谈摄制组内部管理中常见问题及解决方案

谈摄制组内部管理中常见问题及解决方案内容摘要：

需要 2020多万元。 一个月里姜文的香烟费、食品费就用掉 8000多元。 他们的单据也不 给我看。 现在我们在查账，所有账目都冻结了。 如果还是查不清楚的话，我们可能要依靠国家法律来解决这件事情。 我又不是开银行的，难道我的钱就是拿出来给大家玩的。 ”陈逸飞再三向剧组催讨发票、单据，但是他们始终没有回应。 “他们的现金迟迟不结账，账本不交，发票不交。 因为财务黑洞，我无法再做下去。 ” (陈逸飞怒斥《理发师》 “财务黑洞 ”， 金陵晚报 ， 2020年 1月 15日 ) 财务管理是制片人对资金使用进行监控的重要手段 ， 制片主任是财务管理的具体实施者。 要进行良好的财务管理，首先要明晰用款步骤： 用款部门根据预算提出用款 申请 ——制片主任签字 ——向财会人员借款 ——使用、开据发票 ——制片主任审核发票、签字 ——财会人员审核发票、报帐 ——制片人审核帐目。 其次，要增加财务透明度，严禁虚报冒领，弄虚作假。 4 第三，加强定额管理。 生产定额、消耗定额等各项定额是摄制组编制计划和核算的依据，可以有效的抑制胡乱花钱的现象。 从具体的做法上讲，每次报销的发票（ 行政事业单位收据 、 白条 ）都要经过严格检验，经手人、验收人、审核人、部门领导都要签字才能做账，贵重物品做卡片。 每当有人离组时，都要先还清债款和物品才能结账，以避免后期被动追款。 对于会 计也要求他们及时向财务科报账，厂里每次汇款或来人送款，都要例行检查前一段的往来账目，以防止资金在个人手里时间过长，造成流失，混乱或弄虚作假及挪用公款的事情发生。 另外，摄制组接受的每一笔赞助和投资，都应先把款汇到厂或公司来再转到组里。 总之，只要做到每一笔开支都有预算，每一笔预算都有计算根据，便可有效杜绝财务黑洞现象。 超支 案例：周星驰在上海开拍的电影《功夫》，早前曾向外宣布已拍至尾声，但据悉电影出现严重超支，至今仍未拍毕，就连早前闹翻不干的动作导演洪金宝的 400万元酬劳，周星驰也未如期支付。 对制 作向来认真的周星驰，为求画面逼真，耗资千万元为《功夫》搭了多个上海旧区大布景，加上两地摄制队的庞大支出，超支情况愈来愈严重，故此老板美国哥伦比亚公司早前已向周星驰发出警告，将不再给钱。 不过由于《功夫》至今仍未拍完，面对公司将不再给钱的警告，据悉周星驰已亲自出马想办法，务求尽快拍完这部戏，但难题仍接踵而来。 8月时因意见不合而突然不干的前动作导演洪金宝，虽开拍前已收下订金，但直到现在仍收不到余下 400万酬劳。 洪金宝向周星驰公司多番追讨仍不得要领，心知在短期内不可能追 回酬劳，故已赴内地拍电视剧，继续工作。 （《剧组超支导演追债周星驰身陷〈功夫〉》，《江南时报》， 2020年 10月 11日，第十一版） 剧组超支是一个屡见不鲜的事件，成本的控制（在财务管理有效进行的前提下）得到了越来越多制片人的重视。 事实证明，越是有经验的制片人越可以得心应手的掌控影片的成本，原因很简单，成本控制不需要一些多大的理论支撑，而是一些工作经验的积累，下面是一些常用的降低成本的办法： 利用拆迁的废墟拍炸房子、巷战、地震后灾情及旧社会场景。 利用水塘、湖泊、水库等，。