论文论工程质量失控原因及质量控制管理

论文论工程质量失控原因及质量控制管理内容摘要：

，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量 水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。 仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。 最后，要做到动态控制，事中认真检查。 把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。 然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。 要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。 监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。 12 质量保证体系要覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。 施工质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。 要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以项目经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内 审和管理、监督专家队伍。 经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。 作为项目现场层次的质量管理层，项目经理要在对施工质量方针目标提供保证的同时还要依据建筑法提供保证。 必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 在施工质量形成的全过程，坚持高标准严 要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。 1)必须实行目标管理和质量预控 质量目标：一是要满足与行业标准与建设方的要求，二是要满足施工质量计划的要求。 比如有的工程与建设方签订的合同质量等级为优良，而施工方为满足市场需要确定其为创局、行业优质工程，那么该工程的最终 13 质量目标就应定在行业级优质工程，按照这个 质量目标进行全面质量管理设计。 首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。 然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。 在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。 对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。 在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即 在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。 2)协调管控好必要的交叉作业，抓好细部处理和成品保护 安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。 在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。 而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。 所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等 部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。 在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。 合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工 14 的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。 4 加强工程监理质量控制的对策 目前工程监理工作的现状 1)工程建设监理市场 行为尚不规范，行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。 在监理业务的承揽方式上，有挂靠的、也有出租资质的，存在挂靠其他监理公司证照的现象。 同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大，这些都令监理公司很难持续向前发展。 相当一部分监理人员只注重结构方法工程质量检查，对工程质量通病防治和安全不够重视，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。 2)监理人员素质不高。 目前，监理人员层次较低的，部分是在原建筑公司当过队长的老同志。 年青、学历层次较低的是技工学校的毕业生。 他们缺乏经济管理和法律知识，缺少全方位质量控制能力，大多只能运用低级技术手段进行质量检查。 监理从业人员学历相差悬殊，总体文化水平偏低。 问题在于监理企业出于自身利益，很难花本钱吸引人才，培养人才。 待遇偏低，吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。 15 3)高水平的技术服务质量，理应当获得高额的报酬。 有的建设单位不重点考察监理单位的各种内在因素如何，而是一味的对监理取费进行压价，监理单位为了中标也违心地降价，这必然形成监理市场上的不正当竞争和恶性循环。 在 这种情况下，没有一定的物质经济基础，就不可能有比较好的工作质量作标准。 现行的监理收费方法和标准已不适应工程建设监理的需要。 低收费不利于留住和吸引高素质人才，不利于监理单位的自我发展，也不利于提高监理工作水平。 当监理价格过低时，监理单位很难派出高素质的监理人员，或者无法保证监理人员数量，很难把业主的利益放在第一位，也就无法提供优质的服务。 4)部分监理人员责任心不强。 部分监理人员该进行检查的不检查，该旁站不旁站，施工单位报验单子堆放了一大叠，催了又催，最后也不能确定工程是否合格就草率签字了事。 工程质量是监理工 作的根本，没有质量，进度和费用就难以控制，有的施工单位把监理当成是自己的质监员，分部分项工程完成而未进行自检就直接向现场监理报验，有的业主把监理当自己的雇佣人员，监理工作全都要听从他的指挥和安排，因此监理工作也就失去其独立性和公正性。 监理市场的规范化 1)建设监理事业 业主先用建设监理应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标选择符合资质条件的单位进行监理。 业主应对中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务、责任。 加强项目监理机构素 16 质建设。 健全完善制度，加强对从业人员的管理， 才能更好的做好监理工作。 应建立健全各级负责人的连带责任制度，公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负技术的连带责任，也要负管理连带责任，这样将责任层层分解，各级有份，对避免出现违规行为有较好的作用。 应建立有效的信息反馈制度，建立巡视督查机制，设置专人对各项目，各工地监理人员进行随机巡查。 既能提高业主和施工方对监理单位的信任度，又可约束监理人员守法从业。 还应建立考核量化制度，对项目监理部成员进行量化考核，依据目标完成情况，实施以项目为单位的奖惩，增强监理人员的责任心。 监理人员要加强《合同法》、《招标投标法》等法律法规学习。 作为监理单位，要加强对监理人员的技能和素质培训。 监理人员不见要具备对工程质量的控制能力，而且要具备进度和投资的控制能力；不仅会使用技术手段，而且会熟练地使用经济手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方面监理的需要。 2)监理工作应需现场监理 现场监理是施工质量管理的重要。