施工总进度计划； 2） 、审批承包单位编制的年度、季度、月度施工进度计划； 3） 、监理工程师对进度计 划实施的情况检查、分析； 4） 、 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 5） 、 应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的 建议。 进度控制工作流程 进度控制工作流程图 否 编制施工总进度计划 施工单位 编制年 /季 /月度实施计划 施工单位 修改实施 进度计划 同意、否 审查施工计划 监理单位 同意、否 施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况 偏离、否 根据总进度控制计划编制 下期实施性进度计划 根据形象进度计划完成 情况编写监理月报 签定承包合同 建设与施工单位 审查施工总进度计划 监理单位 否 可 否 可 实际值与计划值比较 动 态 管 理 跟 踪 控 制 进度控制措施 主要包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1） 、 进度控制的组织措施 （ 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 （ 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 （ 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 （ 4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 （ 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2） 、 进度控制的技术措施 在施工生 产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。 技术、资金、机械、材料、人力。 水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是有效的途径之一。 （ 1） 审查承包单位单位提交的施工总进度计划、各阶段进度计划，确认其可行性并监督其执行； （ 2） 根据实际施工情况，必要时对计划作及时调整， 使承包单位能在合理的状态下施工。 （ 3）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以 及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制连续进行 ； （ 4）编制进度控制监理工作实施细则，指导监理人员实施进度控制。