35kv线路工程施工组织设计

35kv线路工程施工组织设计内容摘要：

证线路畅通； k. 声像资料、竣工资料、组卷与移交； l. 保修期 表 22 3 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 建设地点 本标段主要在陕西省汉中市勉县境内。 4 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 自然环境特征 全标段基本位于山地和丘陵地带，地质条件较好，地表植被丰富。 施工条件与社会环境分析 5 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 项目管理特点 本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。 本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。 根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定 “安全目标责任书、质量目标 责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书 ”。 结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为 “过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、 CI形象、立体标化 ”。 采取的运行机制是 “公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调 ”。 管 理 的 基 本 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。 实现各项管理目标。 项目管理总体要求 公司对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证 “三标一体 ”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。 项目部将各项指标落实到各施工队， 表24 7 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 第三章 项目施工管理组织结构 项目管理组织结构与职责分工 图 31 施工现场管理组织机构图 8 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 职责与分工 9 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工 组织设计 10 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 11 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 12 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 第 四章 工程总目标及规划 全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。 力争创国家优质工程。 以低于合同总价的成本，确保合同规定工期 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 第五章 施工准备与协调 准备工作进度计划 准备工作流程图 14 线路工程 汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计 准备工作进度计划表 表 51 分部工程开工前应完成的工作 : 、技术交底、技术资料编制； ；。 技术资料编制计划 15 线路工程 汉 中 远 东 电 力 工 程 有 限 公 司 施工组织设计 技术培训和考核计划 物资准备要求 我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。 项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。 项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户 ,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。 合同签定后 14天 线路工程 汉 中 远 东 电 力 工 程 有 限 公 司 施工组织设计 进度款申请，确保资金及时到位。 若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。 作业队伍及管理人员准备及要求 作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。 工程投入的施工人员在上岗前应进行体 检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。 项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后 7 日 施工人员进场安排时间表 表 56 与监理部的协调工作 （ 1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的 指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。 如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按 “责任承担原则 ”确定费用承担方。 （ 2）监理工程师发出的指令应为书面形式。 但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。 无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。 （ 3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后 7 天。