石油化工有限公司储运部新员工手册

石油化工有限公司储运部新员工手册内容摘要：

应定位放置，以利取放 重要、机密文件不应放置桌上或应当覆盖 定期清理抽屉里的物件，并放置整齐，私人物品应携带回家 离开岗位 需要外出时，应将地点、目的、预定返回时间向上级报告 工作时间内，不可随便离开岗位 不要在走道、操作室、洗手间聊天 海南汉地阳光石油化工有限公司 第 19 页 共 96 页 进出大门、电梯及通道走廊时，应让客人及上司先行 薪资 不询问或探听他人薪资 不羡慕或嫉妒他人的高薪，应以实力及表现争取 不因调薪之多寡而影响工作态度 不拿薪资作横向比较 请假 请假需事先提出，临时请假要以电话向主管领导报批，及时通知人事行政部 请假前应将待办事项交代给职务代理人，并留下联络电话 充分利用公众休假进行休息或办理私人事务 不可因请假而影响工作的进行 加班 工作应在工作时间内完成 如果工作未能及时完成，或突发某项紧急工作时，应自动加班 在《劳动法》规定的范围内的加班不得抗拒 加班需按规定提前提出申请 应保持正常的工作态度并按规定打卡 惜物 爱护企业设备，绝不挪为私用，不随意破坏 借用后应立即归还物主，公用生产用品要严格交接班 个人保管的公物应妥为保管、保养 节约使用文具、纸张、复印机、水电等一切公共消耗品 办公设备应经常擦拭、保养，保持整洁，遇到损坏立即保海南汉地阳光石油化工有限公司 第 20 页 共 96 页 修 下班时 交接班后，才可开始收拾东西或等待下班 今日事，今日毕；下班前要认真书写交接班日记，并详细交接班 办公室应将电脑、打印机、空调、水电设施关上 要严格执行交接班制度 仪容仪表 1）、上班期间要严格劳保着装，女性避免佩戴贵重的装饰品女性化妆宜淡雅朴实。 2）、进入厂区必须按工厂着装规定着装。 3）、整齐的头发会使你显得更有精神，男士不蓄胡须显得年轻。 4）、指甲、牙齿、鞋子甚至内衣均不可忽视卫生。 待人礼仪 1）不因对某人的喜恶，而影响你对他工作的评价。 2）、不固执己见，应有雅量接受别人不同的意见。 3)、不要恃才傲物，不因某人的学历或职位低而轻视他人。 4)、不拉帮结派，不搞非法组织。 5)、礼多人不怪，同事之间要彼此保持适当的尊重与礼节。 6)、平时多与同事沟通联系，对工作上的协调合作自有裨益。 7)、不随意批评别人，不言他人隐私，不宣扬别人过失，不搬弄是非。 8)、寻求与同事相处的乐趣，会增进彼此的关系。 海南汉地阳光石油化工有限公司 第 21 页 共 96 页 9)、不随便发怒或斥责他人。 10)、不因资历老而自视高人一等。 11)、不以薪水高低论人。 沟通应遵守的礼仪 1）、保持轻松的态度、适当的音调、速度、清晰的发音。 2）、把握重点内容，长话短说。 3）、倾听时方所说的话，不打岔。 4）、适时附和对方的谈话。 5）、进入他人场所办事时，应先敲门。 休息守则 1）、不在办公场所用膳和吃零 食。 2）、不高声谈笑、打电话、追逐嬉戏，走路要放轻脚步。 3）、不占用会议室、培训室作为休息之用。 4）、应注意休息时的坐姿、站姿、睡姿。 5）、不因外出或休息过头而耽误工作。 6）、避免剧烈运动，以免下午精神不振。 第二节 工艺纪律、操作纪律管理制度 目的 规定工艺纪律、操作纪律管理的职责、内容和工作程序，严格规范工艺管理，严肃操作纪律。 适用范围 本制度适用于储运部工艺纪律的管理和各运行班组操作纪律的管理。 海南汉地阳光石油化工有限公司 第 22 页 共 96 页 内容 管理体制 工艺纪律 工艺纪律管理实行公司、储运部二级管理，基点在储运部。 储运部是工艺纪律的归口管理部门。 操作纪律 操作纪律管理实行储运部、班组二级管理，基点在班组。 储运部技术组为操作纪律的归口管理部门。 职责 储运部经理负责本规定的制订， 并全面负责 工艺纪律、操作纪律执行情况的监督、检查和考核。 储运技术员负 分级负责本生产班组的工艺纪律、操作纪律的执行、检查及考核。 生产车间班组成员对操作纪律中相应内容的执行结果负责。 管理内容 工艺纪律 规定操作规程和工艺卡片的制、修订原则、内容、审批程序等。 规定岗位原始记录和工艺技术台帐等的编制内容、格式、书写要求及保存期限。 