磐基中心二期基坑支护及土石方工程土方开挖及基坑支护安全专项施工方案

磐基中心二期基坑支护及土石方工程土方开挖及基坑支护安全专项施工方案内容摘要：

切割机 ZX50 2台 福建 2020 电焊机 STC20 3台 福建 2020 20 砼喷射机 PZ7型 3台 上海 2020 强制式搅拌机 空气压缩机 KEB9 3台 广东 2020 55 9m3/min 空气压缩机 KEB12 1台 广东 2020 75 洗井 12m3/min 砼搅拌机 JZC350A 2台 河南 2020 11 潜水泵 8台 上海 2020 冲孔桩机 JKL10 型 10台 浙江 2020 37 支护桩、立柱桩施工 锚索钻机 MDL135G 4台 广东 2020 锚索施工 工程钻机 GPS10 型 1台 浙江 2020 22 锚钉施工 主要测量实验仪器计划： 主要的测量实验仪器计划表 仪器名称 规格 数量 备注 19 型号 全站仪 R202N 2台 经纬仪 EF02 2台 水平仪 DSJ3 2台 砼试块模 5组 砂浆试块模 5组 坍落度计 2个 对主要施工机械设备要求： (1)机械设备故障处理： 在施工中因不可预见因素造成机械故障时，采用的主要补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查维修，以减少故障率。 在现场配以备用机械，可随时调用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近领取更换。 项目部在施工期间安排机械值班人员，跟班作业。 (2)机械设备管理控制： 公司通过对机械设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，以满足工程需要。 公司编制机械设备购置计划，办理设备的购置 、验收、入库、报废手续。 建立主要机械技术档案，定期检查设备的使用情况。 根据需要组织机械操作人员进行岗位培训。 组织机修人员对机械设备进行日常的保养、维修，严禁机械带病作业。 定期组织、检查机械操作人员执行操作规程情况和机械设备的使用情况。 机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员进行验收，对验收结果进行记录。 使用前对操作人员进行安全技术交底。 项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须具有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。 大中型机械设备的操作人员要认真填写《机 械设备运转记录》。 多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。 公司每个月对本项目的机械设备施工情况进行一次安全检查，项目机械管理员每个月进行两次机械设备施工情况检查，将检查情况填写在《机械设备检查记 20 录表》中。 施工现场用水和用电： 施工现场用水布置： 本工程用φ 100mm 水管接至城市自来水源，工地用水根据各种设施设置，拟按环状布设，同时在办公区、生活区及易燃作业区的地方各设置一个消防栓，作为消防之用。 干管采用φ 100mm、支管采用φ 50mm 的镀锌钢管，将水管接至施工现场。 施工 临时用电线路布置： 场内用电线路采用 TNS配电系统及三相五线制，按规定设置保护零线，机电设备采用三级配电两级保护和“一机、一闸、一箱、一漏”制。 施工用电设备额定用电量计算： 钢筋调直机 1 台 1 4=4kw 钢筋切断机 1 台 1 3=3kw 切割机 2 台 2 =3kw 电焊机 3 台 3 20=60KW 砼喷射机 3台 3 = 空气压缩机 3 台 3 55=165kw 空气压缩机 1 台 1 75=75kw 砼搅拌机 2台 2 11=22kw 潜水泵 8 台 8 =44kw 冲孔桩机 10 台 10 37=370kw 锚索钻机 4台 4 =74kw 工程钻机 1台 1 22=22kw 合计 CP = 室内照明设备额定用电量： AP =20KW 室外照明设备额定用电量： BP =40KW 总额定用电量计算： P= ( CP 1K + AP 2K +BP 3K ) P= ( +20 +40 ) 21 = 三、施工部署： 施工前技术交底：施工开始前，应组织全体施工技术管理人员，认真学习设计有关文件资料，明确各施工班组的任务及工序配合要求，教育全体施工人员“把好质量关，密切配合，严格按设计图纸及规范要求施工。 放线定位：按建设单位、设计单位提供的有关资料，准确测放出地下室外墙边线及基坑开挖线，并请有关单 位校核后，作好固定标志，以便施工中随时控制。 做好“三通一平”工作：完善施工前的准备工作及施工程序，安全员、机管员应及时做好开工前的各项检查工作，保证机械设备入场后即能正常开工。 机械设备的安装调试：根据工程量及工期要求，配套设备应根据现场施工进度及施工空间及时调整。 施工现场四周应装设照明灯具，以便于夜间作业。 四、工程管理目标 ： 质量目标：严格控制每道工序，施工质量达到合格； 安全目标：建立安全生产管理领导小组，采取有效措施，一般事故频率控制在 ‰以内，杜绝发生死亡、重 伤事故。 文明施工目标：严格按《厦门市建设工程市级文明工地创建、评选与管理暂行规定》及其它有关文明施工管理规定执行，并且做到文明施工管理、劳务分包管理、治安保卫管理等文明、整洁、有序，争取达到市级文明工地要求。 环保目标：控制施工噪音、粉尘、有毒有害气体、施工生活污水排放等，达到地方标准要求，防火安全符合要求。 根据相关规定，工地最大噪音允许值：昼间允许值≤ 75dB，夜间允许值≤ 55dB。 五、项目管理机构 ： 为实现安全生产、文明施工及工程质量管理目标，抽调相关技术管理人员组建项目经理部，并以公 司科室人员作为补充，设置施工技术、安全质量、材料设备、预算资料等职能小组。 项目经理由企业法人委任富有同类工程管理经验的项目经理担任，对项目施工过程中的安全、质量、技术、文明施工等进行全面监控和指导，监督项目施工计划的实施。 项目经理对内统一指挥，对外统一联系，全权代表公司法人履行合 22 同的约定。 项目部组织管理机构详见下图： 项目经理部管理机构框图 管理机构职责： 施工技术组：负责该项目全过程的工程施工组织与管理；负责该项目全过程的施工技 术管理，制定工程实施性专项施工方案，并适时组织图纸自审、会审与技术交底等，确保工程按期、安全、优质完成。 安全质量组：负责各分部分项工程的安全、质量检查、监督与控制；并负责对施工现场进行定期、不定期的检查，定期召开安全会议和班组安全活动，负责职工的安全教育工作，定期填报有关报表等。 项目经理 吴乙斌 项目技术负责人 陈建国 生产负责人 林遵敏 施工组 质安组 材设组 造价资料组 施工员 张 锦 辉 施工员 郭志如 材料员 苏玉梅 机管员 郑山清 造价员 吴墅进 资料员 吴悦华 质检员 严强 安全员 赖光斌 23 材料设备组：负责材料采购及组织材料进场验收，保管等工作；负责机械设备采购、租赁及组织设备进场验收、维护，及时组织申报办理机械检验、检测，做好机械台班记录等工作。 