(最新)某高层商住楼工程项目监理规划要点和实施细则要点编制

(最新)某高层商住楼工程项目监理规划要点和实施细则要点编制内容摘要：

、无重大的安全质量事故发生；进度的目标值 :通过完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位进度计划、做好个项 动态控制工作、协调各单位关系、预防处理好工期索赔， 按施工承包合同定的工期和施工组织进度计划，按时按量的完成工作；质量的目标值： 通过对施工工程投入、施工和安装过程、厂出品进行全过程控制，以及对参与施工单位的人员资质、材料和设备、施工机械和机具、 施工方案和方法、施工方案实现全面控制， 保证该工程质量达到四优，保证质量验收合格；成本目标：通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生费用不超过计划投资，满足业主对建设工程投资经济性的要求。 五、项目的监理费 查 资料 知：昆明 高层框架结构的单方造价为 :2020 元每平方，该工程的总造价为：500*23*2020/10000=2300 万元。 监理费计算采用外插法，故该工程的监理费用 =+（ 23001000） *()/(50001000)=（ 1000万元的工程对应的监理费为：； 5000万元对应的监理费为： ），故该工程的监理费为：。 六 、项目监理实施的主要程序 由于该项目 实行设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式，业主委托一家监理单位提供实施阶段全过程 的监理服务。 监理实施程序 该工程监理实施程序： ，成立项目监理结构；监理单位应根据建设工程规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。 总监理工程师在监理单位承接监理任务时，参与工程监理的投标、拟定监理方案以及业主商签定委托监理合同时，应选派称职的人员主持该项工作，在签订监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。 项目的总监理工程师在承接任务阶段已介入，更能了解 各 业主的建设意图和监理工作的要求，为后续工作做好续接。 总监理工程师是一个建设工程监理工作的负责人，对内向监理单位 负责，对外向业主负责。 监理结构的人员构成是监理投标书的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目建构时，应根据监理大纲的内容和签订的委托合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划过程中进行及时的调整。 建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲要性文件。 第 8 页，共 55页 在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，根据该工程的实际情况，制定了相应的实施细则。 监理工作 监理工作的规范化体现在：（ 1）工作的时效性。 这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后先后开展，从而使监理工作能有效地到达目标而不致造成工作状态的无序和混乱。 (2)职责分工才的严密性。 建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的。 他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和监理目标的保证。 （ 3）工作目标的确定性。 在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是具体的确定的，完成时间也应有时限规定的额，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。 ，签署建 设工程监理意见 建设工程完成后。 监理单位应在正式院交前组织竣工预验收，在验收中发现的问题，及时也施工单位沟通，提出整改意见。 监理单位应参与业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。 建设监理工程完成后，监理单位应向业主提交的监理档案应在监理合同中规定。 不过在合同中是否做出明确规定，监理单位提交的资料应符合有关规范规定的要求，一般应包括：设计变更、工程变更资料、监理指使行文件，各种签证资料等档案资料。 监理工作完成后，项目监理结构应及时从来两方 面进行监理工作总结。 其一 ，是向业主提交的监理工作总结，主要包括：委托监理合同的履行情况概述，监理结构、监理人员和投入的监理实施，监理任务或监理目标完成情况的评价，工程实施过程之中存在的问题和处理情况，由业主提供的供监理活动使用的办公室，车辆、实验设施等清单，必要的工程图片，表明监理工作终结等。 其二，是向监理单位提交的监理总结，包括：监理的工作经验，如采用某种监理技术、方案的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等；监理工作中存在的 问题及改进的建议。 七、 工程项目监理工作方法及监理措施 质量控制 第 9 页，共 55页 、质量的事前控制 1)请建设单位提供监理依据的文件、资料 (施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文等 )。 2)在图纸会审前总监理工程师组织专业监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，总监理工程师负责组织图纸会审汇总或指定人员汇总。 3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案及专项方案，签认后交建设单位。 4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外 (境外 )企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 必要时现场检核重要、特殊工种人员的操作技能。 6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。 检查承包单位专 职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 7）监理工程师对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。 对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。 所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。 8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。 9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监 理授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。 、质量的事中控制 1）施工工艺过程质量控制 按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。 严格施工工艺的质量控制。 监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。 监理工程师将编写《 监理细则》时应明确旁站监理范围。 第 10页，共 55页 2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图 2所示。 工序交接检验程序框图 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。 监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 5）行使监理质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质 量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即对该部位停 工序施工完毕监理监理签署质检合格意见施工单位自检，专职检，初验返修施工单位申请报验业主、监理、施工单位现场联合检验进行下道工序合格不合格合格不合格第 11页，共 55页 工整改。 （ 1）未经检验即进行下道工序作业者。 （ 2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。 （ 3）擅自采用未经认可或批准的材料。 （ 4）擅自变更设计图纸的要求。 （ 5）擅自将工程转包。 （ 6）擅自让未经同意的分包单 位进场作业者。 （ 7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图 5所示规定的管理流程。 施 工 单 位总 监 代 表总 监 理 监 理 工 程 师开 工申 报签 署签署 建 设 单 位不同意 开工申请程序框图（附图 5） 9）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师与相关专业监理工程师共同签署。 专业监理工程师、监理员在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 承包单位工程进度款的支付申请，监理单位必须有质量方面的认证意见，将验收不合格的内容扣除。 11）建立质量监理日记 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 12）组织现场工程例会及专题会议 现场工程例 会由总监理工程师或总监代表主持。 会议将讨论质量及工程的其他事宜，解 第 12页，共 55页 决施工遇到的各种问题。 会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图 6所示。 总 监 理 工 程 师 或 总 监 代 表主 持总 监签 认 、 行 文 外 发修 改征 求 有 关 方 面包 括 业 主 意 见指 定 有 关 人 员拟 定 会 议 纪 要 文 稿总 监 代 表审 查 、 核 定Y e sN o 工程例会会议纪要签发程序框图（附图 6） 13）定。