储运部下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”，并能有效地指导生产。 储运技术员负责工艺文件、样板的完好性，储运技术员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到操作室的指定位置。 规定技术报表（月、季、年）的编制内容、格式、审批程海南汉地阳光石油化工有限公司 第 23 页 共 96 页 序、上报期限和保存期限。 技术人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要严格执行“三按”（按设计图纸、按技术标准、按工艺文件）规定。 发现文件不正确时，要及时反馈修改文件，储运班长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈，以使文件能够持续有效指导生产。 一线员工要熟悉储运系统日常运行的操作流程，日常操作时要严格按照操作规程及作业要求的规范化动作要领正确地操作，要保证日常操作与操作规程规定的一致性。 发生操作规定模糊或产生分歧时，应以现场工艺指导为准。 储运技术员对工艺操作拥有最终解释权。 储运部下发 的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有“受控”章的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，生产班组有权不予执行储运部在新职工上岗前，必须组织进行专业技能培训和工艺纪律教育，经考试合格者方能上岗操作；对特殊工序，操作人员还必须持有相应的岗位上岗证书。 规定新工艺应用、新储罐、管线、机泵投用方案、总结报告的编写内容、上报期限和保管要求。 新储罐、机泵、管线在投用前，要对班组长和生产工人进行新工艺专业知识方面的培训，对受训人员的态度和掌握程度要进行检查和考核。 规定技术总结的对象及格 式。 规定生产装置技术标定对象、分工和年限，标定方案及标定报告的编写、审批程序等。 操作纪律 海南汉地阳光石油化工有限公司 第 24 页 共 96 页 交接班 凡连续生产的岗位必须执行《交接班管理制度》。 规定班间交接原则，交接班会参加对象、内容及时间，交接班日志格式、内容及填写要求。 巡回检查 生产车间和 承担特级设备护理 的单位必须执行《巡回检查管理制度》，制订巡回检查标准。 规定巡回检查标准的制订内容、巡回检查方式、记录及异常情况的处理原则。 岗位原始记录 规定岗位原始记录的范围、内容和格式的编制和审批程序。 规定岗位原始记录的填写和检查要求及保存期限。 操作规程 每个生产班组至少有一套有效的操作规程。 操作人员必须严格按照 操作规程 进行操作。 DCS 操作 DCS 操作、监盘应以内操为主，其他人员需要操作时，必须征得内操的同意和授权。 新职工学习 DCS 操作时必须在主操的指导、监护下进行，严禁独立操作。 DCS 操作、监盘人员接班后应全面查看 DCS 流程画面和报警信息汇总，并对主要参数、当前变化比较大的参数的趋势进行观察分析。 海南汉地阳光石油化工有限公司 第 25 页 共 96 页 储运部应根据 DCS 实际状况，明确正常生产时 DCS 操作、监盘人员对所属的 DCS 流程画面及报警摘要画面的巡屏、报警确认及消除等要求。 在 DCS 操作、监盘时要求坐姿端正，注意力集中。 禁止操 作非管辖装置的 DCS 画面。 禁止在 DCS 操作台上摆放任何物品，禁止在 DCS 操作区域内吃东西、喝水及饮料等。 工作程序 工艺纪律、操作纪律的管理和检查 《工艺技术管理制度》、《交接班管理制度》和《巡回检查管理制度》是落实工艺纪律和操作纪律管理内容、进行工艺纪律和操作纪律检查的主要依据。 工艺纪律、操作纪律的检查，公司每月至少一次，生产车间每周至少一次，并做好记录。 储运部对于需要轮岗的员工要组织进行新岗位技能培训，经考试合格或相关人员认可后方可轮岗。 工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度。 日常检查：储运部经理和储运技术员共同负责日常工艺纪律管理，发现违反工艺纪律现象及时纠正，同时记录在《工艺检查整改单》上。 