预算资料组：负责该项目工程预算、成本核算、班组结算等工作； 负责施工技术管理资料的整理、建档等。 项目管理班子人员职责 项目经理： 对于项目的安全、质量、技术、进度、成本控制等方面负全面责任； 认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法律、法规、管理规定及企业的各项规章制度、维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成； 科学的组织和管理进入工地的人、财、物，协调各方关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题； 在组织施工过程中，必须把安全工作各项预防措施贯彻到施工的全过程，做到管生产必须管安全； 定期组织召开安全生产质量管 理例会、分析施工中安全、技术、生产情况，研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施； 严格遵守公司制定的月检、旬检制度，对出现的安全、质量隐患要及时组织整改。 生产 负责人： 协助项目经理，主要负责项目的安全、质量、生产、进度的组织、控制和管理工作； 负责组织安全、质量技术措施实施，现场安全防护、文明施工费用投入落实管理； 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时建筑； 具体负责项目部联系公司资源的支持和配合； 具体办理与建设、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作； 负 责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 具体组织领导项目的安全生产、文明施工及质量创优工作； 协助技术负责人进行新材料、新设备、新技术、新工艺在本工程的推广、应用工作。 24 项目技术负责人： 对项目的安全生产、工程质量、施工进度、施工工艺等方面负技术领导责任。 组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。 遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各分项工程专项施工方案的落实。 坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查，及时发 现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。 开展技术管理及 QC 小组活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。 施工员： 在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责项目部内业、外业技术工作； 参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底、技术联系、技术变更洽谈工作； 参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作； 编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量、提供结算依据。 对分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。 配合项目经理对各项具体工作的 落实并实施。 负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图。 测量员： 督促对原始基准点、基准线、基准高程、控制坐标进行现场查勘，资料复核。 对临时测量控制点等进行检查、复核和复测。 复核或复测施工员的放线测量。 督促有关人员对测量控制点进行妥善保护，并建立定期复测制度，检查其落实。 对工程所使用的测量仪器精度进行检查，督促相关人员及时校检。 对精度不合要求的仪器，有权制止使用，并限期添置新仪器，经检定后投入使用。 督促进行二级复测制度，对上报的测量结果进行复核。 配合工程验收 ，负责已完工程的测量验收。 整理、汇编完整的工程测量资料。 安全员： 协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。 25 负责新进场工人的三级安全教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产制度，并对违章人员进行批评教育。 深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三宝”及其他劳动保护用品。 严格执行周、旬、月的安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。 质检员： 协助分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事 故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比； 指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检； 深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正； 坚持原则，如实反映工程质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见； 负责分项工程的质量核定工作。 材料员： 在项目经理的领导下，认真执行有关建筑材料的管理规定和公司质量管理体系中程序文件有关规定； 依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台账，完整保存各种原始材料； 负责现场材料的收发、验收入库、保管、标 识工作，指导班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档； 做好各类台账记录，准确及时填报各类统计报表，建好分部分项材料台账，为项目成本控制提供依据； 协助文明工地材料管理，对进场材料要按照施工总平面布置和文明工地施工要求堆放整齐； 竣工后要求做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。 机管员： 26 执行公司有关机械设备管理的办法和规定。 负责机械设备需用量计划 编制及 机械设备的调运、验收、测试和管理工作。 负责对进场大型机械设备进行 检查，并及时组织申报 检 测。