周检：由储运部每周进行一次工艺纪律检查，并填写《工艺检查整改单》。 不定期检查：由储运部经理组织公司相关部门每月至少进行一次全面工 艺纪律检查，并填写《工艺检查整改单》。 技术工程海南汉地阳光石油化工有限公司 第 26 页 共 96 页 部把每次检查结果进行统计，并把上次检查结果不符合项作为下次检查的重点。 技术工程部把每次工艺纪律检查的结果进行汇总通报，行政人事部根据检查结果对相关责任部门及责任人进行考核。 储运部技术人员或值班人员需每天将检查操作纪律执行情况，并做好记录。 考核办法 公司组织的工艺纪律、操作纪律执行情况的检查结果列为公司专业考核依据之一。 储运部组织的工艺纪律、操作纪律执行情况的检查结果作为内部考核依据之一。 储运部把每次检查结果进行统计，并 把上次检查结果不符合项作为下次检查的重点，并把每次工艺纪律检查的结果进行汇总通报，并根据检查结果对相关责任人进行考核。 对违反工艺纪律、操作纪律者按各级经济责任制考核办法处理；对违反工艺纪律、操作纪律而造成事故的按公司有关事故管理规定处理。 日常管理 储运部在新职工上岗前，必须组织进行专业技能培训和工艺纪律教育，经考试合格者方能上岗操作；对特殊工序，操作人员还必须持有相应的岗位上岗证书。 新工艺、新产品在投用前，要对班组长和生产工人进行新工海南汉地阳光石油化工有限公司 第 27 页 共 96 页 艺和产品专业知识方面的培训，对受训人员的态度和掌握程度要进行检查和考核。 储运部对于需要轮岗的员工要组织进行新岗位技能培训，经考试合格或相关人员认可后方可轮岗。 内操室及外操室要保持整洁，班组每班必须派专人值日，并作为班长交接班的一项内容，严格交接班。 内操室控制好室内温度在 25℃177。 2℃。 保证空调设备稳定运行，班组人员严禁随便调节空调温度，除每天早晨开窗半小时通风外，平时严禁开窗。 严禁操作人员修改计算机系统的配置与设置，严禁任意增加，删除或移动硬盘 上的文件和目录； 严禁快速翻页或同时按多个键，禁止在实时监控操作平台进行不必要的多任务操作。 自觉维护操作室内各项公共设施，并认真交接班，如有人为损坏造价赔偿。 操作人员不得插拔 DCS 设备上的任何插头及连线，不得开关DCS 设备的电源。 操作室内不得使用规定外的任何大功率的用电 第三节 班组思想工作管理制度 建立以班长为主，副班长、内操和外操组成的班组思想工作骨干核心，随时掌握班组员工思想动向，对思想不稳定的员工要积极做思想工作，解决不了的要及时向部门领导汇报。 加强爱国主义、集体主义和职业道德教育。 认真落实以忠于职守、海南汉地阳光石油化工有限公司 第 28 页 共 96 页 遵章守纪、团结互助、诚实守信、勤俭节约为基本内容的员工岗位道德规范，充分利用班前、班后会等多种形式对照规范进行讲评。 加强班组民主管理 ,维护员工的合法权益。 处理班组事务应坚持民主决策、公开透明、实事求是、公道正派。 班组每半年召开一次民主生活会，积极开展批评和自我批评。 大力开展以技术革新、挖潜增效、增产节约为主要内容的劳动竞赛及合理化建议活动，为企业的发展和经济效益的提高贡献力量。 积极开展岗位练兵、技术比武活动，认真学习科学文化知识和生产业务技术， 不断提高职工的科学文化水平和业务技术素质。 提倡团结友爱、互帮互助。 充分利用谈心等形式关心员工的思想、工作、生活，增进同事间的感情和友谊，调动员工生产工作积极性。 提倡顾大局、识大体，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，积极完成上级交给的各项工作任务。 反对本本主义、个人主义以及各种不良倾向，努力争创“先进班组”。 第四节 储运 部 部门职责 一、储运部门职责 油品储运部是汉地阳光厂区储运罐区、公用工程系统的运行管理 部门，在主管经理及总工程师的领导下开展工作； 负责贯彻执行国家、地方和行业有关油气储运和公用工程系统的 法律法规、标准、规范；负责组织学习公司下发的文件、贯彻落实会议精神；负责建立健全公司储运和公用工程规程、管理规定； 负责本部门各项任务派发与维护； 海南汉地阳光石油化工有限公司 第 29 页。